做了HR就一定要学会工作分析，因为工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析又称职位分析、岗位的分析或职务分析。工作分析是对工作进行全面的分析，是指通过系统、全面地收集情报手段，掌握有关工作细节的过程，以使组织能够提高管理效率。

所以，这一次果果酱就和大家一起学习一下工作分析怎么写？工作分析的方法有哪些？这方面的内容，感兴趣的朋友就一起来看看吧！

工作分析怎么写

1、清楚地界定一个组织内各个职位应从事的工作内容，及其所承担的工作责任；

2、确定职位应具备的任职条件，例如学历.专业.年龄.技能.工作经验.工作能力，和工作态度等。

3、确定组织的人力资源需要.为人力资源计划提供基础。

4、查明工作间的相互关系，以便合理晋升.调动和分配。

5、提供工作评价依据，为企业职位分类等奠定基础，为建立公平、合理的工资、奖励制度提供科学依据。

6、为制订考核程序和方法提供依据，以便于管理者履行监督职能和员工的自我控制。

7、了解关于工作和环境的实际情况，有助于发现员工不满意.工作效率下降的原因。

8、查明影响安全的主要因素，以便及时采取有效措施，尽量减少危害。

9、收集必要的信息，以改进工作方法，为组织改革提供基础。

工作分析的方法有哪些

1、通用的工作信息收集方法。

此法的特点是灵活、易于操作、适用范围广，在国内企业中是常用的工作分析方法。但是其存在结构简单、稳定性差等缺点。

(1)访谈法。

访谈法又称为面谈法，是一种应用最广泛的工作分析方法。即工作分析员对某一职位或职位进行面对面询问，如：主管、专家或其他人士对工作的意见和看法。一般而言，采用标准面谈方式时，可采用标准化面谈形式进行记录，以便控制面谈的内容和对同一职位的不同任职者的答复进行比较。

(2)问卷调查法。

问卷调查法是工作分析中使用最多的一种方法，具体而言，先由相关人员设计一套工作分析问卷，在此基础上，由后续工作的员工填写调查表，也可以由工作分析员填写，最后将问卷进行归纳分析，作详细记录，并且相应地写出工作职责说明。

2、传统的工作分析方法。

主要用于重复性、规律性、操作性的工作的分析。

(1)观察法。

是一种比较传统的工作分析方法，是指工作分析人员直接来到工作现场，对具体对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察，整理资料，记下工作内容。工作之间的相互关系，人员与工作的关系，工作环境等信息。并且以文字或者图示的形式记录下来，再进行分析和归纳总结。

(2)工作日志法。

工作日志法又称工作写实法，是指在岗位上按照时序，详细地记录其工作内容和工作过程，再进行归纳、分析，以达到工作分析的目的。

(3)资料分析法。

为了减少工作分析的费用，应尽量利用原始资料，如责任制人本等人事文件，以便对每项工作的任务、职责、权益、工作量、任职资格等有一个大致的了解，以便进一步进行分析。

3、系统的工作分析方法。

系统工作分析方法从执行过程、调查问卷使用、结果表达在使用方面均表现出高度的结构性特征，以量化的方式刻画工作特点。

(1)任务调查表法。

任务调查表法是通过发放任务调查问卷，得到的与工作有关的数据和信息，而进行分析的方法，任务调查表法是用来收集工作信息或职业信息的调查表，用于对每一项考察项目或评估项目，进行收集工作信息或职业信息的问卷，并形成一份任务或工作活动清单，内容包括所要完成的任务、判断的容易程度、学习时间与整体表现的关系等等。

(2)关键事件法。

关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，把工作过程中的“关键事件”详细记录下来，可以在大量收集信息之后，对岗位特性的要求进行分析和研究。

(3)工作实践法。

工作实践法是指分析员亲自从事所要分析的工作，并根据其掌握的第一手资料进行分析的方法。其优点是所获得的数据真实、针对性强，适用于较短时间就能掌握的工作。

本次分享就到这里了，希望能对大家有帮助！

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