创业当老板，必需的八大能力，缺一不可
一心主播2018-10-12 21:30
俞敏洪说：
“一个人要想创业当老板，需要八大能力，而如果我们注重培养，创业就有可能取得成功。”
1 目标能力
世界上，很多人都想创业，也想自己当老板，可是在创业之前，需要知道为什么要创业？创业之后要达成什么样的目标？想把企业做成什么样的状态？
这些问题需要很清楚地知道，否则连创业的这些基本问题都不能准确地说出来，只是为了做一件事而去做，那最后的结果可能并不能如人愿。
目标能力是创业者需要具备的最基本的能力，这项能力也决定创业是否成功，未来是否将事业做大的关键。
比如说，马云在当初创业的时候，很清楚地知道互联网时代未来即将来临，要服务于那些中小企业，未来要要在互联网领域占据一席之地。
再比如说，俞敏洪老师创建新东方的时候，就有非常明确的目标，那就是希望自己能做成一个真正有意义的培训机构。
正是因为马云、俞敏洪他们有清晰的目标，所以企业的发展才如此的迅猛，在走经几十年的艰苦创业期之后的今天，也迎来了丰厚的收获。
2 专业能力
专业能力，其实所说的就是创业项目的选择，必须是自己的专长，如果选择一个我们完全不懂的行业去创业，那一切都需要重头再来，花费的时间和精力无法衡量与计算。
俞敏洪曾说，当你白手起家、身无分文或资金有限时，有一个重要前提，你必须是你创业的这个领域的专家，是一个能控制住专业局面的人。
俞敏洪本身就是一个非常经典的案例，他在大学期间就把英语词典里面的单词背个底朝天，他的英语水平很高，在北大任教期间出外代课，也是做英语培训。
后来创建新东方，前期也是做英语方面的培训，时至今日，新东方仍然主做英语方面的培训。相信大家提到新东方三个字，首先想到的不是软件，不是物理，而是英语。
3 营销能力
当你开办了企业之后，一种是生产产品，另一种是提供服务，还有一种两者兼备。而不论是上述哪一种，你都需要将产品或服务销售出去，找到埋单的组织或个人。
这就需要营销能力，只有产品或服务，没有营销，就相当于只有车子，而没有加油一样，无法驱动车子行走，也无法让企业产生利润。
另外，营销能力还不仅仅限于将产品或服务销售出去，更为重要的是品牌营销，别人通过你的品牌的知名度，才能愿意去尝试你的产品或者服务。
比如说有人想通过培训机构学习英语，那他们首先通过品牌认知，就会想到如新东方、达内等培训机构；如果想上网买电器，那就会想到京东、淘宝等网站。
4 转化能力
第一种转化是将科学技术转化为生产力。如果你拥有了技术，拥有了能力，但是没法转化为产品卖出去，这是行不通的。
比如说，你喜欢做研究，那研究成果需要转化为别人愿意买单的产品或服务才好，否则研究成果得不到承认，那也无法体现其价值。
第二种转化是转化个人能力。我们从大学里出来，或者说我们从企业中出来，然后开始创业，那我们就需要将之前学到的知识或本事转换为赚钱的社会能力、管理能力。
5 社交能力
不论是创业，还是为别人打工，社交能力在一定程度上决定了事业发展、个人职业生涯发展。
为人打工不易，创业更不容易，对于创业来说，所有的方方面面，前期都需要个人或者团队亲力亲为，这其中社交能力尤其重要。
社交能力强，能省去很多麻烦、时间和精力，而社交能力不强的人，则需要经过一番磨难和坎坷之后，才能懂得如何运用此项能力。
6 用人能力
如果创业只有老哥一个人，那撑死只能说是个体户。要想创业成功，需要一帮志同道合的人一起来做。
而作为领导人，用人能力非常重要，用人成功，则成大事，而用人失败，有可能自毁其身。
马云在最初的创业的时候，聚在他身边的是“十八罗汉”，就是马云用自身的个人魅力还有高超的用人能力让他们愿意跟随，心甘情愿跟着马云一起创业。
俞敏洪之所以把新东方能够从一个不知名的培训机构，做到教育领域的领头羊，再到做成上市公司，也是因为身边围绕一帮北大的同学。
7 把控能力
把控能力，主要表现为对企业的把控能力。作为企业的创始人，你需要知道企业什么要扩大规模，什么时候需要增加投入，什么时候需要引入人才，什么时候开发新产品等等。
对企业的把控能力，主要是体现在企业战略的制定。现在市场环境，日新月异，如果制定了十年战略，发现过了三年就过时了，那就需要根据市场环境和竞争状况，做适时调整，这是把控能力的体现。
俞敏洪老师曾分享过，在新东方的发展过程中，曾经有一段风生水起，公司内部的某些高层就想着趁机上市，好圈钱让大家都长长身价，但是俞敏洪看清楚当时形势之后，并不是最佳时机，所以就很好地把控住了当时的局势。
8 革新能力
会发现，企业如果不随着时代的变化而革新，那最终都没有什么好下场。邮政、诺基亚、柯达等等都是反面的教材和案例。
革新能力，最为重要的表现，不是跟随潮流，而是要引领潮流。就像当年中国还没有什么互联网公司，马云就开始了互联网创业；就像当年中国还没有什么大型的专业英语培训机构，新东方就开始了英语培训。
革新能力，体现在产品、技术、服务等诸多方面，但是不管哪一方面的革新，其实企业就如同个人一样，总是不愿意改变，但是不改变不革新的下场，可想而知。尽管革新很痛，但是仍然不能不革。
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