精益生产里面工时研究有两种方法:一是通过秒表打时间,二是通过动作类研究的PTS方法,MTM只是PTS中的一种,下面介绍一下MTM;
基本概念:MTM是今日世界上应用最为广泛的预定时间方法,为生产管理提供了统一的生产过程计划与效率规范。 MTM英文全称为Method- Time-Measurement,中文翻译为方法时间测量,它是一种描述操作过程的方法,以编码的组合反映工作方法,并可以得出唯一,客观的时间值,以此作为某项工作的手工操作标准,并树立改善的方向。
MTM基本概念
MTM的发展历程大致如下:
MTM发展历程
MTM 的分级如下,我们这边讲一下MTM-1,也就是基本动作研究:
MTM-1,基本动作研究,必须知道以下的两张基本动作代表的标准工时,其实也就是说,这种工时研究方法,将所有的动作分成若干个基本动作,每一个基本动作都有固定的标准工时,每一套标准工时代表一种研究方法,下面这个是MTM-1的标准工时表:
MTM-标准工时表1
MTM-标准工时表2
每一个动作如何去分解成这些标准动作,有5种动作,分别是伸手,抓握,松开,递送,连接有以下几个规则:
A.伸手动作,动作长度规则:
动作距离超过80cm采用外推法计算,外推法采用每5cm一个距离跳跃段;如果手的动作长度由于其他的部分帮助而缩短,那么缩短的部分要从总的部分扣除;
运动状况B
运动状况C&D
运动状况E
3. 只有当“伸手到一个物体,该物体放在另一只手里”,而且抓握距离≤7.5cm时,才能按状况A进行分析。否则按状态B进行分析;
4. 只有通过高度练习能将地点牢牢记住,使得动作不需要视觉控制就能拿进行时,“伸手到一个物体,该物体一直位于一个准确的确定位置”,才能按状况A进行分析;
5. 如果从容器中抓取满手物体或从一堆中抓取满手物体,这种伸手是一个R-B动作;
6. 如果手在动作过程中拿住某一物体,而该物体对整个动作没有任何妨碍,且在工作结束后用手指抓住物体,那么就要按着伸手进行分析。
7. 如果动作既具有状况R-C也具有R-D的典型特征,那么就按状况R-C进行分析。
8. 在散射视野外同时伸手时,在高等控制程度情况下,须对第二只手考虑一个相互影响路程。为此第二只手的剩余路程至少是4cm。
以上部分为伸手动作,后面一篇文章会继续抓握,松开,递送,连接这四种动作如何分解成标准动作,请关注;
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