安踏的中台模式
纺织工程师6662020-10-08 20:41
FILA的辉煌
运动休闲品牌FILA，在2019年营业额增长了80%，表现异常突出。光上半年的销售额就超过了65亿人民币，按照这个增长速度，FILA2019年全年的销售额，可能会达到100亿，成为中国销量第一的国产单一品牌。
FILA最火爆的爆款老爹鞋，叫Disruptor 2，设计灵感来自FILA 1996年的经典鞋。它的鞋跟又厚又大，很像我们那时穿的旅游鞋。这款鞋一经推出，很多欧美明星都在穿，还被球鞋杂志Footwear News评为了2018年的年度鞋款。对比巴黎世家这些奢侈品牌的球鞋，FILA的价格只有十分之一，是更多年轻人的选择。这款鞋的爆红直接带动了FILA的品牌知名度，以及它在全球和中国的销量。
安踏的中台模式
FILA能取得这样的业绩，离不开它的收购方安踏。目前安踏旗下有23个品牌，像户外装备里的奢侈品牌始祖鸟目前也是归属于安踏集团。这么多品牌，安踏是如何运作管理的？这里面就需要提到它的中台模式。
中台的定义是企业级能力复用平台。这里面有一个关键词，就是复用，所以效率才是中台的关键，避免标准化能力在不同品牌间的重复建设。
理解平台，需要比较分析，也就是从前台、中和后台的整体语境中才能理解。前台是和用户体验高度相关的界面，关注的是变化和响应；后台是相对确定的资源体系，比如供应生态，强调规模与稳定。
从价值链角度看，中台为前台而生，其主要功能就是平衡前台的灵活与后台的稳定，可以根据前台场景去编排后台资源，使其按需所用。所以，非核心能力的小颗粒度模块化是另一个关键设计基础。
品牌升级是关键
中国很多品牌在创立之初，都是从性价比切入，用美妆行业的流行语来说，就是平价替代品。随着公司发展，一定会面临升级的问题。如果品牌老化，就会面临被淘汰的风险。像富贵鸟就是被淘汰的典型代表。
而本质上看，中台为未来存在，是面向未来发展的企业架构，看好安踏，因为其清晰的战略思路。
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