剖析世茂大飞机战略:专业化后的编组作战力

华夏时报

发布时间:07-2115:04

为什么越来越多房企开始走向多元化?

克而瑞研究中心统计数据显示,TOP30房企中,70%的企业都发布过多元化业务战略,TOP100房企中,有97%的企业布局了多元化业务。

有的企业选择跳出地产行业,在其它前景领域进行打拼,这种“纵向模式”是一种驶入全新赛道的全面转型;而另一种“横向布局”模式,则在与地产行业相关产业链、上下游进行强链和补链,这种模式相对稳健,还能与原有的地产业务产生协同效应。

世茂作为较早先手布局多元化的头部企业,其多元战略基本可以与地产开发这一核心优势,在产业链条上产生关联,并不断实现专业化、精细化,打磨出“合则协同,分则能战” 的显著优势。

战略优势 赋能城市

如何深入参与城市群发展?背后投射出的其实是企业战略。

在粤港澳大湾区,一个被称之为“港珠澳合作创新(珠海)基地”的项目,格外引人关注。不仅仅是因为其“一岛三通”的特殊地理位置,更重要的是这是一个充满了困难和挑战性的项目:业态多元、运营难度大,可售住宅少、自持比例高……诸多严苛的要求让人望而却步,传统的开发思路受到极大挑战。

但世茂却对如何建设运营这个项目成竹在胸,计划通过构建超级地标灯光秀、未来科技娱乐馆、主题酒店、会展中心等业态,将之打造珠海人工岛口岸的“商旅文新一极”,将凭借“超级商业+超级娱乐”为概念的一体化设计,促进三地的交流共融。

类似这样的超级综合体项目,世茂不止一个。

粤港澳大湾区龙岗大运新城的核心地带,一座以擎天巨塔为标志,裙楼环绕簇拥的综合体项目也正在拔地而起,这是深圳世茂深港国际中心。项目建筑面积达136万平方米,总投资将高达约500亿元。

根据规划,这里将涵盖约63万平方米办公空间、约31万平方米高端商业、约30万平方米城市超级公寓、约5万平方米五星云端酒店、约5万平方米城市绿地公园,并拟建设剧场、图书馆、美术馆、国际学校、文化活动中心等多种业态。

为什么世茂不仅“敢”做,而且“能”做?

自信的底气背后,是世茂“大飞机战略”的落地。该战略以地产开发为核心主体,以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼,以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼。

能够有这样前瞻性、高规格的全面规划,正是源于世茂成熟、可落地的多元化战略和产业链优势。当行业进入“大鱼吃大鱼”的时代,产品、服务、产业、运营能力等多维“编组”之后的综合实力,已成为企业核心竞争力的关键一环。“大飞机战略”正为世茂多元产业链的协同发力进一步加码。

牢固一体 协同发力

如今世茂更进一步,提出在“城市运营者”的基础上,叠加升级到“为城市赋能”的新角色,这意味着世茂更多维度、全方位地参与城市生长发展。

经过多年的积累,世茂的多元战略日趋成熟,产业条线之间形成了强大的协同配合效应。在将各产业模式做通、做深、做精后,世茂运用综合开发优势,去影响城市的骨骼与肌理,实现对城市的深度扎根与赋能。

值得一提的是,除了协同作战能力,世茂多元业务的优势,能体现在各板块虽有主次之分,但没有绝对的从属关系:背靠集团的强大实力,它们可互为产业链上下游,地产业务既可以为酒店管理、商业项目提供代建服务,酒店、商业业务也可以配合地产板块的发展做配套支持。

在市场大潮中,各大业务板块都具备强大的独立作战能力。

以世茂酒店板块为例,2004年,世茂开始涉足酒店行业;2009年,世茂酒店及度假村成立,先后与万豪、凯悦、洲际、希尔顿等多家国际知名酒店管理公司达成合作。在管理运营多家国际知名星级酒店的同时,世茂的自主品牌酒店也在孕育。2017年,世茂与喜达屋资本集团成立合资公司世茂喜达酒店集团,以国内一二三线市场为重点拓展轻资产酒店业务,并逐渐形成7大品牌阵列。

世茂的商业娱乐板块表现同样可圈可点。目前已形成包含四大商业板块——零售物业、办公物业、长租公寓、服务式精装办公,两大主题娱乐板块——自有IP主题娱乐、合作IP主题娱乐的“4+2+M”产品组合。

此外,世茂还布局了高科技、医疗、教育、养老、金融等产业,它们既能独立拓展成为一条产业链,也能为其他板块提供空间增值服务。

多年的发展,让世茂养成了稳扎稳打、善于学习的性格,在布局尾翼产业时,世茂主动与各行业的头部公司开展合作,借助先进、成熟的经验与技术,为自己服务。

比如科技领域,世茂旗下获得双软认证的高科技公司——世茂物联,与众多AI行业巨头进行合作,大数据与云计算上引入阿里巴巴,硬件制造上引入海尔智家、海康威视,人脸语音识别引入云知声、商汤科技……为智慧社区、智慧家居、智慧物业运营、智慧酒店、智慧商业等提供智慧化解决方案。

又如在医疗领域,牵手医疗品牌和睦家。养老领域,通过入股新风天域,打造中国最大的私营医疗集团。教育领域,携手百年英伦私立名校哈罗公学,首个项目将落地深圳世茂深港国际中心。

这些创新产业的布局,进而反哺世茂的核心业务板块,促进对多元生活场景的更新与赋能。

持续领跑 精细发展

新气象不是一日之功,新格局不能一蹴而就。

克尔瑞研究中心的数据显示,从营业收入来看,自2017年至2019年,30家重点房企多元化业务的营收在总营收中的平均占比由11.94%微升至12.06%。房企多元化转型之路依旧任重道远。

如今,世茂的多元战略经年积累后,已步入专业化、产业链化、资本化阶段。2019年,世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元,同比上升46%,目标完成率达105%,自身多元业务的协同优势不断提升,“为城市赋能”的理念与实践持续深化。

观察企业多元布局,要有长远眼光和全局观。在地产上下游、相关产业链的拓展,不仅能够与原有业务进行合理衔接,还能产生乘数效应,放大每个板块的效益。更重要的是,随着人们对美好生活的向往更加渴望,优质的物业、商办、酒店、文娱场所、医疗养老、教育等,变得愈发不可或缺,市场潜力和机会凸显。

世茂正在加速领跑。2020年,世茂服务引入红杉资本中国基金和腾讯的战略投资,投资总金额达2.44亿美金,不断优化物管服务产业全链条价值。此外,世茂与故宫战略携手打造的泉州世茂·故宫海上丝绸之路馆(暂名),位于港珠澳大桥口岸位置、拥有1200多间客房香港东涌世茂喜来登&福朋喜来登酒店,国内第一家舟行秘境酒店世茂御榕·武夷度假酒店等也都有望在今年问世,为城市带来更丰富的多元生活体验。

前瞻式的多元业务探索,或许短期内不能在财务报表中直接体现利好,但对企业来说依然至关重要。唯有抓住地产相关产业崛起的红利,企业才能描绘出更广阔的未来。(文/华章)

责任编辑:张蓓 主编:张豫宁

返回顶部