潘伟明和他的“平凡理论”与实践

中国经济时报

发布时间: 18-07-3100:04中国经济时报社官方帐号,优质财经领域创作者

记者手记 本报记者 周雪松

“一个企业,只要有优秀人才,什么都会有。”最近,福晟集团一位高管的话,道出了福晟近年来迅速发展的秘密。目前在福晟,各区域板块负责人基本都是新人,工作时间最长不超过一年半,但公司最近三年土地储备80%都来自于新加入的高管,货值竟高达数千亿元之巨!正是优秀人才源源不断涌入,使福晟如虎添翼,事业发展更加顺风顺水。

上世纪七八十年代,全中国还都很穷,在广州从化农村,有这样一位少年,父母不管怎么辛苦,也没办法保证兄弟几人顿顿都能吃上饱饭。但即便在那样艰苦的环境里,少年也从来没有放弃过对人生梦想的追求。那时候没钱买书,好不容易得到一本《三国演义》,少年如获至宝,一有空就读,前前后后读了好多遍,里边的很多人物都记得滚瓜烂熟。就是在那时,少年从心底里希望自己可以成就一番大事业。

这位少年就是潘伟明,如今已是福晟集团董事局主席。1993年,小平同志南巡讲话后,25岁的潘伟明辞去公职,与其兄潘超文共同创建了云星集团,短短几年时间在广东开发了30多个地产项目。2004年,云星集团开始迈向全国布局,潘超文进驻广西南宁深耕,潘伟明进军福建福州发展。布局全国14载,兄弟俩分别主政的云星集团和福晟集团扩张都很迅猛,双双闯进了区域五强房企和中国房地产100强企业行列,堪称商界传奇。

在福州,福晟集团先后拿下49个地产项目,收购了国企福建六建集团,构建了地产+建筑双轮驱动模式,并不断向其他城市扩张,形成了“以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接,以长沙、武汉、郑州、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点”的“H+4”战略布局。

“手中有粮,才能心中不慌。”做房地产开发,土地储备至关重要,福晟“飞虎队”就是一支特别能战斗的队伍,潘伟明亲自担任“总司令”,下辖10个大队。近年来,福晟在一夜之间成为一匹业界黑马,也与福晟“飞虎队”在东部和中部城市频频现身拿地有关。特别是最近两年多时间,福晟“飞虎队”密集拿下了120多个项目,总占地面积约2100万平方米,总建筑面积约6000万平方米,销售货值达8800亿元,令业界为之震惊。2017年福晟新增土地货值列全国房企第七名,并购能力则排在第三名,与碧桂园、恒大、万科等龙头房企并肩。

福晟之所以发展迅速,还得从潘伟明的人才观念和“平凡理论”说起。潘伟明始终坚持并推行人才战略重于土地战略、人才储备重于土地储备的企业发展理念,此外福晟还拿出了20%的干股赠与事业合伙人,这些理念和做法在全行业实属罕见。在福晟文化中,企业的根本任务是追求幸福的最大化。“用好人,分好钱”“与战略伙伴共赢,与优秀员工共享”是潘伟明践行的基本原则,对人才高度重视,形成了吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制,做到了与合作伙伴和员工共享福晟发展成果。

值得重点关注的还是潘伟明提出的“平凡理论”:“平凡的福晟人团结在一起,组成强有力的福晟团队,共同打造不平凡的福晟事业。”福晟做到了,而且以超常规发展证明“平凡理论”与实践的结合,的确可以创造出不平凡的业绩,值得关注、思考和探索,甚至推而广之。

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