“仁圣之本，在乎制度”、“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”……这些俗语或古训无不在阐明一个道理：无论是一个家庭的日常生活，一个企业的良好发展，还是一个国家的正常运转，都必须靠一定的制度来维系。企业的发展是第一要务，制度则是第一保障。

文化约束为德治，制度约束为法制。文化，是活动的记录、历史的积沉，是“魂”；制度，是行动准则、法令礼俗，是“骨”。“魂”和“骨”相互支撑，相互渗透。二十九年的沉淀，使天明拥有了文化之魂，聚集了“势能”；面对“百年天明”的目标，要将“天明文化”细化、具化为“天明制度”，将“势能”转化为更多的“实地”，推动目标的实现。真正实现用天明文化武装天明人思想，用天明制度指导天明人行动！

定制度是一个公司最基本的能力，好的制度可以让不好的人变好，让好的人更好。如果制度不清晰，就无法按章做事；如果制度不科学，就不能以理服人；如果制度不严明，就无法奖惩得当！世界五百强企业有很多优秀的企业制度，但是不一定都适用于所有的公司。每个企业的制度一定要从企业实际出发，要结合企业文化、企业习惯，譬如，企业管理者不能利用职权沾下属光、决不允许利用职务吃拿卡要等；要科学、严谨，经得起推敲和质疑；要简明扼要、清清楚楚、明明白白，行之有效，可操性强，譬如，明确规定提倡什么？禁止什么？做好了怎么奖？违反了怎么罚等。无论是公司管理还是项目管理，资金管理还是工程管理，都要建立科学合理的制度体系和完善有效的流程秩序，确保管理滴水不漏、全部覆盖！

制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底，制度的生命力在于不折不扣地执行。有了制度不执行，比没有制度更可怕。制度面前人人平等，每一项制度制定后，从企业管理者到每一位员工都要按照制度要求自己，以认真、较真、较汁的精神和态度，维护制度的严肃性，一切工作用数据说话，用数据评估，用数据考核，确保制度执行不打折扣。在我们的工作中，很多事情有制度，但还没有真正地执行到位、落实到位，没有形成闭环，违背了企业“有章必循”的做事原则。

一切事情制度化，一切问题公开化，一切工作比赛化，一切比赛奖惩化。制度的执行需要企业所有人自觉，更要靠严格的督察。每个人都有惰性，需要通过日常的督察来提醒、帮助和改进。企业要逐步建立和完善监督制度、审计制度、激励制度、奖惩制度等，对所有工作逐一检查、认真核实、审计评估，做到赏罚公正、奖惩得当，严防特权产生，规范企业每一个人行为，调动企业每个员工的积极性。

制度是讨论工作的依据，评估人的依据，考核人的依据，选人用人识人的依据。要软文化、硬制度，所有工作制度化、流程化、标准化。与岗位职责、激励机制结合，把倡导的事情转化成制度，用制度约束人、管理人、监督人、调动人、激励人！

科学制定制度，严肃执行制度，严格督查制度，企业一定要有法可依、有法必依，有章必循、有惩必罚！以企业制度规范企业每一个人的行为，促进企业管理；以企业制度激励企业员工以更高的工作激情来做事；以企业制度谋求企业发展；以企业制度保障企业目标的实现，用企业制度把企业的蓝图变成现实！