新官上任三把火,是很有道理的,因为领导刚上任的时候,如果不迅速树立威望,收服人心,把主要工作理顺,等到新鲜劲过去了,很多事情就很难开展。但是职场的领导,这三把火如何烧,怎么烧,是很讲究的。通常有5个方法:
这种火候是指,新领导上任后会尽快召集所有下属开会,当众颁布他的新规定,然后严格监督执行。例如,张瑞敏刚到海尔时,首先规定 "不准随地大小便",目的是告诉大家新领导已经到任。
这个火候是指,新领导来了之后,第一件事最好是部门里长期存在的积怨,大家都很反感,但由于历史原因,一直没有改正。建议选择的弊病不要太大,要保证一定能消除,否则会有损威信。
这个火候是说,新领导来了以后,要拉拢上级领导,比如说一个小活动,竟然董事长可以参加,这在平时几乎是不可能的,这样的狐假虎威的做法,会让摇摆不定的下属立即叛变,会让很多工作开展的无比顺利。
这火是说,新领导来了,肯定是要杀个人立威的,在杀的时候,一定不能手软,尤其是对自己的新规矩,有敢反抗的一定要果断砍掉,商鞅城门立木,杨延昭监管者砍儿子是为了立威,所以前期手段一定要硬。
这个火是说,新领导来了,要迅速收拢人心,收拢人心的核心是迅速确定谁是支持自己的,这就形成了自己的阶层,然后安抚和拉拢那些摇摆不定的人,对于那些坚决反对自己的人,如果人数很少,要毫不留情地开放,否则以后就很难开放。
总之,新官上任,在头一个月是很关键的,一定要烧好三把火,目的就是迅速建立自己的班底,安抚拉拢中间摇摆的群体。只要人员稳定了,后续的工作才能迅速开展。在烧三把火的磨合期,要注意的是,一定要获得更高层领导的绝对支持。
另外,小编觉得不管是在职场还是社会生活中,我们不光需要工作能力还需要好的口才、眼光和格局策略。
有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,增加谈判成功的概率。
有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。
而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。
学校老师负责传授知识,父母负责你的起居饮食,这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得,然而社会上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
给大家推荐一套为人处世的书籍,非常接地气。
《格局》,格局决定成败,一旦你有了省钱的脑子,就不会有精力培养一个挣钱的脑子。
《眼界》,有眼界才能看清全世界,拓展你的认知角度,另辟谷成功之路。
《策略》,懂点策略,打破自己的思维定势,让你事半功倍。
《情商》,情商决定终点,要想成才靠智商,要想成功靠情商。
《见识》,见识决定世界,用高度化解难度为你打开新世界的大门。
这套书价值高,更深入浅出揭示了为人处世的智慧与艺术,越早领悟、越早受用。
感兴趣的读者可以点击下方链接进行购买: