山能枣矿高煤公司:大力推行“操检合一”管理模式

闪电新闻

发布时间:04-0809:32

“在以往工作中出现设备问题,要等检修人员来修理,现在我们自己能就地维修了,干起活来也更加方便了。”在山东能源枣矿集团高煤公司综掘工区,综掘机司机孔涛一边为掘进机更换伸缩油缸一边向笔者介绍到。

这是高煤公司推行“操检合一”管理模式的一个缩影。今年以来,为破解掘修人员紧缺、生产接续紧张等难题,该公司聚焦枣矿集团掘进效率提升年活动,大力推行“操检合一”管理模式,进一步优化队伍人员梯队配置,打破生产、检修人员界限,着手复合型人才培养,致力让全部岗位操作人员均达到会操作、会维护、会处理一般设备故障的目的,切实助力掘进效率提升年活动圆满成功。

为确保“操检合一”管理不走过场,该公司实施差异化精准素质升级,着重职工岗位技能培训的实用实效,结合岗位实际问题,制定实施方案,排定月度、季度工作要点,邀请岗位能手、技能大师、劳动模范培训到位,在实际操作中结合理论知识讲授,通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通,以“边干边学、边学边练”培训形式更好地激发职工学习知识、提高业务素质和工作技能的主动性,让职工更加直观地熟悉掌握设备的性能、原理、结构,有效地解决了“怎样干”和“为什么这样干”等问题。他们还利用“以老带新”“工种搭配”“互学互助”等形式,以点带线、以线带面,帮助职工完成从“岗位能手”到“复合人才”的转变,切实推动“操检合一”落到实处。

“我们指定操作人员是设备使用和维护的第一责任人,定期对设备状况开展督察,通过绩效奖罚机制,督促操作人员切实增强岗位设备管理意识,真正掌握基本的设备维护和维修技能。”该公司生产科负责人邱言存说。

他们通过大力实施“全层级自主管理”,以班组内部市场化运作为载体,结合工种工量、工作环境、作业时段等实际情况,细化量化指标,按活计分、按量计价,做到了按劳分配、多劳多得、少劳少得,真正让学得精、会得多的职工挣得多。

“操检合一”管理是增强职工工作能力,提高职工素质,培养复合型人才的有力举措,有利于优化人力资源,减少设备故障和非计划检修。在实施“操检合一”管理后,当班设备出现小故障、小问题,操作工便可自行解决,设备故障率得到了有效控制,保障了生产的连续性,为掘进效率提升年活动打下坚实基础。

张程翔

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