宜信财富《唐宁会客厅》在虎年迎来了两个特别的人物，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振、创世伙伴(CCV)创始合伙人周炜做客直播。两位战略专家从不同领域出发，带领企业家们从军事看管理，向战争学竞争，制定更有胜率的全年战略计划。

北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振，是杰出的军事专家，他是将军事管理与企业战略讲透的顶级学者。宫玉振表示，商场只是输赢，打仗却关乎生死，军事策略历来都是企业最好的老师。

对于企业来说，面临不确定环境是常态。同样在战争史上，也很少有完全按照计划来实现的战略。四渡赤水就是一个很好的案例，它根本不是谁事先设计出来的，是根据环境的演变不断地调整出来的。

在这样一种环境中，你的战略、你的计划，就不可能是事先一次性的决策，更不可能是仅靠逻辑推导、凭空想象而做出的决策。不要奢望一次性制定出一个深思熟虑的计划，然后就可以完美地执行到底。

战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。

领导者的主要任务，就是从一开始就为组织成员找到可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不计一切地付出，员工的执行才能真正变成自觉自发的执行。这是让组织变得强大的无形的精神内核，是组织能够历经挫折而长期生存、不断发展的根本原因，这也是伟大与平庸的不同之所在，更是战争和军事所揭示的一个真理。

在今天，大企业面临的最大挑战，大概就是如何在保持正规军规模优势的同时，保持游击队那种敏捷与活力。 组织的信仰与使命越坚定、越清晰越好，而实现组织战略目标的手段与路线越灵活、越敏捷越好。坚定的使命与灵活的路线相结合，是所有好组织的共同特点。