山东能源李位民:传统产业并不是夕阳产业

齐鲁壹点

发布时间:11-0321:24

11月3日,第三届中国企业改革发展论坛在山东济南举办。一众企业家代表共话企业改革,山东能源集团党委书记、董事长李位民当然也在其列。

刚刚公布的山东省属国企三季度报显示,山东能源以2751.32亿元的营业收入稳坐全省头把交椅,与此同时,该公司的净利润为54.87亿元,虽然居于前三甲,但与其营业收入规模相比,稍显逊色,这或许也映射了传统能源产业亟待转型的事实。

对此,李位民在接受媒体采访时表示,山东能源是煤炭传统能源产业,但传统产业并不是夕阳产业。

他说,如何在推动高质量发展中实现发展的高质量,需要改造提升,将传统产业的粗放发展模式以及传统劳动组织生产方式进行重大变革,让传统产业催生出新的动能。

据悉,山东能源瞄准世界一流清洁高效煤炭生产供应商目标,以互联网、大数据推动“智慧矿山”“智能企业”建设,引领了行业生产方式变革,传统煤炭产业催生新动能。

效果已经渐渐显现。

数据显示,目前,山东能源已建成43个智能化、自动化采煤工作面,37对矿井取消夜班生产,生产率提高40%,减少用工3700余人,做到减人保安、无人则安。

正如前述所言,山东能源一直在省属企业中排名应收是第一名的,但也应看到一枚硬币的两面性,体量愈大,则意味着“包袱” 愈重,想掉头转型也并非易事。

李位民说,传统的煤炭行业、传统的惯性思维,要转变发展观念、变革发展方式是一个艰难的过程。

记者了解到,围绕这方面山东能源以新形势下高质量发展倒逼生产组织方式的重大变革,与科研机构以跨界融合的方式,合作研发一定的智能化装备设施,利用大数据、信息化等手段,

打造智能化开采、智慧化矿山,已经初见成效。

普遍的观点认为,改革则会面临着阵痛期的到来,山东能源也不例外。

李位民说,作为传统国企,山东能源推进新一轮深化改革已经到了最艰难的时期,“我们深有体会。”他认为,传统国企,必须正视传统、解放思想、更新观念,用改革的思维、市场化的手段,尽快破除传统的行政化和官本位思想,真正使企业成为市场竞争的主体、经济发展的先锋。他认为这是其中一个大环境下的“痛点”。

混改是这次论坛的高频词,山东能源未来也有着自己的打算。

据李位民介绍,山东能源在国企改革之初就已实施了混改,混改企业户数目前已有221户,占到整个能源集团企业总户数的51%。

“近年来,我们又启动了第二轮混改,制定了88家企业三年混改专项行动计划,力争在明年混改面、混改资产占比同时要达到75%以上。”

齐鲁晚报齐鲁壹点记者 吴浩

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