独家爆料 | 共享充电宝行业首家!小电今日启动员工持股计划

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发布时间:18-09-2922:46

小爆最近得到一个非常劲爆的消息,一家刚刚成立两年的共享充电宝公司,在今天启动了“员工持股计划”。

这在共享充电宝行业还是首例!嗯,史无前例。

这家公司就是总部设在杭州的小电科技。

据小爆了解到的内部消息,小电首批期权主要将授予内部晋升及引进的中高层管理人员、核心技术人员、业务骨干等优秀员工。

小电创始人兼CEO唐永波向员工颁发期权证书

同时,还正式启动“员工持股计划”和“人才成长计划”,持续激励为实现企业目标、业绩增长和市场占有率提升作出贡献的员工。小电将分阶段陆续向符合条件的员工发放股票期权,针对入职和年度表现奖励。

小爆听到这个消息时还是有些吃惊,共享充电行业在经过动荡的洗牌期之后其他的玩家可能还处在求生的阶段,小电却已经开始“论功行赏”,成为了行业第一家启动“员工持股计划”的企业。

小爆看到小电员工晒出海报隔空喊话:“隔壁的兄弟,听说你受了委屈?”“还在做个小齿轮?在这成为负责人!”……这是赤裸裸的调戏,妥妥的要用期权激励挖友商的墙脚!街电、怪兽充电、来电的员工们,请问现在心情如何?

不得不说,小电在共享充电行业的确是不同凡响的存在。

精耕细作,小电快速成长

小电成立于2016年底,距今不到两年的时间。时间虽短,却颇受资本追捧,在风口中起来的公司,都有这样共同的特点:生长得快,同时经受的考验也非寻常公司所能相比。

但小电锚定自己的创业路线和步伐,持续技术创新和产品迭代,成长极快,无论用户还是投资人都对小电颇为认可。

刚开始成立时,小电的初创团队完没什么做硬件的经验,小电创始人兼CEO唐永波就亲自带领一帮人去深圳。但制造商讲的关于原配件、材料他们听不懂,团队就一边百度一边消化。硬是盯着制造商,把关质量,做出了小电初期的市场投放产品。

后来在城市拓展阶段,小电每进入一个新的城市,都会先花一周的时间摸清楚城市的特性,再根据使用频率、人流量订单率、在线率等一系列的数据来计算具体的铺货量,配备合适的人员,而不是一味的盲目扩张。

这样既提高了效率,又避免了盲目的低效扩张带来的浪费,从而节省成本。而在竞争激烈的风口行业,能够坚持下去,往往就代表着胜利的希望。

在坚定精细化运营模式下,小电的规模发展的非常快,两年不到已然行业遥遥领先。

不过作为一个如此年轻的企业,小电科技能够获得这样爆发式的增长,自然离不开一众员工,小电在内部称员工为“小电人”,小电人们源源不断的为小电制造前进的“电力”,小电也明白人才是目前自己最宝贵的财富。

支持公司未来长久而持续地发展,获得企业发展的深层次动力,期权激励是最佳的方式之一。

员工持股,全面提升团队战斗力

期权激励在互联网行业中是一种常见的措施,腾讯、阿里、百度等互联网巨头都曾通过大手笔的期权激励笼络人才,实现超跨越式发展。

此前实行员工持股的小米,在其前期创业过程中就用股权激励,起到了稳定人心的重要作用。

其实,期权激励不仅是公司治理的重要手段,也在一定程度上反映了企业高层在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀,同时充分展现了企业高层对运营团队的高度认可。

小电是共享充电行业第一个把“期权发放”提上日程的公司。

小爆听小电内部人员说,这次股权激励,靠论资排辈没用,只要做出成绩,有突出表现,新人也是有很大可能拿到期权的。

通常来说,新人动荡大,想法多,不稳定,创业公司一般不会给新人期权奖励,而小电为创业公司开这个先河,一则体现了其管理层的格局,二则也说明目前的“小电人”们还是能力不错的,受到了认可,管理层希望他们把公司当成自己的家。

小电创始人兼CEO唐永波也在今天的授予仪式上强调:

“人才是公司核心竞争力之一,每一个为公司快速发展创造巨大价值的员工,都是公司珍惜的创业伙伴,都值得拥有公司的期权。公司成立至今不足两年,是一家非常年轻的创业公司,但今天已建立了一支有数千人的优秀团队。我坚信未来会有更多员工有机会成为公司的事业合伙人。”

被领导重视的感觉还是非常幸福的。

期权激励也是一种正向循环,小电以丰厚的报酬激励员工的工作热情,从而产生更高的凝聚力,为公司创造更多的价值,同时也让自己手里的期权产生更多价值。

妥妥的越干越有劲儿!

手里握着期权,干再多也是为自己奋斗,这种幸福感和归属感还是同只拿合同工资有很大差别的。

小爆觉得,通过期权激励措施,“小电人”们也会把小电公司当成自己的家,与之同进退,这种相互成就的奉献精神是一家公司长久发展的内核因素。

最后祝福小电这样为员工着想的企业越走越远,顺便说一句,这样的好事儿啥时候轮到小爆呢?

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