“落地”不是一个新词,在很多情境中都能见到,比如:管理落地、计划落地、思想落地等等。在这些语境中,落地往往是执行的同义词,表达着类似的含义,即一种成型的、明确的观念或设想,通过落地转化为行为和结果
执行力被很多企业家视为压倒一切的管理难题。很多企业家认同“三流战略、一流执行”的说法。企业家的注意力和管理的侧重点,大多聚焦于如何提升员工的执行力上面。
执行力背后的逻辑,是管人、管事的控制化思维。虽然管理工作可以做到无微不至、无远弗届,但是执行的最终效果并不是管理者能完全掌握的。它取决于员工的内心状态,取决于他们在多大程度上发挥主动性、积极性。
因此,想打造出超强执行力的团队,管理的焦点就要从管理员工的行为转变到塑造员工的心性上。也就是说,行动的意愿是来自执行者本身,将执行者的意愿与集体的意志和方向相统一,而不是纯粹的领导者命令。
思想统一、上下同欲的团队才有超强执行
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