大领导当着你的面，训斥二领导的时候，作为下属，你该怎么办？

这是一个体制内小领导咨询的真实事件。

他说，去年10月底，他的直属上司B叫上他，一起到大领导A办公室去汇报工作。因为某些事情，大领导A竟然当他这个小角色的面，对直属领导B大加训斥。

这时，如果您是这位下属，该如何应对这个局面？

方案一：

马上打圆场，对大领导说A：“领导，确实B领导这方面考虑不周，给您添了麻烦。您看B领导是无心之过，他现在认识到自己的过错了，已经吸取了教训，以后肯定会注意的。您呢消消气。”

方案二：马上找个借口，离开现场。待大领导教育完了之后，再来打圆场。给双方一个台阶下，缓解尴尬的气氛。

这位小领导采用的是方案一。结果是大领导根本没把他当回事。继续“教育”他的直属上司。

为什么小领导采用的这个方案不奏效？

是因为他不懂里面的逻辑。

首先，目的是错误。他的想法其实很简单，就是想在上司面前挣个表现，一是维护直属上司，二是想给大领导留个好印象。

其二，目的错误，导致分不清自己的角色。他是下下级，他说的话在大领导面前根本无足轻重，分量不够。

其三，不懂人情世故。

一是不了解大领导为什么要训斥自己直属领导。这背后是有深意的。后面会讲到。

二是当任何人都不愿意看到自己狼狈的样子，特别是被别人抓住弱点，被人训斥的时候，这时他已经颜面尽失。更何况是在自己的下属面前丢面子。

正确的做法是方案二。

为什么要这样做？

1、 为什么要找借口离开？

前面已经讲到，任何人都不愿意看到自己狼狈的样子。如果你在场亲眼目睹了你的直属上司被K的场面，相当于他把自己的弱项全暴露在你面前。以后他还有何威严？

而且你在场，目睹了整个过程，就等于你拿捏住了直属上司的把柄（短处）。这是非常忌讳的事情。极有可能会影响的后续升迁。

这就是为什么要马上离开现场的原因。

2、 为什么你不宜当时打圆场？

你要明白，大领导A当众训斥直属上司B，肯定是直属上司B有越过底线的行为，越过线不能容忍的。

大领导A为什么在当众训斥直属上司B？

是因为觉得直属上司B还值得培养，没有到无可救药的地步。也就是说本来对B抱很大的希望的，但因为某些行为或某些事情做得不对，所以在教育他一顿，希望他能改正。

有点恨铁不成钢的感觉。所以冲B发火。

如果大领导A彻底放弃了直属上司B，根本就不会对他发火，会当成什么事都没有，然后会逐步边缘化他。

正如夫妻间吵架一样，如果连架都懒得吵了，说明心已死，已经放弃了这段感情。

因此，我推断，如果直属领导B真正能按大领导的要求改正缺点，很有可能会升职。

结果在半年后，B果然升了半职。

这位小领导，不能审时度势，不了解人性，采取了错误应对的方式。后来虽然他的直属上司B并，没有为难他，只能说明他的直属上司还算不错。

了解人性，审时度势，我们才能做出正确的选择。