2018年，在马云退休信里，有这样一句话：今天的阿里巴巴已经是“良将如云”，“弓马殷实”。

“良将”是指能独立执掌一方，具有领导力的管理者，“弓马殷实”则是指一支队伍弓马娴熟。这两点反映到阿里，就是其强大的组织能力的体现，也就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”。

1什么是三板斧

2010年前后，面对干部数量、质量不能满足业务需求的问题，马云提出对干部的培养，要抓关键点，不要太多套路，要像程咬金的三板斧一样落下去就有效果！

在这个背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是后来的“管理三板斧”。
管理三板斧：这里有两个概念，一个是以实战场景为基础的管理能力培养方式，即传说中的三天三夜不睡觉、高强度的场景化培训项目，应用最为广泛；另一个是指提升管理能力的方法：揪头发、照镜子、闻味道三种手段。

而阿里的管理者又可分为腿部、腰部、脑部三个层次，针对不同层面的管理者有不同的要求。所以在三板斧的基础上，阿里巴巴对每一层的管理场景做了进一步的梳理，各提出三个最核心的能力要求，统称为“九板斧”。

在随后的实践过程中，三板斧因其效果彪悍，声名远播，成了阿里干部培养的“神器”，也为日后阿里良将如潮打下坚实基础。也正因为这套机制的支持，马云才可以顺利地“退休”，而不用担心他的离开会给阿里巴巴造成巨大的打击。

2三板斧在阿里

阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧，根据功能不同又能分为管理三板斧、业务三板斧和战略三板斧。
实践中，“管理三板斧”应用最广，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

第一个层次：初级管理者的Manager Skill

◆ Hire & Fire：搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。

◆ 建团队：阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。

◆ 过程和结果：作为一个基层管理者，首先在业务层面，能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。抓过程是阿里管理者必须实打实能够做到的。

第二个层次：中级管理者的Manager Development

主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发可以锻炼一个管理者的“眼界”，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个人的心力。这些最核心的是让企业管理者具备管理力。

第三个层次：高级管理者的Leadership

领导力主要包括文化、 战略、 组织能力。

其实三板斧不是具体的某三招，而是一种结构化的思维方式，作为干部培养的神器，三板斧在阿里的成功体现在方方面面。

阿里从1999年创业到今天，从一个只有18人的小公司到今天拥有5000亿市值的经济体，只用了19年时间，可以说是光速发展。去年11月，阿里重回香港上市；双十一，天猫更是创造了2684亿元的交易额，历史性记录由此诞生！

不仅如此，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的：滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、闪电购COO王永森.....

这些人全都是公司的掌门人，叱咤一方。而最为关键的是，这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，都是被“阿里管理三板斧”成就的。

3为什么会是三板斧

阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。 而三板斧的逻辑是着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，通过培养干部，继而促进整个组织的成长。解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

马云不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。这也是对三板斧最高的赞誉！

而对于管理人员来说，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层面的思考。

随着管理三板斧的成功，越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里巴巴管理三板斧，但是线下的课程往往时间长、价格高。为了让大家能够更好的运用阿里三板斧，特邀阿里十年陈、前阿里事业部大区总经理、阿里巴巴增长女神严小云老师。带来了《阿里总裁进化三板斧》课程。

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