今年来,松桃自治县沙坝河乡为了解决人少事多,提升工作效率,确保工作有安排,事事有人做,件件有落实。通过积极探索,大胆创新,实行清单推进、台账管理、机制保障工作方式,全面强化提升干部工作执行力。实现了工作有序推进、落实有力、成效突出,打通干部执行力的“最后一公里”。
开出“1张”工作清单。工作严格实行清单推进,为了解决工作要“干什么、谁来干、怎么干”的问题。明确专人定期收集梳理上级下达工作任务、乡党委政府安排工作等,实行一工作一清单制,所有工作任务清单明确具体事、责任人、时间表。确保工作落实不漏项、事事有人抓、件件有落实。截至目前,共印发《工作清单》26期,明确工作任务200余项,完成率100%。实现各项工作顺利推进、按时完成、成效显著。
建立“1本”工作台账。工作严格实行台账管理,为了加强工作过程管理,有效跟踪工作推进进度、完成情况、成效体现,专门印制了沙坝河乡日常事务管理台账本,主要用于专门记录自己工作开展落实、工作存在问题、民情民意反映等。明确专人负责定期收集大家在工作中无法完成和解决的问题,建立需要研究解决问题账,提交乡党政班子会研究决定和解决。今年来,共印发了日常事务管理台账100余本,建立问题清单台账100余项,提交党政班会研究和解决20余个。
创建工作部署机制。按照“党政同责、一岗双责”要求,严格落实党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓好的原则,明确细化分工,落实职能职责,结合工作需要,定期和不定期的召开专题会、干部职工大会、党政班子会等研究和安排部署相关工作,实行重要工作党政主要领导必须亲自部署安排,分管领导必须亲自抓好落实。通过制定了各项工作制度,按照分管急事急安排,站所事情不过夜,确保各项工作落实到位、有序推进。
创建业务培训机制。为了全面提高干部的履职干事能力和业务水平,制定了《沙坝河乡驻村第一书记和驻村干部培训方案》《沙坝河乡第十一届村(居)两委换届工作培训方案》《沙坝河乡2021年县乡人大代表业务培训方案》《沙坝河乡2021年乡村振兴业务培训方案》等系列业务培训方案,定期采取“集中培训”“以会代训”等的形式,对全乡驻村干部、包村包组包片干部及第一书记开展针对性培训。今年来,共开展各类培训30余次,应知应会知识测试10余次。
创建督查督办机制。出台《沙坝河乡督查督办工作管理办法》,明确由“分管领导+乡纪委+站所负责人”组成督导组,围绕《工作清单》完成时限、任务落实及工作作风等情况开展督查督办,对督办情况按照行业领域、职能划分、属地管理,分类建立问题清单,以督办单、电话提醒方式通知各村及各站所督促逐项挂账销号;乡党政主要领导不定期深入各村开展调查研究、查找问题、推动整改,开展现场督查和点题专项督查,确保了乡党委、政府各项工作事事有着落,件件有回音。截至目前,开展督导检查200余次,发现问题71个,完成整改71个,整改率100%。
创建工作通报机制。出台《沙坝河乡月督导月通报管理办法》,构建“督查+曝光+整改+反馈”机制,围绕年初制定《重点承诺事项》《工作提示》及阶段性重点工作,扎实开展督导检查工作,对工作完成落实情况实行“一月一督查、一月一排名、一月一通报”。建立纪委督查制度,压实工作责任,对推动各项工作履职不力、失职失责的进行严肃问责。截至目前,共通报25期,通报批评村级乡村振兴指挥部2个,集中约谈村级乡村振兴指挥部全体成员20余人,提醒谈话13人次。
创建工作激励机制。完善《沙坝河乡干部考核激励机制》,进一步激发干部职工干事创业的积极性和主动性。党政主要领导亲自带头,从细处入手,向实处发力,深入各村、各站所与干部职工常态化开展谈心谈话,动态掌握干部职工思想状况,帮助解决工作生活中的实际困难。采取“边培养、边使用、边提升”方式,有效激发干部职工干事创业的激情与活力,促进干部职工在学习中成长、在成长中服务、在服务中历练,让敢于担当、善于作为、实绩突出的干部脱颖而出。今年来,共提拔为副科级干部4人,建立人才库32人。
通讯员 吴官永
编辑 郭进
编审 文叶飞
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