丰巢收费一年多赚几十亿，要是你收不收？
品牌玄学2020-05-11 14:04
这两天丰巢收费的事情闹得沸沸扬扬，大部分人表现的是愤怒、不满，觉得丰巢道德沦丧，吃相难看，鱼老师给大家捋捋，丰巢为什么要收费。
丰巢到底是什么来头？
丰巢企业简介里有这么一段话，“2015年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司。”
原来丰巢是这几家快递巨头联手搞起来的，15年就开始布局快递柜。
为什么要布局快递柜？
以前快递小哥送快递都是要送到家的，小哥先给你打电话，问你在不在家，然后把快递送到你家门口，有了快递柜，小哥就不用一家一户打电话送了，直接把快递放到你家小区的快递柜，完了你自己去拿。这大大增加了小哥的效率，从快递公司的角度来说效率就是金钱，原来服务一个小区要5个小哥，现在只要1个。
这就是顺丰、申通、中通、韵达布局快递柜的根本目的，提高效率，降低成本。
丰巢的用户是谁？
丰巢的用户不是只有收件人一个，收件人拿快递之前，得有第一用户——快递小哥把快递放进去，而且丰巢已经收了快递小哥钱了，据小哥爆料，一般平均一个包裹要4毛。
另外根据丰巢官方网站公告：丰巢日均包裹处理量达到1200万+
1200万X0.4元=480万X365天=17.5亿
也就是说丰巢一年从快递小哥这就赚了17.5亿
丰巢管理层一看，这鱼有点肥啊，这么肥的鱼不搞个一鱼两吃简直就是浪费
于是丰巢就对第二用户——也就是我们收件人下手了，日均1200万个包裹，算一半超时12小时，每个收5毛
600万X0.5元=300万X365天=11亿
每年又多赚11亿，一鱼两吃爽歪歪啊。
丰巢怕用户觉得超时12小时就收5毛太贵，还贴心地推出了会员服务，每个月只要5块钱，丰巢官网显示：已服务用户量2亿+，算一半用户选择会员服务，每个月会员费就是5个亿，一年就是60个亿。简直爽得不要不要的。
要是你管丰巢，你收不收费？
所以丰巢就摊牌了，我就不要脸了，我要一鱼两吃，我要赚钱，做企业赚钱，我问心无愧！
可丰巢忘了一个核心点，你收费，用户就真的愿意掏钱吗？
你收第一用户（快递小哥）钱，小哥心想我原来一天派10个件，有了快递柜我能送20个，多送10个件，每个多赚1块钱，每个件你收我4毛，我还多赚6毛，大家双赢，你收费，合情合理。
丰巢收第二用户（收件人）钱，我原来根本不用自己下去快递柜取件，因为我经常不在家，你把快递放快递柜，我回来再拿，因为你不收钱我也就忍了，大家都方便，勉强算双赢。现在你收我钱，你是赢了，我赢哪了？
你把我已经付了快递费（包邮也是包在商品价格里）本应该送到我家门口的快递放你快递柜里，我现在还得下楼花时间再花钱把快递赎出来，见过欺负人的，没见过这么欺负人的。
丰巢怕是忘了，要是搞快递柜收钱这生意真能做，物业自己早就先干了，还能让你进驻小区，慢慢做大？
共享单车和共享充电宝当初通过免费，培养用户习惯，用户多了再收费，那是用户真正需要，单车解决了用户从公交站、地铁站再到家的最后一公里问题，充电宝更是解用户燃眉之急。
你一个快递柜，竟然还恬不知耻的出来收费，一鱼两吃，这确实就有点不要脸了。
属于忘了初心：给快递行业提高效率、降低成本。
变本加厉：给收件人多加了一公里，还要付费。
京东这个时候应该马上站出来：真正到家，就上京东！
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