看到 一段采访，是某电子科技公司老总谈到对员工激励的计划 ，老总说：“只要你足够优秀 ，付出够多，能够帮助公司再上新的台阶 ，我们就能给出远超过市场的激励和报酬 ”。
我朋友是人力资源部的。 他还告诉我 一件事 ，那就是一个员工在一家电子科技大公司 ，他会奋斗进取 。 当同一个员工去另一家公司时，他的工作动力可能会下降 ，甚至混日子 。为什么 ？ 原因是员工的行为因文化和机制不同而不同。
如果一个员工在混日子 ，往往是因为背后有一个不关注员工成长以及不关注员工激励的领导 ，涉及到员工的激励就必须有一个非常好的激励的机制来支撑 ，那么作为领导如何来把员工的工作动力调动起来呢？
其实员工混日子不是员工的错，是领导问题，更是公司机制的问题，那么如何设立好的激励员工的机制呢？ 激励员工方式有哪些呢？ 下面就一起来看看吧 ！
激励员工的五种方法
1、目标激励
员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。
企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。
因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。
2、榜样激励
提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样 ，使员工向他们学习 。
虽然 这个办法有些 陈旧 ，但实用性很强。
所谓近朱者赤 ，近墨者黑 。 一名不好的员工能使大家学不好 ，一个好的榜样也能使集体的风气变好。
让员工向好的员工学习 ，一方面可以提高自己的专业技能和素养 ，是公司整体发展的好方法。
3、沟通激励
管理者与员工关系的好坏， 对于调动员工的积极性 、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用 。
而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点 ，就是要进行有效的沟通 。
可以说，沟通 之于 管理者 ，就像水之于游鱼 ，大气之于飞鸟 。
4、绩效激励
完善的绩效考核体系可以让员清楚地了解员工的绩效考核结果 ，帮助他们认识自己 。 如果员工知道公司对他工作的评价 ，会对他有所启发 。
绩效考核 可以调动 员工 的积极性 ，更有利于 企业 的发展 ，这是 企业 非常 重要 的工作 。
5、薪酬激励
如果要加强对员工的激励 ，可以采取一种高弹性的薪酬模式 ，即增加浮动工资 、奖金 的构成 比例 ，从而 达到 最好 的激励 效果 。
保健性因素 ：工资 、固定 津贴 、社会 强制性 福利 项目 、公司 内部 统一 的福利项目等；
激励性因素 ：奖金 、物质奖励 、股份 、培训等。
激励员工的工作积极性 一般 分为 两个方面 。
第一个方面是正激励 ，即上述五点 ；另一方面 是负激励 。
对于有错误 、有失误 、给企业造成损失和影响的员工 ，坚决落实负激励 ，确保整个团队的责任感 。
希望这篇文章能对你有帮助，能帮你激励员工！
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