EPC项目经理将大部分项目风险转移给承包商。承包商应承担更多的经济和工期方面的责任和风险。在传统模式下，行业主要承担风险、社会风险、经济风险、法律风险和外部风险。在EPC模式下，一般要求承包商承担上述传统模式下的外部和经济风险。便于发挥大型承包商技术力量雄厚、管理能力强、经验丰富的优势。由于各施工环节均由总承包方指挥，各环节的综合协调空间大大增强，保证了质量和进度。规划设计包括方案设计、主要设备材料选择、施工图详细设计、综合布置、施工及采购规划。负责协调和解决与质量有关的问题。在施工、安装、试运行、调试和质保期内，如发现设备缺陷，负责协调解决设备缺陷修复相关问题。负责总承包项目结束时检验文件、资料的管理和整理归档。在项目采购经理的领导下，运输工程师负责以合理的低成本按时将货物安全运输至施工现场。根据项目的具体情况，制定运输计划和运输方案。准备与检查和监督有关的装运文件。chinuokejihulaoshi

目前，中国的建筑业仍然是劳动密集型行业，施工管理模式需要改进。易造成设计、生产、施工脱节；工程建设管理与应用相分离；施工现场存在环境污染严重、劳动生产综合效率低等问题。与传统的施工方法相比，装配式建筑更具系统性。预制构件应根据建筑模数进行协调调整，图纸应进行拆分和组合设计。施工现场组装高效可靠，可实现建筑主体结构、围护、机电、装饰一体化。EPC总承包模式统一管理设计和施工环节，适用于预制构件的设计、生产和现场安装。因此，可以优化组织结构，有效提高沟通效率，对缩短工期、提高综合效益起到重要作用。我国住宅建筑技术发展迅速，特别是在近十年来房地产市场持续高温的背景下，巨大的竞争压力催生了住宅建筑市场新技术、新材料的不断探索。可以说，中国的住宅建设技术已经成熟，需要的是更先进的管理手段。EPC已逐渐成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。报名入口

与传统的承包模式相比，EPC模式具有以下三个基本优势：

（I） 强调并充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。强调和发挥设计在项目建设全过程中的主导作用，有利于不断优化项目结构设总体方案

（2） 有效克服设计、采购、施工相互制约、脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本、质量控制，符合建设项目合同的规定，确保更好的效益（3） 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任，确定工程质量量责任承担者。

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