保利商业地产投资管理有限公司总经理方长斌
中房报记者 曾冬梅 | 广州报道
在今年的全国两会中,“维护经济发展和社会稳定大局”“坚定实施扩大内需战略”等表述被多次提及。
如何提振消费信心、推动消费回升,也是疫情发生以来,保利商业地产投资管理有限公司(以下简称“保利商业”)总经理方长斌的工作重心。在刚刚过去的5月份,保利商业追加了3000万元专项促销,联动旗下购物中心,推出餐饮专属优惠,助推商家经营。
“4月份我们主要拉动的是零售业,5月份大部分是餐饮业的活动,6月份的重心是围绕儿童节做一些推广,逐步促进儿童教育、培训等线下业态的恢复,一个业态、一个业态的扶持,希望能帮助商家尽快恢复正常经营。”
疫情期间,具有丰富线下场景的购物中心首当其冲。据方长斌估算,今年前四个月,大部分购物中心的收入都同比下滑了70%左右,企业面临着严峻的经营挑战。
等待消费信心、消费力逐渐恢复的同时,保利商业也在思考如何走好未来的路。例如,在硬件、软件的设计上更贴近疫情后人们的新需求,加大数字化管理的投入、提升运营效率,在大浪淘沙的阶段把握市场化拓展机会等,都是方长斌要研究的重要课题。
中国房地产报:能否介绍一下保利商业目前的复工复产情况?商户的经营状况如何?
方长斌:我们从3月下旬开始陆续复工,武汉项目也在4月15日恢复正常经营。这次疫情对餐饮商户冲击特别大,外卖的营收毕竟有限,餐饮行业95%的都是当地商户,现在确实很难。用工是一方面,春节后,受疫情影响,就算商家想开业,也没有员工可用。另外一方面是租金压力,本来小企业的抗风险能力就比较弱。第二个受影响较大的行业是零售,比如服装,正常的话,1月底正好是卖冬装的时候,因为疫情一下子断了客源,虽然有10%的品牌愿意回收商家的库存,但更多的还是得靠各地的经销商自己去消化。这就引发了一系列连锁反应,冬装没卖出去,春装就没钱进货。另外一个是线下儿童教育、培训机构,到现在为止,相关儿童的业态还没有完全能够正常营业。还有影院,预计要到6月份之后,才会陆续,而且是有选择性、有限制性的恢复经营。我们是从3月底开始复工,陆续发现有品牌商户没钱交租了,即使免了租金,也经营不下去。从5月开始,全国都一样,虽然消费人流有所恢复,但不能否认还是有很多公司撑不下去了。这个其实是最难的。
佛 山 保 利 mall “五 一 ”假 期 客 流 恢 复
中国房地产报:就购物中心的运营来说,你觉得目前的压力主要体现在哪些方面?
方长斌:我们目前开业22个购物中心,除了自有物业外,也有轻资产项目。压力来自两个方面,每个项目都有几十个员工,成本压力不小,但疫情期间,收入几乎是为零,2月份我们还对商户实行了减租,这种情况下,经营的压力非常大。轻资产项目的话,业主给我们减租的幅度其实是很有限的,即使减了租,也只占经营成本的30%—40%,但是没有收入,还有员工的工资要开,成本的压力非常大。
第二个,就是市场恢复的预期,就目前来说,大家对户外消费的信心还没有恢复。国外的疫情发展局势远远超出了所有人的预期,虽然好像和国内市场没太大关系,但是对于我们来讲,其实影响是很直接的。私营、外贸企业没有订单,很多人的收入受影响,国内也没有出现我们想象中的所谓的报复性消费。
中国房地产报:那你觉得消费力、消费信心的恢复大概还需要多长时间?
方长斌:从消费者信心恢复来讲,我们觉得可能需要一个更长的周期,可能要到明年。目前最重要的是先把人气聚起来,提振消费信心。这方面,各地政府做了不少工作,例如发放消费券等
效果肯定是会有,毕竟有消费券,个人的消费成本还是会降低,对客流恢复有帮助。从全国来看的话,现在我们表现最好的购物中心,客流恢复到了疫情前的70%左右。
除了发放消费券,我们也与政府联动,做一些促销活动,建立消费信心。5月17日,在广州市商务局的指导和支持下,保利商业携手广州市饮食协会、美团、餐饮品牌等上线“517吃货节”,为商家和消费者提供外卖消费补贴、减免优惠、免配送费等福利。
中国房地产报:疫情面前,大部分行业都面临着前所未有的挑战。能否介绍一下这段时间公司收入、发展节奏的变化?
方长斌:今年我们影响比较大的话是收入这块。今年前4个月同比下滑70%左右,基本上是行业的一个均值。
开业计划还是受到了疫情的一定影响,因为前段时间疫情防控的需要,各地的项目工程进度有所滞后,目前基本上是计划集中到第四季度开业。
我们目前的工作重心,还有新品牌的引入,以及内部的降本增效。跟疫情前还是不大一样,一方面你得考虑怎么做经营,另外一方面还得考虑保证安全。经历这次疫情,大家对于安全性的这种要求会变得非常高。
中国房地产报:疫情之后,商业地产行业是不是有些新的趋势值得我们去关注?
方长斌:如说对健康的关注,我们有些项目的健身房刚开放,预约直接就爆满了。你可以看到这次疫情之后,大家对于健康的管理和食品安全等方面的需求一定是会增长的。全国人民的消费理念可能都会变,从原来的物质消费,转变成品质消费。这可能会促进一些消费类、运动类品牌的大发展。
还有就是设计层面,比如说购物中心,基于安全的考虑,未来大家可能会更喜欢开放式的街区,开放式的设计。软件设计的话,可能需要投入更多的资金用于提升空气质量和安全系数。我们现在也在做一些新的产品模型研究,希望能够把这个固化下来。
长沙保利 mall
中国房地产报:在新的市场形势下,公司的发展策略是否也有一定的调整?
方长斌:这次疫情,我们发现数字化、效率、成本管控,整个管理的精细化程度,对企业的存活几率有很大影响。我相信这个会倒逼行业进一步提升管理的精细化、数字化、平台化,大浪淘沙。以前可能感觉不会这么明显,但疫情中,你会发现,一平方米节约一块钱的管理成本是很重要的事,盘子越大,压力会越明显。
我们今年也会加大这方面的建设和投入,希望能够做到比以往更精细,快速应变、快速执行,降本增效。
经营有挑战,但在市场化方面,也会比去年多一些机会。这个阶段会有一些质地还不错的资产,需要寻找一些核心的、长期稳定的合作伙伴。这个对于我们来讲未必不是一个机会,所以截至5月底,我们已经签了50万平方米的外部项目,相较去年同期是有一定增长的。
中国房地产报:中长期来说,保利商业是否有一个锚定的发展目标?
方长斌:在保利发展的战略规划里,商业板块是一个很重要的组成部分,我们希望在“十四五”期间能够有比较大的发展。到2019年,我们外部拓展的管理面积和收入就已经占一半比例了。就定位而言,保利商业还是希望做一个专业的资产管理公司,市场化是最重要的目标。相对于资产的持有规模,公司更加看重的是未来资产管理的规模。对于我们来说,最核心的还是资产的运营和管理能力。因为,按照目前的趋势来看,RETIS很有可能在“十四五”期间全面放开,我们也在为此做准备,静待风口到来。
(此文刊于中国房地产报6月8日03版 责任编辑 徐妍)
流程编辑: 曹冉京
审读:戴士潮
中国房地产报版权所有
未经授权不得转载以及任何形式使用
如需转载,请后台回复“转载”了解规则
【关注百家号乐居财经,洞悉房产市场风云变化。】
文章来源:中国房地产报
举报/反馈

乐居财经

125万获赞 12.6万粉丝
乐居财经 速度、角度、深度
百家号金牌导师,北京怡生乐居财经文化传媒有限公司官方账号,财经领域创作者
关注
0
0
收藏
分享