生产现场考核重点KPI：三大类成本费用指标及两个达成类交期指标
老许白话企业提速增效2020-08-08 08:00
大家好，我是许栩，欢迎来到我的专栏《生产现场管理基础知识与技能》，本篇是专栏的第11篇文章，生产现场考核的成本与交货期指标。
上一篇文章，我介绍生产现场管理四大类考核指标中的安全和品质指标，本篇，讲述四大类指标中的另外两类指标，也是生产现场管理更需要关注的两个重点指标：成本与交期。
《生产现场管理基础知识与技能》专栏的主要内容请见下图。
生产现场管理的四大类考核指标3：成本。
成本是生产现场管理的核心指标之一，是生产现场管理更应该关注的指标，是体现生产现场管理水平及管理业绩的指标，也是体现生产现场管理人员能力与水平的指标。
生产现场管理考核的成本指标我将其分为三大类：第一类效率指标，第二类损耗指标，第三类费用指标。
第一类，效率指标。成本的效率指标有很多，以下我仅列出常用的也是比较重要的三个。
1、生产效率。这是一个最常见的生产成本指标，顾名思义，生产效率就是生产班组组织生产、完成任务的效率，其对标的是标准效率，或标准工时。生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率。生产效率的计算公式为，生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%。式子中，标准总工时=单个产品的标准工时*单个产品实际产出数之和。
2、人均产能。或者是人均贡献业绩，一般指的是生产全员每人每小时给公司做了多少贡献。计算公式为一定时间内生产产出的全部产量或业绩，除以生产全员总工时。可以看出，人均产能与生产效率有相通的地方，所不同的是，生产效率主要针对是单一的班组或车间，而人均产能主要针对的是一个大的部门，比如生产部或整个工厂。对大的部门进行考核时，人均产能可以代替生产效率，即考核了人均产能，可以不必再考核生产效率。
3、稼动率。生产效率和人均产能都是对人的效率进行考核，稼动率，考核的则是机器设备的效率。稼动率是指机器设备实际的生产时间与可能的生产时间的比值，稼动率其实就是机器设备利用率。
第二类，损耗指标。成本的损耗指标也有不少，这里，我也给大家介绍三个。
1、投入产出达标率。投入产出达标率是投入产出率的达成比率。投入产出率，也称为出品率，是指投入了多少原料，最终产出了多少产品的比率。一般认为，投入产出率反映着生产管理的水平，体现着生产管理人员的价值。但我觉得，投入产出率很大程度或者说更大的部分来源于设计，来源于工艺，来源于产品组成的原物料，生产现场管理所能控制的在整体的投入产出率指标数值上很难体现，并且，因设计、工艺以及原料的不同，也无法进行对比与分析。所以，对工厂管理对生产现场管理来说，对企业成本的控制，反映生产管理水平、体现生产管理人员价值的是投入产出达标率，企业成本的关键控制指标也是投入产出达标率，而不是投入产出率。所以，生产管理更应该关注的是投入产出达标率。（关于投入产出达标率，详见我的原创文章《投入产出达标率的三种计算方法》。）
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生产现场管理基础知识与技能，生产管理一线人员应知应会的方法
作者：老许白话企业提速增效
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