精益生产之MTM详解（时间测量方法）1--伸手动作部分
精益与IE2019-02-21 23:56
精益生产里面工时研究有两种方法：一是通过秒表打时间，二是通过动作类研究的PTS方法，MTM只是PTS中的一种，下面介绍一下MTM；
基本概念：MTM是今日世界上应用最为广泛的预定时间方法，为生产管理提供了统一的生产过程计划与效率规范。 MTM英文全称为Method- Time-Measurement，中文翻译为方法时间测量，它是一种描述操作过程的方法，以编码的组合反映工作方法，并可以得出唯一，客观的时间值，以此作为某项工作的手工操作标准，并树立改善的方向。
MTM基本概念MTM的发展历程大致如下：
MTM发展历程MTM 的分级如下，我们这边讲一下MTM-1，也就是基本动作研究：
MTM-1，基本动作研究，必须知道以下的两张基本动作代表的标准工时，其实也就是说，这种工时研究方法，将所有的动作分成若干个基本动作，每一个基本动作都有固定的标准工时，每一套标准工时代表一种研究方法，下面这个是MTM-1的标准工时表：
MTM-标准工时表1
MTM-标准工时表2每一个动作如何去分解成这些标准动作，有5种动作，分别是伸手，抓握，松开，递送，连接有以下几个规则：
A.伸手动作，动作长度规则：
动作距离超过80cm采用外推法计算，外推法采用每5cm一个距离跳跃段；如果手的动作长度由于其他的部分帮助而缩短，那么缩短的部分要从总的部分扣除；
运动状况B
运动状况C&D
运动状况E3. 只有当“伸手到一个物体，该物体放在另一只手里”，而且抓握距离≤7.５cm时，才能按状况A进行分析。否则按状态B进行分析；
4. 只有通过高度练习能将地点牢牢记住，使得动作不需要视觉控制就能拿进行时，“伸手到一个物体，该物体一直位于一个准确的确定位置”，才能按状况A进行分析；
5. 如果从容器中抓取满手物体或从一堆中抓取满手物体，这种伸手是一个R-B动作；
6. 如果手在动作过程中拿住某一物体，而该物体对整个动作没有任何妨碍，且在工作结束后用手指抓住物体，那么就要按着伸手进行分析。
7. 如果动作既具有状况R-C也具有R-D的典型特征，那么就按状况R-C进行分析。
8. 在散射视野外同时伸手时，在高等控制程度情况下，须对第二只手考虑一个相互影响路程。为此第二只手的剩余路程至少是4cm。
以上部分为伸手动作，后面一篇文章会继续抓握，松开，递送，连接这四种动作如何分解成标准动作，请关注；
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