任正非最新内部讲话:危亡关头,员工做好本职工作就是“参战”

华尔街见闻

发布时间:19-08-2017:52

本文来自华尔街见闻(ID:wallstreetcn)作者位宇祥,文中观点不构成投资建议。

19日下午,华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮,公开了任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。

任正非称,现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来,增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。

任正非认为,通过3-5年时间,华为公司一定会换一次“血”,当度过最危机的历史阶段,公司就会产生一支生力军,干什么?称霸世界。

01讲改革

任正非表示,改革的目的是为了简化作战管理、简化层次,“权要听得见炮声,钱要体现公司意志”,我们既要把权力给到最前方。改革方案允许不同地区部有不同意见。不是以我的讲话为准,最终要打胜仗才是最重要的。

他指出,第一步改革明确代表处是作战中心,明确作战中心到底有什么权,如何将成熟业务的作战指挥权下放给代表处。我们先摸着石头过河,经过两、三年不断优化,可能真能找到优化作战模式。

讲话中,任正非提到,政治环境、市场环境稳定的代表处,可以加强本地化步伐,多用本地员工;对于市场环境、条件不好的代表处,应该多用中方员工,少用本地员工。一旦在这些国家市场需要临时关闭,留下少量本地维护人员,其他人就可以及时撤回,避免在那里硬消耗。

任正非要求,机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动,重复平台要强制性合并。对于做重复劳动的人有两条出路:一是组成“敢死队”对新项目进行进攻,立功以后可能还能当“连长”;二是到内部人才市场找工作,如果找不到工作,每三个月降一等工资。

“从现在开始,一级部门干部部长每三个月述职一次,如果找不到重复平台,找不到人浮于事的地方,那就降等、降级、降职。不一定非要找到自己部门的,找到其他部门的也算过关。”

02讲人才

对于队伍建设,坚决走“精英+精兵+职员”的道路,形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列。

任正非曾讲过未来的大方向,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场;区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干;战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派,形成这三层“军团”。

任正非表示,战时状态,既要激进又要保守,研发坚持加大战略投入,下半年还要加强优秀人才的引进,在世界范围内广泛招聘优秀科学家、高级专家、少年天才,融入到我们的“血液”里,“向上捅破天,向下扎到根”。

以下为讲话全文:

全文完。

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