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公司的战略跟你没有关系，公司要往哪个地方去走，以及什么时候走，时间节点都跟你没关系，因为公司高层定好，下面的事情是他们干的，具体干事情的管理者是基层管理者而不是你，于是你成为这个夹心饼干，存在的状态叫做左右为难。

但如何解决这个问题，先把结论告诉大家，“如何从左右为难变成左右逢源”，就是身边的人都愿意跟你合作，身边的人都愿意帮你，上司愿意帮你，下属愿意帮你，给大家三个方法。

第一，怎么管老板？管老板的方法叫push，要不停地推动老板，为什么？因为“贵人多忘事”，你要不停地push老板。很多人不懂这一点，就是宁愿让你的老板烦，这个人工作怎么这么烦，这么不停地找我。

不要让老板觉得你是一个不负责任的人。很多人说，我不推动了，我就躲在后面，老板依然觉得这个人不负责任。但是那个人烦，只要他把事情做好，老板至少觉得他是负责任的，放心的。

第二，针对平级的管理者。特别强调，管理者跟平行管理者之间的沟通是特别重要的，很多人没有重视这件事情。推动平行管理者的核心方法叫什么？开玩笑讲“腿要快”。

跟你平行的管理者要多吃饭，在非工作时间要有交流，彼此有信任，只有这样大家很容易达成工作的统一，而且有了问题大家会愿意解决。不要只把职场当职场，而应该当成一个情场，把情感放进来。

第三，对下级的地方不能简单的命令。你要把自己当成销售，把这些任务当成一个好产品，引起下属的兴趣，让他们对任务工作产生乐趣，他们自然愿意做这件事情。不然只是你推一步走一步，上面的人就不停地去要求你。

最后把阿里巴巴的一句土话送给大家，大家可以沿着土话思考，对上管理要有胆量，你要有勇气去跟老板去讲东西，讲你真实的话，但是需要注意场合。平行管理要讲肺腑，不能只讲道理，要有你的情感，要有你的优点可以帮别人。对下管理要要有心肝，要让每个员工感受到你对他们的关心，你做好了之后就可以变成左右逢源，大家都喜欢跟你合作，这样子你才可能在公司发展得越来越好。

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