关键核心技术是怎样炼成的?④丨长沙如何造出国际领先的智能制药装备?

发布时间:09-1719:50
18:08

视频丨长沙如何造出国际领先的智能制药装备?

编者按

《习近平谈治国理政》第三卷《努力成为世界主要科学中心和创新高地》一文指出,“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”今年7月21日以来,习近平总书记先后主持召开企业家座谈会、经济社会领域专家座谈会、科学家座谈会,都提到了“关键核心技术”的攻关突破。

关键核心技术是企业发展的关键要素,掌握了关键核心技术,今天的“小巨人”,就可能发展为明天的“绿巨人”。《总编辑调查》系列调查“关键核心技术是怎样炼成的?”,聚焦长沙“三智一芯”(智能制造)领域的行业隐形冠军、小巨人企业和独角兽企业,探访企业家们带领团队攻坚克难、打造关键核心技术、打破国外垄断的心路历程。今天推出第四期《长沙如何造出国际领先的智能制药装备?》。

图为楚天科技董事兼执行总裁曾凡云(左)在节目录制现场(剑裘 摄)

企业家简介

图为楚天科技董事兼执行总裁曾凡云

曾凡云,1962年出生,楚天科技股份有限公司董事兼执行总裁,重要创业成员之一,国家食品药品监督管理总局高级研修学院客座教授,中国药科大学工程学院客座教授。上世纪八九十年代,曾凡云在大型国有企业中南制药机械厂研究所担任工程师,至今从事制药机械技术开发和研究近40年。

国际一流的智能装备

图为楚天科技无菌灌装生产线

“机械手灵活地揭开药瓶包装盒薄膜,小巧的药瓶从传送带递入设备。理瓶、洗瓶、灭菌、灌装、加塞……一道道工序在机械手和传送带的默契配合下有条不紊地进行。不到一分钟,戴着蓝帽小盖的成品药瓶列队而出。”

这是楚天科技研发制造的世界级水平医药无菌生产智能机器人调试检测的现场特写。

该系统生产速度快,性能稳定,无人员干预,无交叉污染,占地面积节约一半,空调净化与人工费用等降低20%以上。毫不意外,楚天科技药剂高效分装装备及产业化项目斩获国家科学技术进步奖。

“这不是一件容易的事。”楚天科技股份有限公司执行总裁曾凡云从事研发多年,十分清楚其中的艰辛。

把药剂装入小药瓶,看似简单,其实大有学问。与口服制剂不同,常用于注射的液体药剂直接进入血液系统,分装过程质量失控将直接影响品质,危害生命安全。然而,液体药剂高效分装核心技术长期被国际巨头垄断。中国药剂分装装备产业起步晚,长期受制于人,严重影响了中国医药装备和医药行业的发展。

“自主创新引领行业跨越发展,摆脱国外垄断的桎梏,是企业的应尽之责。”曾凡云表示,2003年起,楚天科技便启动了该项目的研发。

要实现药剂高效分装,有着不可忽视的三大难题:薄壁药瓶易破碎、灌装精度难控制、异物杂质难检测。

以碎瓶为例,在高速运转的流水线中,一旦药瓶因摩擦或碰撞发生破碎,碎片极有可能溅入药液之内,整批药物质量均难以控制。含有碎片的无菌注射制剂打到人的血管里面后,就有可能产生血管瘤,危害人体健康。

为找到最适合减少薄壁瓶碎瓶的材料,楚天科技先后进行了30余次实验。瓶壁的螺纹状态、粗糙度、耐压度等每一项都需要恰到好处。时至今日,这套高效分装设备的碎瓶率已经控制在了万分之一以内。

通过十多年持续研究,控碎、控量、控质三大技术难关被一一攻破。楚天科技成功研制出5大类119种系列化药剂高效高精分装装备,在分装速度、碎瓶率、产品合格率等多项指标上,达到国际先进水平。

高速预灌封机器人也是楚天科技最新研发的高科技制药装备,目前处于国际领先水平。产线全部做到自动化、智能化,每小时可以达到3万瓶。

随着新冠病毒疫苗诞生的临近,疫苗的包装品也越来越受人关注。与传统注射器相比,采用预灌封包装的注射器是将无菌药液直接预先灌注并封存在了注射器中,不仅使用起来更加方便,也避免了二次污染的风险,大大地提高了接种效率。目前,预灌封注射器在生物疫苗、胰岛素等领域已被广泛应用,前景十分广阔。

让科技人员先富起来

图为楚天科技第四期工程开工仪式现场

2020年4月28日,楚天科技第四期工程开工建设。工程占地142亩,将建设楚天科技创新中心大楼、人才中心大楼、中央车间、智能中药车间、智能后包车间等一座座现代化的大楼和厂房,还将建设世界医药装备历史博物馆。工程紧密连接楚天科技已有的工业园区,计划5年完成建设,建成后长沙将出现一座在全球都屈指可数的庞大的医药装备基地。

在喜庆热烈的项目奠基现场,曾凡云眼角有些湿润。20年前,楚天科技的前身长沙楚天包装机械有限公司在天心区某畜牧农场内的一个废弃牛棚里成立,那时,曾凡云等企业创始人抵押住房,贷款做启动资金,也做好了创业失败继续打工的准备,谁也没有想到公司会有今天这样的辉煌成就。

“重视人才,重视创新是楚天科技得以快速发展的重要原因。”曾凡云告诉记者。

2003年,楚天成为“亿元企业”。企业赚钱了,曾凡云等高管们考虑的不是给股东们先分红,而是楚天科技未来的可持续快速发展。公司开始拿出巨资大规模地引进人才,并提出了“让科技人员先富起来”的响亮口号。在当时公司总裁拿着每月1200元工资的时候,楚天科技以百万年薪引进技术带头人,这在当时甚至被个别业内人士评价为“疯了”。

“我记得2000年我们创业的时候,我拿600块钱一个月。我们的工艺师那时候招进来一千五、两千。”说到当时公司管理层勒紧裤带过日子也要高薪招才引智的故事,曾凡云感慨万千。

据了解,楚天科技在2014年上市之前一直都没有进行分红,利润的大部分都投入到研发中去了。自公司创立开始研发投入占销售收入5%左右,近3年来超过了10%,重点研发自动化、智能化医药装备。2019年,楚天科技销售收入约20亿元,研发投入1.9亿元,目前,研发人员达到六七百人。

图为楚天科技员工公寓(剑裘 摄)

今年,楚天科技一口气招聘了200多名大学生。在楚天科技的员工食堂,记者和一名刚刚从南京农业大学自动化专业毕业的新员工聊了起来。

“公司给你们多少钱一个月啊?”

“这个不能说,有保密协议的,再说刚来还没有拿到工资。”

“你觉得公司的环境、待遇怎么样?”

“这里环境很好啊,和学校差不多,待遇还可以的,要不也不会来,是不是?”

另一位有着多年软件研发经验的工程师则隐约透露,他现在的工资每个月在2万左右。

“在医药装备领域,我们与德国、日本等国家的差距主要是原创技术、产品质量、品牌效应三个方面。”楚天科技董事长唐岳说,解决这三大问题的根本还是解决人的问题,要建立与先进生产手段相匹配的员工队伍。

2010年底,楚天科技提出“弘扬工匠精神、建立工匠文化、打造工匠队伍”战略,并且从管理机制到薪酬体系,全方位向“工匠”倾斜。6年多来,楚天科技建立起了完善的工匠津贴制度,按照工匠、技师级工匠、大师级工匠的级别,在工资等收入外发放高至1000元/月的“工匠津贴”。

“作为中国的高端制造业,楚天要想保持自己的战略位置,就要通过工匠文化,让员工全身心投入公司的建设和运营中,从而打造和提升自我品牌。”公司董事长唐岳对工匠精神有着独到见解。

“把产品质量做到极致,把零部件做成工艺品,像工艺品一样,这就是工匠精神。”曾凡云指着公司制造的精密零部件告诉记者。

在工匠理念指引下,楚天科技培养出长沙“焊接状元”贾志光、数控机床大师唐少锋等优秀工匠。

图为楚天科技制药装备机器人生产线(剑裘 摄)

楚天科技股份有限公司从零起步,紧紧扭住“核心技术创新”的“牛鼻子”,攻坚克难,奋发图强,一跃成为中国制药机械行业的龙头企业。公司成立20年来,共申请了3000多项中国专利,制修订了国家行业产品技术标准14项,自主研发了一大批国家急需的医药工业重要生产装备,打破了医药装备依赖进口的局面,产品远销至60多个国家和地区。

收购德国制药装备名企

2017年4月,楚天科技联合控股股东等成功并购德国制药装备巨头Romaco(诺脉科)集团。

Romaco是世界医药装备行业的一流企业,特别是其原理级发明粉末造粒技术、气流式粉末分装技术和压片技术均为世界第一,它是世界顶级医药包装机械及自动化方案提供商,尤其是在固体类药物领域能提供强大的产品和服务。

在此之前,楚天科技只在水剂类制药装备领域具备极大的优势。收购完成后,楚天科技将在固体制剂装备领域实现前所未有的突破,同时成为一流制药装备跨国公司。

图为楚天科技收购德国制药装备企业Romaco集团签约现场

“因为楚天也要全球化,要走出海外,像华为一样走出海外,所以楚天的制药装备要在全球做大,刚好我们抓住这个机遇,海外这个Romaco公司要进行出售,楚天花了11亿元人民币把它买下来。买下来的目的是什么,还要引进德国的技术、德国的人才、德国的先进工艺、德国的材料、德国的质量保证体系,再来提升楚天科技制药装备的新的实力和发展水平。”曾凡云道出了楚天科技海外并购的真实原因。

其实,在2006年的时候,楚天科技面临的是被德国一家企业收购的局面。

曾凡云告诉记者,当时一家世界知名的德国企业看到中国的市场比较大,国内的制药装备也慢慢发展起来,而楚天科技发展得不错,就想要进行收购。当时德国企业出价1.1亿元人民币要控股,要控股60%,结果被公司管理层否决了。但这家德国企业并不甘心,主动加价到1.6亿,而且只占51%的股份,这意味着曾凡云等企业创始人每人可以分到六七千万元,在这个颇具诱惑力的协议面前,公司管理层依然毫不犹豫地否决了。

“当时我们董事长提出的理想就是,要为中华民族的制药装备争光争气,要形成自己的品牌,所以,我们就拒绝了这家公司收购。当时董事长做出这个决策,现在你看,这家公司的医药装备业务它自己被卖掉了,在2017年还找我们反收购它。当然,我们已经买了Romaco公司,没有那么多钱来买它了。”曾凡云笑着告诉记者。

这场耗费巨资的收购目前已经见到了实效。楚天科技董事长唐岳说,楚天向Romaco学习了很多技术、管理上的先进经验,Romaco在指导楚天提升,楚天也让自身的优势如高效率渗透到Romaco,双方的优势管理互相渗透,管理输出、管理输入在双方的角度上都并行不悖,企业融合非常顺利,整体上取得了很好的双赢成效,比如双边的干部员工、双边的相关政府满意度都非常高,比如Romaco在中国的市场不断壮大、销售不断增长。

2018年11月4日,楚天科技总装集成部班长刘志华一行11人,经过10多个小时的飞行,降落在德国法兰克福。楚天科技的这批技术骨干在Romaco集团下属3家分公司学习交流了2个月,不仅学到了很多技术,更让他们铭心刻骨感受到了德国著名的工匠精神。

图为刘志华(右)在德国与Romaco集团同事的亲密大头照

“和德国工人零距离接触时,我在自己习以为常的事情上明显感受到自己与他们的不同。与Romaco同事共事,我看到了他们对生产标准的严格遵守和对品质的执着追求,不比不知道,一比吓一跳。”刘志华深有感触地说。

目前,楚天科技已经派出多批技术和管理骨干到德国学习交流,收购Romaco集团的成效逐渐显现。

产业报国的情怀

2000年,曾凡云38岁。

这一年,他从中南制药机械厂研究所工程师岗位上辞职,和唐岳等人下海创业。

人到中年,放着好好的铁饭碗不端,要下海冒险,家里人都有些难以理解。

其实,曾凡云并不想就这么平凡过下去,他想放开手脚干一番大事业,能为中国的制药装备产业做一点贡献。曾凡云告诉记者,当时国内制药装备基本没有自动化流水线,都是半自动化,手工把瓶子拿上去进行灌装,灌装完再拿出来的,和国外先进装备相比,可谓天壤之别。

一次偶然的机会,曾凡云和楚天科技创始人唐岳做了一次深入交流。

“我说制药装备是中国的朝阳产业,是为人的健康服务的。为什么说它是个朝阳产业呢?因为我们人不管怎么样还是会生病的,是需要打疫苗的。而我刚好是在研究所从事这方面的产品研发。我们董事长非常敏锐,他说我们一起来做制药装备,让中国的制药企业插上智慧的翅膀,让世界制药企业插上智慧的翅膀。”回忆起20年前和唐岳董事长初次交流的往事,曾凡云认为他的理念很新,谈话做事有高度有角度有深度,是个干大事的人。

于是,曾凡云抵押了自己的房产贷款,和唐岳等人一起到“牛棚”创业,发誓要在制药装备制造领域闯出一块新天地。

曾凡云坦承,中国民营企业的平均寿命只有三五年,但他执意下海,还是有所依仗的。

“当时我考虑到因为我是搞技术出身的,万一失败了,我还能有一门技术,还可以给别人去打工。这点钱我还是能挣得回的,这是有底气的。我觉得,成功一定会青睐那些勤奋的人、有智商有情商有胆量的人。只要努力奋斗,以客户为中心,做出高质量的产品和服务,我相信这个市场还是会认可你的。”

20年过去了,让药企插上智慧翅膀的梦想已经照进现实。楚天科技研发的一些机器人生产线,已经在许多药厂开始投产,原本200个人的活只要20个人就行了,这不仅大大提高了药品生产效率,降低了药企成本,而且药品生产过程中的污染风险不断降低,安全事故越来越少。

“这些设备能对患者的健康起到积极的促进作用,这是我们最开心的事。”望着厂房内的各种现代化制药设备,曾凡云清癯的脸上露出舒心的微笑。

有多大的视野,就有多大的胸怀。从国内到国际,从海外市场拓展到海外资本并购,作为楚天科技的重要创始成员,曾凡云和伙伴们一起,亲历企业创新发展的每一步。这20年的创业历程,也正是中国医药装备业从手工、半自动化再到智能化发展的缩影。谁掌握了核心科技,谁就掌握了未来。在自主创新的发展道路上,楚天科技走得更加自信而坚实!

策划丨潘开政

撰稿丨郭建球 曹 锐

制作丨陈梓欣 曹 芹

编辑丨黄 轶 肖 斌

编审丨鲍新文 雷艳飞

出品丨曾 雄

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