品牌策划人、创业谋士刘耕老师在金堂奖启动礼上讲的设计师成长课

创业谋士刘耕

2022-03-15 09:09
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根据录音整理,东北话和文言文碰撞出神奇的效果,演讲30分钟鼓掌6次!分享给您,希望对您能有所启发。

磨刀不误砍柴工

——刘耕在金堂奖启动礼上分享的设计师成长课

整理 / 刘耕 2021.11.12 (转自《创业谋士》公众号)

各位老师、同学、兄弟们,大家下午好。

感谢活动主办方的邀请,让我有这个机会和大家一起交流,共同学习。

刚才上来之前,主持人张楠老师说有请主讲嘉宾刘耕老师。这句话有点小瑕疵——在座很多都是知名设计师,大学老师还有好多在读研究生,说实话我没有什么资格来给大家“主讲”什我只能说给大家分享一点20多年的工作体会,或者叫经验,希望能给大家带来一点启发。

拿到“平面设计对室内设计的影响”这个题目,我真是觉得没什么好谈的。这是个显而易见的问题,应该说每个人都知道平面是基础,所以平面设计很重要。我总不能用前10分钟讲“很”,中间10分钟讲“重”,最后10分钟讲“要”来敷衍大家吧?所以,我决定聊点好玩的。

聊什么呢?讲武器。

刀枪剑戟,斧钺钩叉,镗镰槊棒,鞭锏锤抓,拐子流星……你们都猜到了,我要说是十八种兵器之首——刀。

熟悉我的朋友们都知道,我是一个中国汉字的重度爱好者。我真的常常觉得,如果一个人能把某些的汉字的意思弄明白,他就能弄明白所有的事儿。在关云长大将军手里的“刀”,拿到我们设计师手里是什么呢?是另一字——

计。

说文解字这样解释这个字:计者,会算也。什么意思呢?旁边的言字旁表示有人说,后面的十字表示有人算。今年已经赚了多少钱?一个2万的,一个4万的,还有一个4万的,唉已经十万了呀,这是“计”的本意。

孙子兵法里的计,就是计的本意。兵法讲“先胜而后战”,所谓先胜,就得先计。计什么?你有多少人,我有多少人;你有多少马,我有多少马。把多少量都计算完了,能胜便打,难胜则不打。所以,计的本意是计算。

计的引申意,就是三十六计里的“计”,是办法和招数的意思。欧阳修有句词“雨横风狂三月暮,门掩黄昏,无计留春住”这里面说的“计”,就是说我想要把春天留住,但是我没有办法的意思。

总结一下,计就是完成某个设想的解决方案。

“计”是我们的“刀”,前面再加一个字,才是我们的工作。

“设”,的意思非常简单,就是设想。所以设计,就是为设想而想办法的过程。所以设计包含两个阶段,一个设想的阶段,一个是想办法的阶段,也就是“计”的阶段。因为是想办法,还没有实施,所以设计不包含制作和施工。

很显然,设计是一种高大上的脑力劳动,我们作为设计师,都是非常自豪的。

但残忍的是,设计是连原始人都会做的工作。我想砸开一个核桃,这是一个设想。然后,我开始想办法。最后,我找到了一块石头,这是解决方案。

还有不如原始人的,是猿人是吧,大家都知道。

毛主席在《贺新郎·读史》这首词里一开篇就讲了一个故事。一个原始人大哥右手压住左手向前一拱举到胸前,跟一群小弟说,后会有期了,你们继续回山里当猴子吧,我要去当人了。

猴子们不乐意,问,我们为什么不能去当人啊?

大哥说,不行,你们不会设计。

从这个层面来讲,没有设计就没有人。所以,我们还是要感到自豪的。

自豪归自豪,咱们可不能自满。

刚才刘俊老师的分享里也讲到,设计师一定要有追求有理想。如果我们只是满足于会使用石头,那我们就真的和原始人没有什么区别了,我们要把手里的石头变成刀。只要功夫深,铁杵磨成针;只要功夫高,石头变成刀。

别人都在努力,我们也不能躺着学如逆水行舟拼命奔跑才能站在原地。只有比别人更加拼命,我们才可能再登上一个台阶。

下面我说说我心目中设计师成长的台阶。

我想可以把设计师分成三个段位。

第一个,“计”阶段。不管客户有一个什么样的设想,让我们想办法, 我们都能整出来,这就是“计”阶段如果我们整不出来,就千万跟客户讨论他的设想好不好,因为咱段位不够。让干啥咱就好好干,客户永远是对的

第二个“ 设”阶段。我们已经有能力和客户讨论他的设想了,讨论完了客户觉得你说的有道理,采纳了我们的设想,这一阶算是过关了。

第三个,“师”阶段。再有阅历的客户,也毕竟不是设计师,他们的设想总归是有局限的。师者,传道授业解惑,就是教他们应该怎么设想,不该怎么设想。

刚才走上讲台之前,我掐了一下自己的大腿提醒自己——千万要谦虚,不要翘尾巴,在讲台上炫耀自己特别招人烦

所以,我给大家举两个名人的例子。

先说乔布斯。他从不听用户的意见。他说,用户要的怎么可能是对的,他们又不是发明家。如果我去问用户需要什么样的手机,他们肯定会说他们想要一个信号更好的诺基亚,所以我必须把智能手机做出来,他们才知道他们应该想要的是智能手机。

再说福特。乔布斯的观念是受到他的影响。有人问老福特先生,开发产品为什么不去调研市场。他说,如果我去问消费者需要什么样的交通工具,他们一定会跟我说他们想要一辆更结实的马车。所以,我必须把汽车做得跟马车一样便宜,他们才知道,原来他们要的是汽车……

有点玄乎了啊!别看我说的天花乱坠的,其实我也做不到。但是,我们一定要想得到,我们要站在死亡看人生,站在成功看起步,昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路……看明白了,才有方向感嘛

大家看到什么啦?平芜尽处是春山,行人更在春山外。不管你看多远,看别人跑多快,万丈高楼平地起,最重要的永远是基础。没有人可以在云彩上面建楼。

要说基础,那还是得回到“计”上来,我简单地分享三点。

第一点——

有设计基本功的人,都懂得——

设计是制造关系,而不是添加东西。

左面两个图,添加了很多东西,但是添加东西的时候没有考虑东西之间的关系。

相比较的,右面的图,并没有添加很多东西,而是在最少的东西上,制造了很多关系。比如方圆关系,疏密关系,提按关系,断连关系等。

再看两个大楼外观的对照。左面的整体没有什么关系,显得很平;右面的整体就能看到我在上面有意识地添加了很多关系,深浅关系,线面关系,大小关系,疏密关系等等。

第二点——

有设计基本功的人,都懂得——

要么整中求变,要么乱中有序,要么死。

“整”的极致,就像围棋的棋盘一样呆板;“乱”的极致,就像一堆草一样烦躁。两个极端都不好。违而不同,和而不犯,取其恰好也。

上面的两个图,在整齐里,添加了变化。

下面两个图,只是简单的堆积。既没有整,也没有乱,这就叫乱整。乱整就是没有设计的意识。

第三点——

有设计基本功的人,都懂得——

能够解决主次的问题,就能解决设计表达的大部分问题。

我上个星期去电影院,随手拍下来的一组照片。上面两个是不分主次的,好坏一目了然。

左面的图,不分主次。你说上面的字是主吧,颜色不明显;你说中间黑色牌子是主吧,面积太小;你说蓝色的旗是主吧,上面还没写名字。还有一个问题,“天覆者凡画皆盖于其下”,一层和二层中间横檐不应该左右贯穿,如果去掉一半可能会好一些。

设计要主次分明,不要把四面墙都设计的很沉重。同样的,也是左上面的不太好,没有重点,详略不分。

其实我今天说的东西,是非常基础,非常简单的东西。鸟巢禅师说,三岁小孩都晓得,八十老翁行不得。从知道到做到,是世界上最遥远的距离。所以说,光有刀还不行,还得磨刀。

给大家推荐一个土办法。

我还在上学的时候,曾经找来很多跟构图有关的书,比如《潘天寿构图学讲稿》《吴昌硕篆刻章法》《欧阳询楷书结构48法》之类的。我把里面跟构图有关的条目都抄下来,然后逐个去研究,然后再编成口诀。直到现在,有一些情况下那些口诀还能脱口而出。

比如今天会场上大家看到最多的图标,金堂奖。如果直接把“金堂”两个字上下一起,好像不太行。这个时候,还不等我动脑,只要看见一堆线条,我嘴里就会自己溜出来一句话:点如眉目,无点不灵动;面如腹背,缺面不厚重(点如眉目,来自南宋姜夔《续书谱。所以,加上“面,再加上点”,效果就好多了。


我随便说几个给大家——

左占者,左无妨偏大;右占者,右不妨独丰。

一笔长,两笔短,三笔破凤眼。

当收不收则无力,当放不放必无韵。

三连者,中间务正;两平者,左右宜均……

我记得上中学的时候学过一个李白的作文,叫《与韩荆州书》。大诗人说自己写文章就和喝冰镇可乐一样痛快。“请日试万言,倚马可待。”兵马已经准备好了,正要出发,这时候如果你需要我写一篇檄文,只需要在马上靠一会儿就可以了。欻欻欻,大笔一挥就是一万字。

所有的轻描淡写,都用真功夫支撑起来的。所谓,朝临石门铭,暮写二十品,辛苦集为联,夜夜泪湿枕。

而真功夫,还得在平面设计里刻意练习。原因是平面设计比室内设计抽象,不抽象我们就不能理解;不具体我们就不能感知。

当然了,刀还得自己磨。这活儿,谁也代替不了。所以我想来想去,还是推荐给大家一本书。

感兴趣的拍个照片吧,我就不展开了。

总结一下,我今天的分享主题是——磨刀不误砍柴工。就到这里。

还剩下最后一句,请看大屏幕。

只要宝刀在手,就可以笑傲江湖。

这是我送给大家最美好的祝福。

谢谢!!!

现场照片

作者简介

刘耕,民盟盟员。知名独立品牌策划人,品牌整体形象包装设计专家;诗人、书画家、跨界文化艺术工作者;“大文化品牌建造哲学”倡导者和践行者。2002年创建刘耕品牌竞争力研究工作室,为深圳、广州、北京、西安、武汉等全国各地数百家企业提供专业的商业咨询,品牌策划与设计服务。
目前隐居在东北松花江上某个小镇。
标签:创业谋士、老庄思想死忠粉、全球唯一办公室不装灯泡的人。

(PPT使用对比图片来源网络搜索,冒犯作者非常抱歉)

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