薪酬,是劳动者依靠自己的劳动得到的全部薪酬的总和。激励,简单说就是要调动人们的工作积极性,充分发挥其潜能。

薪酬激励就是有效地提高员工的工作积极性,使工作效率提高,在此基础上,才能促进企业的发展。员工的能力也可以在企业盈利的同时得到很好的提升,实现自我价值。其中,薪酬激励作为薪酬管理的重要内容,自然也成为企业管理的重点。

但要,要做好薪酬激励却不是那么容易的事,关键在于方法的选择和长期的坚持。

所以,这次就和大家学习一下,薪酬激励包括哪些内容,薪酬激励的方法有哪些?这些问题吧!

薪酬激励包括哪些,薪酬激励的方法

1、每年的风险工资。

公司运作良好的员工,可获得一年的全薪,包括基薪、风险年薪和奖励年薪;如果经营业绩不佳的员工,则只可获得一份年薪。实施年薪制,能使员工的灰色收入更加清晰,同时也能激发员工增强风险意识。

2、持股期权激励。

企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权,具体措施:

A、收益股份制,企业经营者在考核的基础上,将其一部分收益转换成公司股票,员工依该股享有企业的股本红利。

B、设立管理股,让员工以公司股票的形式获得企业经营收益,员工离开公司,其股票也将自动消失。

C、建立股票期权,使企业经营者有权在今后某个时间内按确定的价格购买一定份额的股票。

3、以职位为基础的技能工资。

以职位为基础的技术工资制是岗位工资制度的创新,形成一种注重个人知识水平和技能,促使员工通过个人素质的提高而增加工资的工资制度。与岗位工资制度不同,单纯根据岗位本身的特点,确定其承担者的薪酬,而在于它是在承担责任时表现得懦弱的人在完成工作时表现出多大的能力,是决定薪水多少的关键因素。

根据这样的薪酬制度,公司极大地吸引了知识层次高、能力强的员工,同时也降低了此类人员从公司中流失的可能性;另一方面,还可以激发员工不断提高自身能力,最终为企业做出更大的贡献。

4、员工出勤奖励、销售激励、利润分配等。

此外,还应注重对员工的工作态度.行为方式等进行综合评价,考虑员工“行为模式”在薪酬分配中所占的比例,避免单靠工作绩效来评价薪酬的消极作用。

由于那些尽最大努力为客户提供优质服务的员工,一方面鼓动企业的企业文化或价值观,另一方面,对企业的经济效益有潜在的促进作用。若不能肯定他们的付出,那他们的积极性和工作热情就会被打击。

5、奖金弹性制度。

奖励是薪酬的一部分,与工资相比,主要目的是当员工对公司做出额外贡献时,能够给予奖励。

6、自助福利制度。

以兼顾公平为前提,员工享有的福利与工作绩效紧密相关。各部门绩效考核制度各不相同,员工定期绩效考核结果将决定薪酬等级的差值,其目的是激励广大员工争争上游,消除福利平均主义的弊端。

好了,本次分享就到这里了,希望对大家有帮助哦!

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