任正非的师傅“传奇CEO”郭士纳，是什么来头？
驿站读书2020-12-08 19:03
任正非的师傅“传奇CEO”郭士纳，是什么来头？
郭士纳在上个世纪IBM快要完蛋的时候进入操刀改革，让IBM起死回生。
20世纪70年代IBM的主要产品是大型服务器和小型服务器。
那时，IBM的产品厉害到什么程度呢？
如果政府大型银行，大型油田等机构需要稳定性很高的，服务器，他们只能找IBM买，别无选择。
任何事情都具有两面性。IBM的产品质量这么高，以致很多客户求着IBM才能买到几台机器。IBM的产品供不应求，久而久之，IBM就把乙方当成甲方来做。在这种情况下，人性就发生了微妙的变化。IBM内部的一些员工变得傲慢，官僚，惰怠，在客户面前把自己当成爷了，哪还有以客户为中心的心态。
当时，技术改革让大量新的技术公司涌现。组织臃肿、官僚主义盛行的IBM就显得跟不上时代了，业绩年年下滑。当时业界对IBM做出了一个预判：非常可惜这家公司好不容易发展了80年，眼看着就要完蛋了。
IBM公司董事会不甘心。于是在全球范围内物色管理人才来挽救IBM。最后找到了传奇CEO郭士纳。
为什么大家会称他为传奇CEO呢？
在1993年4月3日，担任IBM的CEO之前郭士纳，根本就不懂IT行业，没有从事过与信息产业相关的工作。他之前是一家大型饼干，食品公司的管理者，长期从事食品行业的工作。
有传闻说，郭士纳在对IBM做了一个全面体检之后，得出了一个结论：这个组织太官僚了，靠这群人是无法就IBM的。
他问IBM董事会：我必须对IBM做一个大手术，首先要裁员，裁员需抚安抚金，你们准备支出的预算是多少？
董事会商议后，给出的意见基本一致：你就大胆的干，所有的希望都寄托在你的身上，如果连你也救不了它，那么它就结束了。
在得到了董事会的授权之后，郭士纳就开始操刀给IBM做手术，他下刀特别狠。1993年到1997年，15年历经治的变革，裁员15万名，为此支出超过80亿美元的变革成本。IBM终于起死回生！
1997年IBM的股票市值增长了四倍，回到了历史最高点，年收入达到750万750亿美元。
郭士纳成功的重塑了IBM，书写了现代企业的神话，传奇CEO的称号由此而来。
任正非是在1997年么访问IBM的，他听完IBM的管理变革历程特别兴奋。业界都认为IBM马上完蛋了，郭士纳却用了五年的时间，让它起死回生。让一头笨重的大象重新跳起了轻盈的舞步，人家一定有秘诀。
华为当时处在管理混乱期，山头主义林立，个人主义盛行，任正非决定削足适履，先僵化，后优化，再固化，开启华为向IBM学习管理之路。
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