受疫情及贸易战的双重打击，曾经市值达400亿的上市跨境电商大佬，被誉为“A股跨境电商第一股”的跨境通，其全资子公司深圳市环球易购电子商务有限公司（以下简称“环球易购”）在6月4日被中国工商银行股份有限公司深圳南山支行申请破产重整。
来源：全国企业破产重整案件信息网
跨境电商公司破产似乎是有史以来头一回，况且是一家体量巨大的龙头企业，环球易购的翻车在业内掀起了轩然大波。
一位GearBest（环球易购旗下出口B2C综合类电商平台）卖家表示，“营收账款看来要变坏账了，看来上市公司也不靠谱啊”。
另一位在2019年就被拖欠货款的供应商表示，被申请破产清算后，最终能拿到多少钱，就很难说了。
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辉煌一时的巨头
据资料显示，环球易购创建于2007年，在2014年被上市公司百圆裤业收购，由此环球易购实现借壳上市。
作为最早一批发展跨境电商的企业，借助着时代红利，环球易购的发展势不可挡，在其总部深圳，环球易购拥有一间3600㎡的高大上办公室。
环球易购办公室 来源：网络
在2015年环球易购更名为“跨境通”，在之后环球易购创始人徐佳东接棒百圆裤业董事长之职。
百圆裤业借助着跨境通之势，开启了跨境电商之路，短短几年时间营收和净利一路高涨。
2015-2018年跨境通营收和净利
如上表所示，跨境通在17、18年达到了过百亿的营业收入，净利润达到了7.67、6.13亿元，其中环球易购占跨境通总营收比例的81%、58%。登上巅峰的跨境通，其股价在2017年达到了历史新高——24.68元/股，总市值直逼400亿元。所以说，是环球易购成就了跨境通的强大。
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一步错 步步错
在2019年，环球易购出现了库存危机。从数据中得知，在18年环球易购sku总量为112.4万，19年剔除了销量不好的产品，减去了整整68万sku，留存量为43.8万。
环球易购sku数据 来源：巨潮资讯
起因是环球易购管理层出现了对旺季备货量的错误预估，导致在此后的几年里，企业一直处于调整期，也预示着一代跨境电商巨头开始走向下坡路。
管理层的决策性错误，加上不久之后的贸易战及疫情，直接造成环球易购的衰落。在2020年，跨境通总营收达170.21亿元，同比减少4.77%，净利亏损竟达33.74亿元，而作为跨境通的主要干将，环球易购净利亏损达到了29.5亿元。
来源：东方财富网-杜邦分析
另外在同年9月，跨境电商业内流传出一个视频，主要内容为大批供应商堵在环球易购的门前，只为讨还自己的血汗钱。
迎来巨大亏损的环球易购，就像热锅上的蚂蚁一般，焦急如焚。一边面临巨额亏损，另一边是供应商的欠款...眼看着为自己打下天下的得力干将落得如此下场，作为母公司的跨境通只能断臂求生。
帕拓逊，跨境通的第二位干将。在2020年前三个季度为其母公司跨境通挣了2.29亿元，实属跨境通的“现金奶牛”。但在环球易购如此困境之下，跨境通只能忍痛割爱，将其百分百持股的帕拓逊以20.2亿元转让给小米、顺为、鼎晖、量子跃动、希音国际（SHEIN母公司）等公司。
当一家企业面临财务窘境时除了变卖家产之外，还会有什么选择呢？裁员，在2020年一整年的时间里，公司员工数量从3353人急剧下滑至885人，人员缩减达3/4。
俗话说屋漏偏逢连夜雨，作为母公司的跨境通在2021年5月收到了“退市风险警示”及“其他风险警示”的通知，当初神坛上的“A股跨境电商第一股”竟然演变为“*ST跨境”。
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高层大量“换血”
一系列的问题，也促成了跨境通内部的动荡。在今年5月8日，跨境通董事长徐佳东因个人原因辞去董事长、总经理职务，法人也更换成李勇，同时辞去了环球易购的一切职务。另外，公司的两名监事及一位审计负责人也一并提交了辞职报告。
来源：跨境通公告
与此同时，动荡不安的跨境通股价应声暴跌，从曾经的400亿一路坠落至不足40亿，缩水十倍...
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一代巨头为何陨落
环球易购的迅速发展离不开跨境电商时代的红利，为了做大做强，企业不断地从量上做文章，持续开辟疆土，这么做的确无可厚非。但在野蛮生长的同时，累积的问题也会积沙成塔。
环球易购败走麦城的因素有很多，但衰败的主要导火索还是因为资金链的问题。首先从2019年开始银行开始大量抽贷，导致跨境通资金的不足；其次就是在库存管理方面，就是大家所说的sku。环球易购的体量太大，这也意味着它拥有海量的sku，但它并没有一套完善的平台处理体系，在体量增大的同时无法做到精细管理，加之亚马逊逐年完善的规则，制止了刷单行为，令产品的曝光率及出货率都为之下降，最终导致憋库，拖垮了公司的现金流。
再加上外部因素，突如其来的疫情+贸易战，直接降维打击了各行各业。
因此在起初决策面上的失误，加上各类资金链的问题，暴露了跨境通步子迈得过大的问题，也给众多发展中的同行们一个警示。
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步步为营 方为上策
一家企业如果缺少与之相符的管理体系，未来一定会产生各色各样的问题，特别是在决策层面上出现严重失误，可能引发各类山崩海啸，一发不可收拾。
企业要结合自身发展的情况，结合良好的管理决策，当然我们不能说环球易购所有的决策管理都是错的，它成长为如此体量，定有他的道理。但我们希望从事电商的企业家们不要过于追求发展速度，将步子迈得短一些，切莫急功近利！
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