汇源果汁启动退市,这意味着什么?我们能从中得到什么启发
文/吴其伦
据2月14日汇源果汁发布的公告显示,上市委员会已经做出取消其上市地位的决定。也在同月的12日,汇源果汁发布公告称朱新礼父女退出汇源果汁董事会。
据悉:“自2018年4月3日起,汇源果汁的证券交易买卖已经彻底停止,同时无法于2020年1月31日前履行复牌条件。如果汇源果汁决定不提交复核,其股份的上市地位将在3月2日上午9时被取消。”
我们简单回顾一下汇源果汁的兴衰之旅:
兴盛:汇源果汁董事长朱新礼于1992创办淄博汇源有限公司,此后迅速打开海外市场。汇源活跃在电视广告中,成了家喻户晓的畅销品牌。
衰退:2008年可口可乐收购汇源的失败,不仅仅致使汇源股价大跌,更使整个产业布局被全盘推翻。2009年到2016年连年亏损,且负债总额逐年增加。
据数据显示:“截止2017年底,汇源果汁负债总额高达114.02亿元,近年来得以维持依赖于政府补贴与出售资产。”
从今日起算,汇源果汁距离退市或许只有仅仅不到10天时间。
很多人对此都有疑问:汇源一旦退市将产生什么样的影响呢?
在我看来,产生的影响因主体不同而不同。
对大众而言,汇源退市并不会产生任何实质性影响。汇源果汁退的是“股市”而非“超市”,所以汇源果汁品牌的热衷者依然可以购买。
对市场而言,汇源的退市仅仅意味着一次饮料行业的优胜劣汰。但是汇源即便面临着连年亏损再到如今的退市,其生产供给链条却一直保持正常流动,并不会太大程度上影响其销售,购买群体依旧充足,这一品牌在短期之内也不会淡出大众视野,但不排除未来大众开始转变购买品牌的可能。
对股东而言,打击便较大。退市一旦执行,股东的部分资金注定付诸东流,虽然股东依然可以参与公司分红与行驶其他权利,但手中的股份不能够再进行市场交易,股份想要流出交易只能等待会员果汁重新上市,而那一天或许遥遥无期。但是这些年来,随着汇源的一次次没落,投资者逐渐对其失去信心,也很少有人会购买汇源的股票了,所以受打击群体的数量也是十分有限的。
那么我们能从失败的汇源中得到什么启示呢?主要有如下几点:
第一,“家族氏管理”是企业经营之砒霜,切忌轻易尝试。
“家族枷锁”一直是阻碍企业发展的重要原因,由于员工多为亲戚等,势必造成工作积极性差、态度散漫且轻易离岗、运营效率低下、企业产生较难防范的财务问题与战略风险等问题。众所周知,汇源是一个家族大企业,朱新礼造福了很多亲戚,却也正因如此致使高管接连不断地离职,最终招致失败。
第二,企业应当推陈出新,切忌守旧。
汇源的产品可谓是“十年如一日”,这也成为其常被人诟病的原因之一,要知道市场需要常常诸如新鲜血液,研发新产品的同时,也要更新换代包装,但是汇源在这方面却一直滞后,包装多年不变,且包装为整整1L的大瓶,笨重无比,一是不便携,二是不时尚,不符合当代年轻人的潮流。
汇源果汁主打节假日饮料头号产品,其中“节假日”三字却反而成了掣肘其发展的一道障碍,每一年中节假日的时间固然有限,在其余时间谁会购买一大瓶不方便携带的大瓶饮料呢?
所以一个企业想要长足发展必定需要定时注入新鲜血液,审时度势,推陈出新。
第三,公司高层应当不断反思,摆正态度,找寻企业战略转型的正确之道。
一些和汇源高层接触过的人反映,此公司管理作风不尽人意:自满、自傲,恰如“骄兵必败”,这给一些人带来了较差的体验。
汇源公司一直对之前被可口可乐公司收购之事耿耿于怀,甚至将企业的没落也归结于此,可未被收购只是一个因素,但并不能成为主因。
可见企业的目光一定要长远,且要自我明确,在企业运转不当时应当多找寻自身原因,而不是推卸外因,故步自封,闭门造车。
第四,单纯依靠广告销售的时代已经一去不复返,企业应当另辟蹊径,提升核心竞争力才是硬道理。
汇源的广告营销的确是太过铺张了,充斥平时的每一分秒,也在春晚期间频繁刷脸,斥3.4亿巨资打广告,让人审美疲劳的同时也太过于浪费。
一个成功的企业需要的并不是无休止的大剂量广告输出,而是应当把目光放在提升自己核心竞争力上,促进内销,促进出口,拓宽市场才是正确的道路。此外,提升渠道建设、公共关系、客户服务都是企业应当做的尝试。
汇源的退市基本已成定局,虽然汇源果汁短期之内不会破产清算,依然会出现在大家的视野中。但是不得不承认,这个陪着90后长大的老品牌,它的时代已落幕。
汇源一旦退市,势必造成影响,但这些影响都是暂时的,很快会被这个“适者生存”的经济市场暂时忘却。但这次汇源的经历不该成为我们的过眼云烟,转瞬即逝,而是应当成为一册启示录,它起到前车之鉴的警示作用。我们应当铭记汇源的教训,对其曾犯过的错误做到有则改之,无则加勉。
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吴其伦

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匠心计划创作者,知名财经评论人,投资专家,优质房产领域创作者
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