乔布斯在斯坦福大学的一个毕业典礼的演讲上,分享了他生命中的三个非常重要的故事,其中一个大事件,就是他被自己一手创立的公司给“炒鱿鱼”的事情。一个人怎么可以被他所创立的公司解雇呢?他在演讲里说。
我相信很多人也不明白吧。作为公司的创始人,同时是单一最大股东,不应该是他说了算么?其实这里的炒啊,只是罢免了他的实权,因为那个时候苹果已经是上市公司了,有了董事会,由于乔布斯对于“完美”的偏执,董事会成员一致认为乔布斯是阻碍苹果发展最大的敌人,所以不能让他管事了。于是就把他架空,剥夺了实权,成为了单纯的一个股东。如果你只是好奇苹果为什么可以炒掉自己的创始人,那你现在可以关掉了,不过如果你对当时究竟发生了什么感兴趣,请你继续看下去。
乔布斯呢是一个革命者,作为一个产品经理,他坚信,我应该告诉人们他们想要的是什么,他们该用的是什么,而不是我根据他们的喜好去制造产品。相信有幸使用过iphone4的那一代人对这应该印象非常深刻。iphone4的横空出世,乔布斯告诉人们,手机就应该是这样的,不需要像电脑那么多的键盘,不需要那么多的按钮,只需要一块屏幕就行了。
就如同当时还没有个人使用的电脑时,乔布斯对一位投资人打电话说,你有打字机吗?请你想像一下你的电视和打字机连在一起,你所做的事都可以在屏幕上显示出来。虽然马上电话那头传来了嘟嘟声,但正是这份改变世界的勇气,让一开始的苹果卖出了一台又一台的个人使用的apple II电脑。
那个时候IBM是看不上的个人电脑的,可是事实让他们也跟着苹果屁股后面开始了pc时代。不过大企业就是大企业,IBM很快就制作出了性能超越了apple II的pc。作为产品经理兼当时的CEO的乔布斯怎么会坐以待毙呢?他花了大量的成本开始研发下一代的LISA电脑,同样抱着当初那份果断,那种直觉,那股改变世界的勇气,只是这个时候他们不再是那个可以奋不顾身的小团队了,他们是一家上市公司,而投资人、股东看重的是眼下的利益,而不是你乔布斯的完美主义,他们不会在看不到回报的情况下孤注一掷地把公司大量的资金赌在你对未来的判断上。
董事会认为乔布斯或许是个产品天才,但却不懂得管理、不适合经营。于是他们说服乔布斯招来了当时百事可乐的CEO来苹果任职,并且乔布斯被派到了Macintosh项目组。虽然不再负责公司最主要的业务,但是公司的整体发展规划此时还是乔布斯说了算。于是乔布斯一下又召集公司的精英加入该项目组,开始试图通过Macintosh去改变这个世界,事情也比较顺利。可就当一切都就绪的时候,董事会决定要将这个产品提价,因为现有的价格卖出去会亏本。可结果如同乔布斯所料,顾客并不为之买账,销量非常之差。
这个时候的董事会已经决定要让乔布斯负上全部责任,并为之而买单。随之而来的就是通过董事会投票罢免了乔布斯在苹果的经营大权,乔布斯也一气之下卖掉了名下绝大部分的苹果的股份,仅留了一股。而之后的苹果,因为没了灵魂,只会跟着大时代随波逐流,没有再出现过很好的产品,情况是一落千丈,股价一跌再跌,CEO一任接一任地甩锅接锅甩锅接锅。而此时的乔布斯早已卷土重来,成立了新的公司NeXt。看着自己曾经一手创立的公司濒临破产,乔布斯带着在NeXt的成果,回到了苹果。随之而来的,还有他对产品的直觉和执念,也正是这份对完美的偏执,为苹果书写了一个又一个传奇。
举报/反馈

财才说

329万获赞 27.3万粉丝
花式分析社会现象,蛇形讲解商业逻辑
关注
0
0
收藏
分享