大家有没有听过这些毒鸡汤？
随处可见的态度2020-04-28 10:40
没有卖不出去的产品，只有卖不出去的人！！
当时我听了这句话，虽然感觉味道不是很好，但总说不出个123。只能咽下这口毒鸡汤。
马老师也说过这句，但是这跟马老师经历很矛盾。
马云创业失败四次。求职两次失败。见30个人拉投资被拒。
以上数据说明什么？只要有产品就能卖吗？
那为何，马老师也要学着你们公司领导人，偷换概念来说这句话？
我们来看马老师说话的场景。
马老师是在一次演讲中说出这句话的！！
为何？一个人跟一个讲话时候，讲究理性。才能打动！
一个人跟一群人讲话时，需要感性触动，所以先要思想同频，一般的方法就是说一个惊天地泣鬼神的概念，让你们都服我，我再讲以下内容。
这就是这句话为什么偷换概念，依旧在朋友圈转发？
我们回到营销的角度来看这句话。
市场营销，开篇就有一个重点4ps。即产品，价格、分销、促销。(稍微看过一本工商管理入门级的书籍的都知道这个概念)我很想问那些经常说这些话的人，看过市场营销的大学一年级第一本课本吗？《市场营销》
回到主题，任何一个产品要卖出去，绝对不是单一个角色扮演能完成的。4ps至少一个要做到位，就是产品。如果产品不行，任何人，任何组织形式的销售都是虚设，每天再多的工作量都是无用功。产品是否符合人性，是否具备市场需要，是否被消费需要，是否解决当下市场一个没有解决的哪怕针眼大小的问题？是否弥补同行漏掉的一个需求空缺？
如果没有，这个产品就是垃圾。再好的销售，都不能销售出这个产品。
马老师那么好的产品，前期拿到市场都被说是骗子。试问你们在开发产品上花了多少工夫与人力以及资源？
请不要再给销售说：“只有卖不出去产品的人，没有卖不出去的产品”因为你自己也知道，有的产品白送都没人要。
第二个是：这个小故事
“诸葛亮从来不问刘备：
为什么我们的箭那么少？
关羽从来不问刘备：
为什么我们的士兵那么少？
张飞从来不问刘备：
兵临城下我该怎么办？
于是一一
有了草船借箭，
有了过五斩六将，
有了据水断桥吓退曹兵……
赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，
收获成果时已攻下了10座城池，多了2万兵，增了3000匹马，
军令只是写着：攻下城池！
——如若万事俱备 你的价值何在？”
第一次听到是不会会觉得“好有道理”？
有道理个屁！
爱讲这个故事的企业领导与老板，都是脑残~！！
这段小故事的重点在最后一句话，——如若万事俱备 你的价值何在？”
那我反问一句，如若一无事处，我何为之？
刘备当时不是一无是处。
第一， 刘备是当时自诩“汉室宗亲”
这是相当一个企业最大市场背景，是天意，也就是市场“风口”所有人都知道，这是在干一件正确的事，走在历史正确的发展道路上。
请问各位老板，你们是哪个野路子出来？凭什么别人为你卖命？
这就是，为什么平安底下开一个业务成一个，而你们不行，因为你们是杂牌军。人才也不会去！
试问，一个啥也不是，啥也没有的组织，要你卖命，你卖不卖？、
第一， 当下肯定拿不到什么好处，有好处也要做投入。
第二， 将来不一定能拿到好处。而且这事吧，说不好！
可能会有人反驳说，那刘备当时啥也没有，别人也愿意跟他！
第一， 已经说了，别人是汉室宗亲。
第二， 别人对员工好啊，所有核心成员都是兄弟，都是股东！
第三， 不限制你们干啥，怎么干呀！
不问第一现在的老板能不能做到，
后面两点谁能做到？
你创业，招进来的人才，你是不是要反复测试三遍，才能干事？你会把他当股东？
第三点，你愿意放权给底下人去干？随意怎么干。不看过程只看结果？出了岔子不让其承担责任？天底下没有这样的老板吧？
很多老板，员工来了不给钱，连撒尿几分钟都限制，还想让人拿命给你换业绩？
有句话这么讲的“要求是源于给予，没有给予，你凭什么要求”?
所谓能人，进了公司，最后跟客户说什么话，都是你编好的，这样的人才还能为你攻城略地？
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