擦亮“益阳花鼓文化”名片

华声在线

发布时间:08-0611:28

————湖南花鼓文化传播有限公司向高质量发展的启示与思考

龚柏威 杨 帆

1998年建院的益阳市花鼓戏剧院曾经一直亏损不断,直到2011年才迎来重生,益阳高新区所属湖南清溪文旅公司将其收购、改制……由益阳市花鼓戏剧院、益阳大剧院等文化事业单位转企改制,湖南花鼓文化传播有限公司应运而生!

这是一场顺应时代大潮的变革,敢想敢做的益阳人走在了前面。8年来,在这段曲折而辉煌的路上,感恩于市、区各级领导大力支持,湖南花鼓文化传播有限公司上下齐心,携手并进,刷新了一个又一个成绩单:自成立以来共创作改编各类戏剧、歌舞剧、歌曲、小品等120多部(个)、组织策划大型活动30多场、开展各类演出600余场(次)。其中,诞生了一批在国内省内影响较大的精品力作,分别获省“五个一工程奖” “田汉大奖”等奖项,获得“湖南省特色文化产业示范基地”“湖南省非物质文化遗产展演艺术交流传承基地”等荣誉。2017年,益阳花鼓文化艺术跨界融合创新工程获得了由省委颁发的文化创新大奖,评选为全省文化生机“改”出来的十大典型,成为了益阳文化强市的一张名片。

社会效益彰显,经济创收也没有落下。2011年,原剧团和剧院移交给公司的总资产为430万元,账面亏损48万元,全年收入320万元,利税为零。截至2018年,公司经营总资产达到5890万元,管理经营总资产1.5亿余元。自成立以来,公司收入年平均增长幅度在10%以上。

如今,湖南花鼓文化传播有限公司完成了创造性转化与一体化发展平台构建,建立开放式资源配置,打造多品种艺术套餐,实施跨产业融合发展的战略,坚持在艺术创作、文化惠民演出的基础上,多渠道开发业务,囊括了各类会议、演艺设备租赁、文化创意、广告传媒与文化影视等服务,实现了超常规、跨越式发展。

这8年来,湖南花鼓文化传播有限公司取得了一些成绩,但也走得异常辛苦。作为国有资产的管理者,承担了对益阳大剧院等公共文化设施进行管理运行的责任,肩负着相当大的人力和财力压力。作为国有文化的传播者和传承者,公司的基本属性是社会效用,公益演出任务多。同时为保证公司文化产品满足人民群众日益增长的文化生活需求,还需不定期对文化作品生产进行必要的投入,但文艺作品创收不是一蹴而就的,成本回收周期较长且不稳定,这些对公司的可持续发展与经济创收也造成了较大的压力。

党的十九大报告指出,满足人民过上美好生活的新期待,必须提供丰富的精神食粮。要深化文化体制改革,完善文化管理体制……完善公共文化服务体系,深入实施文化惠民工程,丰富群众性文化活动。因此,必须再经历一次改革!以改革者的姿态和创新的思路破解难题,唯如此,国有文化企业方能融入市场经济,实现转型发展。

花鼓公司到底该选择一条怎么样的道路呢?当前,剧院经营大致分为4种模式。第一种模式是政府购买服务,委托院线公司经营、管理,如长沙梅溪湖保利大剧院、株洲神农大剧院,政府负责建造,并完善灯服道效等配套设施,每年给予管理运行经费1000—3000万元不等。此种方式的优点是:专业化经营团队能加快剧院服务和国际化品牌化建设。其缺点也很明显:缺少灯服道效等专业技术人才,节目输出严重依赖外部资源。第二种模式是本地剧团打理,此方式目前在三线城市通用,其优点是能最大限度发挥本地专业化技术人员的优势,提升节目的输出质量,但缺乏专业经营管理且视野受限。第三种模式一般在大城市高档小区通用,比如万达、碧桂园等大型房地产商,自建院线自招专业人员自主经营,但经营运行成本较高。第四种模式属于“僵尸院线”,在一些县城,剧院通常只有几个人打扫卫生,做些基本维护,有节目时再开放,仍停留在计划经济的时代。

湖南花鼓文化传播有限公司改制历经8年,公司运营已经成熟,目前四部二室一子公司,共计132人。可以说,他们既有了院线品牌运营的管理经验,同时还拥有丰富的灯服道效等专业人才储备。可以参照以上提到四种模式中1、2两种模式,结合自身特点,设计剧院运营的第五种模式,向高质量发展,即在享受财政补贴保证正常人员开支及管理费用的基础上,一方面通过专业化运营管理团队,统筹兼顾社会效益和经济效益,使剧院成为广大人民群众文化消费和娱乐休闲最佳去处之一,打造剧院文化品牌,同时通过专业化人才,创作更多既叫好又叫座的文化作品,继续擦亮益阳文化强市的名片。如此,既能避免益阳大剧院资产贬值、资源浪费,还能培育健康的文化消费市场,引导寻常百姓走进剧院享受艺术,增强人民群众的幸福指数。而该公司要实现高质量发展,还需上级有关单位和部门继续扶持。

当然,与大城市中专业的院线运营公司相比,湖南花鼓文化传播有限公司在品牌经营和管理上还有一定差距,公司负责人表示,他们将依照《剧院服务规范》,借鉴梅溪湖剧院、神农大剧院等剧院的先进管理模式,全面提升剧院运营能力和管理水平,使剧院服务设施规范化、剧院服务标准化、剧院职业岗位清晰化,确保剧院具备较优的服务能力,以强化剧院文化的辐射力和生命力,推进公司剧院服务国际化品牌化建设。

据了解,湖南花鼓文化传播有限公司给自己制定了“公益性定位、市场化运作、品牌化演艺”的改革目标,他们深刻认识到,只有如此,公司才能继续擦亮“益阳花鼓文化”名片,进一步提高城市影响力,促进文化产业的蓬勃发展与文化惠民成果的全面普及,并随着“文化+”的不断推进,成为新常态下促进经济转型升级的新动力,为益阳文化强市增添活力。

湖南花鼓文化传播有限公司获奖明细

[责编:李冰]

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