职场人不可不知的打“小报告”技巧（高情商人士必备）
职场百事清2019-01-02 18:26
提起打“小报告”，很多职场人都会既厌恶又羡慕，厌恶的是这种背后打“小报告”的行为，相当于背后接别人短，不道德，羡慕的是打“小报告”的结果，我们不难发现，很多爱打“小报告”的人很容易赢得老板和领导的信任，拉近与老板和领导的关系，短短时间内就能提拔到正常难以企及的位置。但是，你可能也会发现，也有不少打“小报告”的人，不止是没有提拔晋升，反而被领导和同事讨厌，最后落到惨淡收场的结果。同样是打“小报告”，为何会出现两种迥然不同的结果呢？原来，同样是在老板和领导面前打“小报告”也是有技巧的，掌握对技巧，就顺风顺水，一路高升。下面，小编就跟大家一起聊一聊打“小报告”的“三不要”技巧。
一、不要打身边同事的“小报告”
大张是我曾经的同事，作为企业文化部门的副职，他的宣传写作能力在当时的公司可以排得上首位，但一直被上面的部门经理压着。所以，他就经常向公司经理反映部门经理的问题。但公司经理对他说的话非常不感冒，不止没有调换部门经理，反而将他调走了。大张被调走的原因，恰恰在与他没有弄清楚一个道理，老板或者领导虽然希望了解公司的情况和员工的心理状态，但他更不喜欢你讲的都是你自己身边人的问题。首先，你反映的是身边的同事或者他手底下的直接下属，从某种角度是在否定他的用人眼光，在他看来，他使用的人不会存在这些问题，反过来推断，那肯定是你在编织问题，想要挤走同事。即便你说的是真的，他也会优先选择质疑，甚至会拿你反映的问题直接去询问对方。结果你不仅在老板和领导面前讨不到好处，还会被同事嫉恨。
二、不要随时随地打“小报告”
不要随时随地打“小报告”，是为了不让我们自己被领导或者同事贴上爱打“小报告”的标签。站在领导的角度，你有意无意的向他偶尔透露一些公司的秘密和他平时接触不到的信息，他会很感兴趣，也会把你当成自己人。但这只是你拉近与老板和领导关系的手段，不能让他们将打“小报告”当做你能力的全部。没有任何人会选择一个只会打“小报告”的人去做自己的下属，归根到底，他需要你为他去工作。所以，我们要适当的通过打“小报告”拉近与领导的关系，然后逐渐在老板和领导面前展现我们的工作能力和其他的特长，让他在关键时刻能够想到我们具备这种能力。对于同事之间来说，如果你被打上这种标签，那大家自然会远离你，不止会让你没有任何的人际关系，在关键时刻可能还会阻碍你。
三、不要在不清楚情况的时候打“小报告”
为什么很多职场人向老板或者领导反映某方面的问题或者某个管理问题，最后反而被老板和领导痛斥一顿呢？关键在于眼不亮心不明。我的朋友小A找到市场部副经理某次将自己的票据夹带报销的问题，他兴冲冲的跑到与副经理一直不对付的经理面前，将情况原原本本的说了一遍，经理按照小A提供的问题反映给公司老板，结果被老板一通臭骂，原来副经理的票据事出有因，而且已经跟老板提前汇报过。最后小A不止没有得到经理的赏识，反而在公司成为了笑柄。可见，即使你想反映问题，在之前也一定要捋清楚全部的前因后果，别听风就是雨，最后反而落到里外不是人。
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