每天学习一个《查理芒格的100个思维模型》之六顶帽思维模型
创作者ewhfkewfew2019-11-06 07:00
查理芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
当然，查理芒格本身是个天才，他能够超快速的学习，从而掌握多个学科的内容，至于我们普通人，则没有这样的精力和智力了。但是，这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质，其本质依然是，一个人需要有大量的不同思维模型，才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格，我也无法像他那样精通各个学科，但我依然可以学习他的思维发展路径——通过大量思维模型来提高自己的思维能力。
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六顶帽思维模型
快速制止混乱思考
一、认识六顶帽思维模型
1.六顶帽思维模型定义
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式
它强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
by Matthieu Venot
by Matthieu Venot
二、六顶帽思维模型的应用
如何使用：
by Matthieu Venot
by Matthieu Venot
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
by Winnie
应用流程
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）
2、提出解决问题的方案（绿帽）
3、评估该方案的优点（黄帽）
4、列举该方案的缺点（黑帽）
5、对该方案进行直觉判断（红帽）
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）
by Winnie
实际运用
我们在思考时但往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。只有对每一顶颜色的帽子深入的理解才能使用的游刃有余。
1、蓝色思考帽：
蓝色是天空的颜色，有纵观全局的感觉。蓝帽就像乐队的总指挥，指挥着每一个音符在适当的时间奏出。也像拍电影的导演，控制着整个拍摄进程。也像一场会议的主持人，控制着整个会议的时间。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝色帽子包含以下几点：
1．我们现在到了哪里？
2．下一步是什么？
3．思考的程序
4．总结
5．观察和评论
戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
by Matthieu Venot
1.我们现在到了哪里？
我们现在进行到什么地方？
问题焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？
2.下一步是什么？
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序
除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结
在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
★“我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？”
这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论
蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
★“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。”
★“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。”
★“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。”
蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？
6.蓝色思考帽的错误用法
在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效
by Winnie
2、白色思考帽：
白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论。
A使用时间：一般在会议中使用。
B常问问题：
我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？如何验证信息的真伪？信息的可信度怎么样？
C使用原则：
提供的信息必须是真实可信的；在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的；白帽的使用应该成为一种习惯。
3、红色思考帽：
红色的火焰，使人想到热烈与情绪。同时红色也暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；不是事实也不是逻辑思考，是一种无理由的主观感受。
A使用时间：会议中间和会议总结。
B常用问题：我现在有什么感受？我的感觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？
C使用原则：
正确认识和运用直觉与情绪；不要证明或解释自己的感觉；认可预感，但非凭预感作决定；避免争辩；须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
by Matthieu Venot
4、黄色思考帽：
黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
A使用时间：会议中
B常用问题：
为什么可以做这件事情？优点是什么？利益是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？有哪些积极因素？这个意见有什么价值？
C使用原则：
多探求事物的优点；鼓励建设性的意见；证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑；当说明一个主意是可行的，必须给出理由。
5、黑色思考帽：
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。类似于西方的批判性思维和证伪思维。
A使用时间：会议中
B常用问题：
它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？潜在的问题是什么？会遇到什么样的困难？
C使用原则：
采纳意见时：需要改进的方面是什么？制定决策时：可能遇到的困难是什么？采取行动时：存在的风险有哪些？一定要给出合乎逻辑的理由，通常用于黄帽之后。
6、绿色思考帽：
绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。为我们找寻更多的“可能性”。
A使用时间：会议中
B常问问题：
我们的解决方案是什么？还有其他可选方案吗？我们有什么创造性的想法？我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
C使用原则：
尽量寻求多种新想法；克服思维定势，运用发散思维；防止从上，从众，从习惯的倾向；认真对待所有建议，哪怕是荒谬的；将荒谬转为诱因，顺势思考。绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1．创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。
2．创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：
1．考察
2．提出建议
3．寻找其他的选择
4．提出新的创意
5．激发
by Matthieu Venot
与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察
白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议
绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择
如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
by Matthieu Venot
4.提出新的创意
有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发
戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力
绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
by Winnie
三、六顶帽思维模型
有两种使用思考帽的其本方法。一种是单独使用一个帽子解决问题。另一种是系统使用组合帽子解决复杂问题。
1、单独使用
在单独使用中，思考帽就是特定思考方法的象征。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取有。
2、组合使用
六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用。任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用。没有必要每顶思考帽都要使用。可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。
使用原则：
A、纪律 ：纪律是非常重要的。讨论组的成员必须遵循某一时刻指定的某一顶思考帽的思考方法。
B、计时：一顶思考帽应该花多少时间才合适呢？一般情况下设定较短的时间，必要时稍微延长。
C、指南：六顶思考帽的序列使用并没有一定的模式。凡在适合你的情况下都可以使用。有的模式适于考察问题，有的适于解决问题，有的适于协调争论，有的适于得出结论。主持人要把每顶帽子介绍清楚并确认大家理解。
六顶思考帽的整体使用原则
六种思考规则可以由你选择；六顶帽子不是对思考者的分类；每个思考者应该会用所有的帽子；每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。；帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。
四、总结
思考最大的敌人就是复杂，思维最大的障碍是混乱，六顶思考帽可以让我们的思维更简单更清晰，更有效，可以运用在我们的沟通、创新、决策、谈判、讨论等集体智力活动中，六顶思考帽可以使我们达到两个目的。
第一就是通过每次只处理一件事，来简化思考过程，思考者不需要应对情感、逻辑、信息、创造组合的混合信息，而是逐一应对。
思考者不需要使用逻辑来支持半遮半掩的情绪，而是可以直接利用红帽表达情感，继而用黑色思考帽负责逻辑。第二就是允许随时转换思维，如果会议上大家都很消极，不妨大家摘下黑帽，换上黄帽进行积极思考，有效提高会议效率。让六顶思考帽成为我们的共同语言，共同思维方式，形成团队共识，协助我们更高效的沟通和决策。
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