整整三小时,火币李林回答了近百条犀利问答

创业家传媒

百家号18-07-2719:49

链得得

一区一块链世界,春风得得为谁来。

朴实没什么废话的火币创始人李林,针对火币面临的质疑、新型交易所冲击、怎么看FT张健,以及是否有意借壳上市、谁是接班人等等近百个犀利问题都一一做了回应。

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链得得注: 链得得吐槽大会怼能再升级,期待已久的火币创始人李林于北京时间7月26日(周四晚)20:00正式挑战链得得“吐槽大会”。500位资深吐槽师将“炮火”大开,挑战漩涡中的火币李林。

在3个小时的“鏖战”中,资深吐槽师(怼友们)在技术、交易和行业上的高密度提问也着实让从业多年的李林感受到了压力,不过朴实没什么废话的李林,针对火币面临的质疑、新型交易所冲击、怎么看FT张健,以及是否有意借壳上市、谁是接班人等等近百个犀利问题都一一做了回应。直播结束,有句每个问题他都要回答加一句以提示主持人的话,音犹在耳,“谢谢大家,这个问题我回答完了”。

以下为问答实录,经链得得App精简和提炼,前两个小时为主持人组织大家吐槽,后一个小时为自由吐槽(提问阶段):

一、链得得怼友@太二:半个月以来,HT的价格始终保持向下的走势。HT对于火币集团来说,是不是一点都不重要?持有HT相信火币的铁粉已经没耐心持有HT了!

李林 :我首先说明一下基本认识:

1.任何一个代币的价格波动有非常多因素,大的市场行情是最核心和关键的因素。整体来说今年半年大的市场都不怎么好,尤其最近两个月。

2.代币的价格,还涉及到代币的一些基本面和消息面的影响。HT同样也是类似,当我们公司有比较好的发展预期,可能会上涨比较快;当我们出现一些问题的时候,可能会短期下跌。

我们并不特别看重短期的上涨或者下跌。我一直有一个观点,HT是为火币的发展服务,而不是反过来。不是说火币的发展要围绕着HT来做,不能舍本逐末。所以,从开始发行那天,建议用户以长线的眼光来投资HT,短线的炒作投资理念,可能HT不一定是最适合的投资品种。

事实上我们对于HT的短期走势不是很关注。但对整个集团来说是最看重HT的。我们整个业务发展有一个非常主要的支撑线,就是HT。我们从最开始一个交易平台,把火币HT作为我们平台币,到现在的生态建设,把HT作为我们全球生态的通证,到未来现在做的火币公链,HT会升级成我们公链的基础代币。也就是说我们火币的发展都是一脉相承的,都会反映在HT上面。

但是这个业务的发展是有周期的,我很难想象业务在几天之内或者两个星期内就取得了就是质的飞跃,token拉出十倍或者更大的涨幅是不现实的,我们希望做到像腾讯一样,股票能够根据业务发展有持续的上涨,给二期用户带来持续增值。随着火币业务的发展,HT的使用范围、使用场景和价值会不断增加。

二、链得得怼友@qx-227:对于最近HADAX的币种普跌您怎么看?

李林 :首先,把“HADAX”换成任何一个交易所,答案都是类似的,即和目前的市场形势有关。在熊市下,普跌是一个市场的普遍反映。

第二,我们必须承认HADAX上币过程中确实走过一些弯路、也有过一些教训,尤其让社区完全自主,而且在上币制度过程中,中间出现一些大量场下的买票等相关行为,导致我们这种模式无法帮助用户真正选出最优秀的项目,这也是很重要的原因。

作为交易所,任何上币模式的创新,如果不能保证上币质量的话,就没任何价值。即无论采用什么手段去创新上币模式,最后的导向只有一个,就是要让我们上的币种越来越优秀。虽然是普跌,但是HADAX由于是社区完全自主的,在上币制度设计过程中,存在的一些bug会导致最优秀的或者相对比较优秀的那些项目没法上来。

给用户或者说是给市场的感觉,HADAX币跌的更厉害。所以,在一个多月前我停掉了HADAX上币功能。明天(7月27日)发布HADAX2.0新的版本规则,相信能够帮助我们选出更优质的项目。

三、链得得怼友@陈天霸:火币HADAX号称要将上币权交给用户,但很多用户选择投票可能更多的是因为该项目方给与糖果福利或承诺涨幅等等,并用投票排名继而再收割韭菜,这样是否会造成一定程度上的恶性循环,导致最终劣币驱逐良币?火币如何解决这一问题?

李林 :上币制度是一个核心的问题。初选时,业务是由节点筛选的,由两个节点推荐,就可以进入初选名单。我们期望通过节点的初选,筛出质量非常差的(像空气币、传销币、资金盘)币种。

在一个质量相对较好的币种里,再采用用户投票的方式,通过社区选出优质项目。但后来发现,由于超级节点数量的逐渐增加,导致我们没有实现自己的初衷,越来越多新加入的节点,推荐了一些质量相对普通的币。

我们即将发布的2.0希望能够改变投资基金、项目方和用户的关系。实际上,投资基金、项目方和用户之间,是一个“零和”的游戏。项目方和投资基金要来赚普通二级市场用户的钱,所以你无论怎么去设计规则,是会涉及到“保护谁和牺牲谁”的利益问题。

只有当几个利益达成一致,当我们的用户和投资基金能够找到靠谱的项目,帮助他们长期发展并实现落地应用、产生加之后,再给用户和投资基金回报,才能形成正向的循环。

四、链得得怼友@:李总既然承认HADAX过去筛选项目的时候出现了bug,那肯定放了一些低质的项目进来,后续有什么补救措施去把这些项目剔除掉吗?

李林 :我们2.0会出一系列的规则,包括项目定期披露的规则,包括退市的规则,所谓补救有几方面:

第一,对于后续项目需要管理;第二,退市管理。不能够按期披露项目进展或是项目进展和白皮书承诺相差过大的项目,我们可能会要求强制退市,并且会提示风险等等这些规则。

五、链得得怼友@李嘉俊:火币是我目前用得最多的交易所,但并不是因为火币好用。火币的登录慢、提币拖、交易卡,经常会影响我的体验,特别是交易量大幅增涨的时候。火币做了这么久,还是改进不大,林总怎么看,后续有什么改进呢?

李林 :圈内称我们“专业卡币三十年”,因为火币最早期的技术非常落后的。当时为尽早上线,在大量用户、大并发、多语言和多币种等系统规划上是不支持的

2017年5月份之后,我们支持多币种;短时间里面上很多币,对于新系统的压力非常大。主要来源于:

1.短时间支持上百币,对于架构有非常高的要求;

2.主流大平台,永远受到全球顶级黑客的关注;

3.随着数字货币越来越主,很多量化团队、API的用户进来。(一个API的用户,他们交易的笔数相当于普通用户上千的交易频率。)

去去年11月份到今年3、4月份,我们一直在升级自己底层架构。直到6月份,我们开始趋于稳定,这一段时间里,我们对多币种保持最高的安全级别。在这个过程中,我们有一个基本认识,在出现性能问题和安全问题的时候,永远把安全放在第一位。

六、链得得怼友:火币主动“拔网线”这种事情肯定是不存在的吧?

李林 :主动拔网线只可能是一个传说。因为交易所是一个盈利模式非常好的行业,其品牌价值会远远大于一些不好的事情所带来的短期收益。我们可以用1亿或几千万弥补品牌、对用户做出赔偿,但没有动力去做所谓的“拔网线”。

拔网线是完全损人损己的事情,对交易所品牌和用户的损失都是非常巨大的。我不明白为什么会有这样的质疑。

七、链得得怼友@郑闯Damon|BEFUND:币圈很多人都会拿币安和火币做比较 ,都说币安第一,且平台币、公链等币安都在火币之前, 请问李总对于这件事怎么看,火币和币安比优势和劣势都有哪些?

李林 :我不太好具体比较两个平台,币安是一个让我们尊敬的对手,他们发展迅速,也有很多创举,我们非常欣赏他们的同时也在一直向他们学习。具体来说,所谓的第一肯定不是比谁入局更早,而是比谁做得更好。总之这个问题,应该让第三方来回答比较合适。

八、链得得怼友@18600359155:交易所应该发自己的币吗?又当裁判又当运动员怎么做的好?

李林 :这是一个值得深度思考的问题。

我们早期的平台币,更像一个升级版的积分,以促进用户活跃。从这个角度来说,任何一个网站或者一个机构都应该思考,怎么用新的Token来改进自己的产品和服务,改进整个公司或者社区运营的效率,改变本身平台和用户、员工之间的生产关系。所以,平台币应该最开始赋予这样的使命,就是一个加强版的积分,来提升整个平台的运营效率。

随着平台的发展,平台币会慢慢成为一种基础设施。从这个角度来说,平台币和交易平台定位是一致的。其实交易平台还有公链,是现在区块链产业中最大的基础设施。大家基于公链开发各种应用、发行资产。而平台把全球的资产形成一个高效流通的价值网络,是最大的基础设施。

平台币发展到未来,是以平台为基础公链的代币,那么他就不再是以前平台币的概念,可能更多的是未来公链的基础设施。那么和交易平台的使命和定位,其实是一致的,这也是火币为什么去做公链的原因。

至于“既当裁判又当运动员”,其实区块链行业的交易所和传统证券交易所是很不同的。传统证券交易所是持有国家拍照的、集中少量的,所以会有定价权。而区块链行业的交易所,更像一个券商的角色。从行业地位来看,现在市场上没有哪个交易所拥有比特币、莱特币和EOS主流币的定价权,全球价格是同步的。

从对于资产定价的角度看,纯粹把交易所当成一个裁判是不合适的,因为交易所非常多且分散。

九、链得得怼友@农村娃韭韭:现在不断有新的模式和营销套路的新交易所出现,吸引流量的效果也很明显,可以说是长江后浪拍前浪,那么火币面对FCoin这一类的新兴交易所的崛起,有什么措施可以维持自己的流量/交易量稳定甚至像过去那样稳定增长么?

李林 :新型交易所的模式,对短期的营销是非常有帮助的。但是回到常态下,交易所最终拼的是安全、合规、稳定、优质资产以及用户体验。另外从行业角度看,新型营销模式更多是在行业内部互挖用户,其实无论从用户端和资产端都没有带来增量。

市场低迷的时候,大家互相抢夺有限的用户量。相反我们更多会专注于如何开拓新的市场,而不是思考用什么更好的模式从很小的市场中抢更多的行业用户。

十、链得得怼友@宇哥:怎么看最近其他的友商交易平台频繁的发布公告,更改相关规则,推出层出不穷的激励玩法。

李林 :HADAX也频繁更改公告。任何一个创新的事物在不完善的时候,肯定都会频繁调整来实现本来的初衷。比如HADAX的初衷是想找到优质项目,但制度在执行过程中存在的偏差就需要修改。最难在于执行前的决策不能确定执行后的效果,但更不能放弃创新去追随他人的脚印。

对于交易平台层出不穷的激励玩法,还是那句话:在这个行业里,用户更多关注是如何更安全、更可靠去盈利的问题,安全、合规、稳定、优质资产才是核心,这是需要长期积累的。

十一、链得得怼友@biclub up:说句心里话,你眼中的张健是什么样的?

李林 :因为他是我的老同事,我第一眼见他时就觉得他是一个非常有激情的创业者。他当时做一个快钱包。火币把快钱包收购后,他成为火币的技术部总裁,我们也合作过2年时间。总之,他是一个非常有想法、非常拼命,而且对于比特币和区块链技术有一种发自内心的狂热的人。

十二、链得得怼友@luosiyang0:火币有自己的平台币,那么还会考虑在资本市场上市吗?

李林 :现行社会包含两个平行世界:一个是以区块链为代表的虚拟世界,另外一个是传统金融体系构成的体系。这两个体系会有相当长的一段时间是并行的过程。所以从互补的角度出发,我们不排除会考虑在传统资本市场上市。

互补性,就是在区块链的市场里,通过平台币帮助我们实现区块链领域的Token经济和生态。但在传统金融市场里,有牌照、新增用户、大众品牌等众多场景,我相信借助传统资本市场能够获得很大帮助。

十三、链得得怼友:据传火币有意借壳上市?

李林 :关于“火币有意借壳上市”只是一个谣言。火币核心的资产,就是火币交易所的业务。现在交易所业务于全球范围内,都还没有完全的合规。所以,借壳上市从操作上存在很大的难度。

但是,我们并不排除传统资本市场,相信传统资本市场在很长一段时间内,会对现有区块链经济进行补充,而且我们也相信,传统金融市场未来会拥抱我们的区块链经济,两者有可能会融合。

十四、链得得怼友@D调—链得得:现在中心化交易平台有拿用户在平台的币去砸盘,然后低价接回来吗?火币肯定不会这样做,那其他平台有这样做的可能性吗?或者说,中心化交易平台交易过程中根本不需要用到真币,只需要有数据(字)痕迹就行。

李林 :从理论上讲,去中心化交易平台有这种能力,但是会不会这样干取决于平台本身的自律和内部管理,我个人认为在操作中有较大的风险。

中心化交易所一方面是个苦差事(无论用户、项目还是监管,任何事情第一时间把责任推给交易所),另一方面却又无法完全自证清白。但不做恶是我们的底线,可以创业失败,但不允许公司成为大家心目中的“黑平台”。我只想从我的角度来说,我们不会干这个事情,也没有动力去干这个事情。

十五、链得得怼友@Yanson:目前交易所基本上把传统金融市场能干的活都干了,以后交易所角色是否会发生分化?

李林 :个人认为未来区块链行业的业态会发生变化。现在整个区块链产业业态和传统金融业态很类似,有交易所、证券公司、投行、基金和资产管理公司等链条。

未来随着公链技术和区块链技术本身的发展,未来这些职能会不会被一条公链所替代,其他实体无论提供用户服务、提供投行资产服务等都在链上被服务?我个人是非常期待的。而且随着技术的发展,业态也会发生深刻变化。

十六、链得得怼友@Cliff:我们从一些爆出的项目方割韭菜的录音中可以知道,项目方会从平台获得用户持仓量和持仓成本的数据。火币如何规范内部数据管理,做到不外泄,又如何限制员工以这些数据信息牟利?包括如何解决可能存在的内部腐败问题,员工以权谋私问题?

李林 :我们如何防止内部腐败,包括一些数据泄漏等问题。我觉得从几大块来回答:

1.技术层面,我们需要做到对数据的保护,如何让这些数据不被外界获取,尤其防止黑客,这是一个安全问题。

2.内部流程和机制问题。如何做到权限管理,谁有什么权限,哪些事情需要几个人共同授权才能去做?

3.事中监测问题:包括ETH大量查询、智能报警和数据异常等。

4.事后审计问题:我们有专门风控和审计部,用来对员工各类行为进行审计,一旦发现问题,做事后责任认定和追索。

十七、链得得怼友@陈默:最近的一个季度以来,去中心化交易所频出,很多人在刻意针对中心化交易所的信用进行攻击,在这样的环境中,火币如何确确保自身的公信度?

李林 :这确实也是我们非常头疼的事情。企业内一直有一句话:火币是没有公关团队的,我们火币公关团队没有那么积极。我们更多想做好自己的事情就可以了。后来发现这不够,哪怕你自己做得再规范、再好,还有很多负面、恶意的攻击。

但这个问题我是这么理解的:

第一,任何对于你的攻击肯定有缘由、理由、借口;第二,保持自己的公信度,更多是长期、信用的积累。所以,区块链虽然技术本身是去信用化,但是你会发现这个世界里边,信用比任何世界都重要。

十八、链得得怼友@哟吼吼:chat币这样破发严重且破发时间之久的币有没有打算下架?以及类似chat币这类连创始人、团队信息都不敢公开的甚至于锁仓的币都拿出来套现的坑货币种,你们有什么样的公开处理措施?

李林 :在市场比较好的时候募资,市场不好时,很多币都会破发。但我个人并不赞同把破发作为平台下架的依据,下架依据是不是你还在持续运营这个项目,这个项目和白皮书的承诺是不是出现很大偏差。如果没有偏差,我是按照当时承诺兑现后依然没有做好,我认为这是正常的创业失败。

去年11、12月份一批项目有类似问题,项目方和团队都不太敢公开自己的真实身份。

这个事情我们也非常关注,说实话目前还没有好的办法来解决这个问题,确实存在一些这样的项目。他们有一些没有公开真实身份的团队在工作,这是一个客观现象。

但是,我还是倾向于看这个项目具体进度,是不是和白皮书承诺一致,这是一个非常重要的标准,看实际的产出和结果。

十九、链得得怼友@Alma@HKchain8链得得香港分叉群:最近发生的火币研究院员工对女性不尊重的问题,李总怎么看?据说处理办法是直接开除!

李林 :我们针对当事人做出当天开除的决定。这个问题出现的第一时间,我们就通知人事部,要求对员工开除的处理。从这个行为可以反映这个员工不符合火币的价值观。

二十、链得得怼友@Wang:火币从6月初开始宣布启动公链,目前很多人在公链,您怎么看未来公链之争。您认为之后除了公链,您推荐哪些区块链创业方向?比如协议?

李林 :未来的公链之争,个人主要看两个方向:

方向一:技术主导的公链,在技术上有重大突破。技术上、架构上、理论上有重大突破的公链,我们比较看好,对整个行业会带来一个质的变化。

方向二:运营驱动的公链。你发现一个好的技术出来以后,绝大部分公链都是开源的。技术层面来说,大家是共享的。这时候匹配谁拥有更好的运营资源和运营能力,

我个人比较看好运营资源比较丰富、运营能力比较强的公链。也非常看好交易所的公链,因为交易所是运营资源最丰富的产业形态之一。看好未来交易所公链,到时会用i西安出世界级公链,

二十一、链得得怼友@丯:3000w HT用于HT公链建设,是否在二级市场抛售,还有,投票什么时候重启?

李林 :至于创业方向。首先说明,我并不是区块链的专家。虽然从业很多年,也看了非常多区块链项目,但我个人自身并不是区块链专家。

区块链创业有一个非常大的领域,缺乏深度去研究和探索。如何结合各个行业、各个产业,做行业的公链、行业的解决方案,这个事情做得远远不够、不透,我也看好在未来几年里面,这个方向涌现出很多家创业公司。

虽然现在还没有形成主流,因为本身公链设施不断成熟,政策不是很完善,区块链人群渗透率比较低。还包括本身传统产业区块链接受度还有限,各种原因。但长远来说我看好这个方向,区块链最终被用在产业里边,提升产业,服务实体经济,这是我个人比较看好的方向。

3000HT用于公链建设,这是我当时预留1亿HT用于运营和市场支出,肯定会在二级市场抛售,但是因为整个公链条开发,是一个漫长的过程,前期开发会持续一年时间,包括后期运营会持续很长时间,所以这3000万HT会在未来1、2年时间陆陆续续释放出来。

二十二、链得得怼友@李非凡:OK有杠杆合约交易,包括今天FCoin新出的权证产品FT1808。有对冲、交割和套期保值性质的产品带有明显的期货性质。这块业务很赚钱,对平台币的稳定也有实际帮助效果,火币会开设类期货性质的产品吗?

李林 :类期货产品、合约产品、衍生品等产品,确实是一个非常大的市场需求,用来对冲风险、套期保值,也是一个成熟的金融产品类别。

但是,另外一面,这类产品风险非常高,要求平台有非常好的风控体系才能够开展。我们认为产品、风控足够成熟的时候,会考虑开启。具体现在还不方便透露。

二十三、链得得怼友@成裘:美国证券交易委员会(SEC)宣布针对5个由Direxion投资公司提交的比特币ETF申请将最终裁定日期延迟至9月21日。大家把ETF当作牛市的新起点,在传统二级市场,ETF实则是一种避雷神器,发展速度快,以此逻辑,在数字货币市场,把部分成分币划入到ETF指数中去,不失为一种更低成本也更低风险的投资方式。火币内部是怎么讨论这件事情的?ETF上所会面临哪些阻碍?

李林 :首先,我们会持续关注ETF,因为ETF一旦被许可,可能对市场是一个很大的利好。因为很多传统主流的资金,就可以用主流方式间接投资比特币数字资产。现在整个数字资产市值才3000亿美金,在传统市场来比,可能连1%的规模都不到。

第二,我们也在思考“是不是能够在美国和金融机构、持牌公司合作,对火币的用户提供合规ETF产品?”我们确实会非常关注,但目前并没有更新的消息。

二十四、链得得怼友@Yanson 链得得:传言九月份监管会有大动作,李总怎么看国内的监管政策走向?

李林 :我不太去预言政策变化,尤其是国内政策变化,我觉得是很困难的事情。但有几个事情比较明确:我们现在正处于严控金融安全,防范金融风险的大的主题和金融周期下。在这样一个大前提下,个人认为怎么样去防范区块链行业的金融风险,怎么样让区块链技术更好服务产业、服务实体经济,这可能是我们需要更多思考的问题。

如果说我们能够把行业风险控制到最小,让区块链技术更多应用在实体经济和产业,我相信政府对产业的政策会越来越开放。我很难去预测近期政策。

二十五、链得得怼友@Leon Liu:请问火币生态具体都在做什么?有什么可以和行业伙伴对外合作的模式吗?

李林 :生态交易所只是整个行业里面的一个环节,而且火币交易所只是全球交易所的一员。我们能够和整个全球产业链上下游和合作伙伴,一块为用户和项目方提供服务,会有更好的服务体验。

所以,我们有了生态这个说法。我们和合作伙伴和生态的成员,一块儿给用户、项目方提供了更良好、更优质的服务,其他合作伙伴定义为生态成员。火币生态其实是一个连接器,连接了火币核心资产、核心业务和合作伙伴。

具体说,我们与很多合作伙伴有很多连接模式,用投资的方式来连接,我们有火币生态基金,通过成为股东的方式,来建立连接;我们有火币区块链+产业联盟;也有战略合作伙伴,跟对方成为战略合作伙伴,包括跟很多高校清华X-lab等成为合作伙伴;我们也有一些产品化的连接,有火币矿池,超级结点和我们用户连接起来。

二十六、链得得怼友@柴利君:您怎么看待交易挖矿模式对市场的危害和潜在风险,对交易所的发展是否健康,未来是否有可持续性?火币的主体公司是否考虑过跟进这样的激励模式?

李林 :交易挖矿只是一种早期营销模式,相当于把整个平台的未来收益分给早期的贡献者,这种模式确实不具备持续性,因为平台币总会有送完的一天。

这种模式应用不好会成为用户很大的危害,如果交易所发展很良性,未来在稳态下,成为一个正常的、健康发展的、强大的交易所,这个模式就比较成功。但是这个过程中,风险是非常巨大的,你要有非常巨大的能力来把控风险,要非常强的能力,在短时间内取得快速的发展,抓住交易挖矿的有效期,让自己成为一个真正的交易所。

我们火币全球站不会考虑这种模式,我们有很多方式可以去激励用户,给用户反馈一些利益,这只是其中一种。我们可能会在新的业务中,考虑尝试这种模式,来做用户短期激励。

二十七、链得得怼友@玉琴:您曾说过,2019年会放手火币,您为什么开始要做会放手的决定?具体的放手是放弃火币还是放弃虚拟货币交易市场抑或是放弃这个行业?离2019年还有1年,您这1年准备怎么为放手做准备?

李林 :所谓2019年放弃火币那个事情的来由是2014年4月份接受采访说的:做交易所真的太累了,最多再做5年。5年以后,无论火币发展到什么样,我都会放弃,要去享受生活……

4年前,那时候和现在很多新进的交易所一样,我们是通过半年时间发展的非常好,当然成为全球交易量最大的平台,意气风发,年轻气盛,我们通过半年就能够把火币做得这么好。

做交易所是确实一个非常辛苦的事情,在意气风发的时候这么一句话,大家不用太当真。事实证明,5年快过去了,火币还有很多事需要做,很长的路需要走,想放手也放不开了。

二十八、链得得怼友@李非凡:火币在日本一直活动比较多,很多meetup,去年年底火币也和SBI有合作传言,但是3月9日SBI的公告中指出火币安全不够合作终止了,您怎么看?

李林:去年日本有一个平台出了一个非常大的安全事故,几亿美金的币被盗。这个事情出来以后,日本金融厅对所有交易平台安全,要求比以前更严格。

梭子在这种情况下,SBI交易所如果采用我们提供的技术安全体系:第一,从自身安全性来考虑,不放心;第二,金融厅的审核可能通不过。基于种种考虑,后来我们合作友好的终止。

市场变化迅速,无论是行业情况、政府政策,各方面有急剧变化,我们自己在日本交易所的紧张筹备过程中,希望今年年内在日本推出合规的持牌日元交易所。

二十九、链得得怼友@李非凡:对日本,现在有再去的打算么?现在是什么状态,在申请牌照还是准备以别的方式?对世界级大交易平台进军日本有什么建议?

李林 :我们肯定要过去,因为日本是一个经济大国,也是区块链大国。我们现在牌照准备过程中,系统是比较完善的,最大的工作都在准备牌照。

至于“对于世界级大平台入驻日本,有什么建议?”第一,日本、美国都有相应健全的监管,要合规(持牌);第二,一定要有本地团队,这很重要。每个国家文化环境差别非常大,如果不用本地团队,如果中国人直接去经营业务,对开拓市场是非常困难的;第三,对于日本、美国这些发达国家,他们有一种自然的信任感,如果在一些发达国家,有好的发展,并且拿到牌照,他们认为你是一个比较合规、比较大的交易所品牌,对品牌的信任度提高有很大帮助。

三十、链得得怼友@李非凡:火币先后宣布在巴西、澳大利亚和加拿大等地积极扩张业务,组建出「火币巴西」、「火币澳大利亚」和「火币加拿大」之后,今年7月一家名为「HBUS」的数字资产交易所于美国上线,HBUS和火币更多的是战略合作的关系,接下来火币在全球业务布局上有什么计划吗?将会以什么样的形式进行落地?

李林 :我们在全球布局,火币韩国运营有一段时间,火币美国近期正式开站,包括火币欧洲,是我们主要几个国家大的市场。其他很多市场,更多通过火币云和合作模式来推进。

未来火币全球交易所布局,火币global,全球币币交易站,加上主流国家的法币交易站,以及加上火币云合作的各个国家合作伙伴,这样一个全球交易网络。

我们今年目标能够在市场排名前10的主流国家法币站能够落地,火币云再拓展100个国家和地区,是今年下半年主要目标。

三十一、链得得怼友@成裘:“火币云”业务是金融联盟的形式吗?参与门槛有多高?目前产生业务流水了吗?

李林 :火币云不能简单说是一个联盟,更多是一个开放平台。把我们交易所产品、技术、流动性,把安全风控体系等等,都分享出去,让全球合作伙伴能够快速开自己的交易所,只要你在本地拿到牌照,或者有用户资源,自己有客户服务能力,你就可以开一个用户体验和火币一样的交易所。通过这种方式,迅速把火币交易所网络拓展到全球。

目前把火币云分成两个板块:

1.基础版:比较简单,有点像现在传统行业券商一样,你去推广火币,有自己的交易所。自己交易所的资产,是火币已经审核过的。你去发展用户,这些用去是你自己的品牌、自己的用户,这是基础版,没有任何费用,零押金、零费用、免费培训。

2.高级版(认证版):有更丰富的功能,可以上新币还是发平台币功能。有一定的风险,我们要求这种合作伙伴会选择合格的。我们需要质押保证金,当然保证金还是50万个HT,这是两种合作模式。

这个产品,目前刚刚投入使用,暂时没有产生业务流水,我们预计8月份会产生流水。

三十二、链得得怼友@成裘:作为火币的舵主,您认为交易所未来的发展轨迹是什么?是目前的三分天下还是一统江山?

李林 :我认为交易所的竞争,可能还没有真正开始。我个人认为交易所真正的竞争在什么时代?第一,以监管推动的持牌机构的时代,主流的机构入场时代。比如说,像美国如果纳斯达克、纽交所、高盛主流机构如果进入这个市场,竞争格局肯定有很大差别。

第二,以技术推动的整个产业形态发生革命性变化的时代,如果公链技术的发展,TPS足够高,中心化交易所的形态是不是会消失。我们比较关注这两个形态。

一方面,我们在全球各地拿牌照,争取能够第一时间跟持牌机构在同等的平台上,进行业务竞争。第二方面,我们会关注未来公链发展,所以有火币公链项目,这是我们看到的行业未来可能产生的变化。

三十三、链得得怼友@玉琴:想问李总已经在金融厅排队了么?我掌握到的情况是,现在还剩7家在排队,100多家预备队。

李林 :这个问题不太方便具体回答或者说我也不是很清楚,那7家里面是不是有我们,还是我们在100家里面。可以告诉大家,力争在今年年内,在日本合规经营。

但是,我相信如果我们想在今年年内上线,有很多办法和方法,这是我们努力的目标,也是我们团队给自己立的目标,今年年内争取在日本合规的上线交易所,日本金融厅的政策变化了好多次,速度比较慢,有些还暂停了一段时间,这是不可控因素,但是我们在想各种办法,实现这个目标。

在后续自由问答环节,依然火爆,以下是自由吐槽期间的部分问答实录:

一、链得得怼友@太阳@Coinmarket交易所:请问李总,对于业绩和品牌优异的券商,是否有补贴和扶持政策?

李林 :对于业绩优秀的,在业务、投资、更高比例的返佣上会有支持。

二、链得得怼友(@朗拿度徐):最近有人将火币在内的五大交易所比做射雕英雄传当中的五绝。分别是东邪okex,西毒fcoin,南帝火币,北丐币安,周伯通ZB。你觉得这样取合适吗?南帝火币 ,或者说你认为火币是五绝当中的谁 ?你有武侠梦吗?

李林 :这个有点意思但是不好评价。我个人喜欢武侠,火币相比于南帝还是有温度的,没有那么绝情、冷血。郭靖,我觉得更贴切一些。从我们公司经营的理念看,是用户第一、不作恶,我们在思考任何问题时都把用户放在第一位,包括HADAX暂停、上一次超级节点的处理都面临很大压力。

早期的火币很有温度,现在差一点,我一直不知道是什么原因造成的。早期为客户服务时,也被看作是最有温度的一家。

三、链得得怼友(@新生韭菜):火币总会卡顿是什么原因?怎么解决呢?同一网络下我用过okex、bigone、币安。

李林 :网络卡顿和系统卡顿不是一个层面的事。系统卡顿最近改良很多,目前已经不突出了;网络卡顿的问题也收到了少数用户的反馈,对比全球主流交易所发现,不同地方的情况是不一样的。内部有访问速度的专项团队在处理这个事情,近半个月、1个月会持续改良。

四、链得得怼友(@汪伟|挖链网首席打杂官):火币的反腐行动目前取得了什么成效?

李林 :反腐要更多从制度上下手。我一直有个观点,就是说,好的制度会让坏人变成好人坏的制度会让好人变成坏人。所以,我们精力主要在制度建设上面:第一,通过很好的产品和流程来解决,解决业务过程中的腐败问题;第二,内部审计部门,对于所有员工涉及到经济利益的行为进行事后审计。

五、链得得怼友(@星诺惜缘):火币的投资者保护基金是否会用于项目方退市,严重破发后的用户补偿?

李林: 项目方破发、退市属于正常情况。有一个很重要的前提,我们定义为一个非正常事件,比如说项目方跑路、风控事故,大面积串仓等类似事件需要来保护。如果只是正常项目没做好破发,或之后没达到我们的标准后退市,是没办法对投资者来进行补偿的。

六、链得得怼友@小逗比:李总,你好,我的问题:传闻chat团队跑路了,无耻割韭菜,团队不断放利好,但没一个是兑现过的,所以现在出现好几个大群都在维权。据我所知这币也上了火币,请问你们对上线的币有没有进行严格的筛选?如果有进行过筛选的话。请问你们的筛选条件或者原则是什么?还是无论什么币,只要有高昂的上币费即可。还有就是,如果消费者需要索取相关币的团队信息,你们会不会公布?会不会透明处理?谢谢。

李林 :关于上币标准和费用问题,如果凭上币费用,HADAX1.0是最好的模式,平台既赚钱,又赚人气,相当于项目自己竞价、投票。但这种模式不能选择好项目,后来停掉并不断改进,我们推出的2.0肯定不是这样的。

但有一个问题,在不同历史阶段,我们对好项目的判断标准是不一样的。市场越来越成熟,我们看到去年11、12月份上的项目和今年项目整体来说,质量高很多。

七、链得得怼友(@下载链得得进入国际化):刚刚李总你对于项目价格的回答说:“保持中立,不管理,不做恶,项目方有自己的市值管理团队很正常”可不可以比喻成一个国家说:他们的政府人员不做恶,但是其他人做恶我不管,因为他们是为了自己的生活!一个项目价格一直往上走,没有坏处,但是像前两天arp那样断崖式暴跌,一地鸡毛,交易所觉得自己应该想办法做点什么吗?

李林 :ARP这个项目不做评估,我们没有上所。这件事情可以说明一个概念,即价格操纵和币值管理。绝大部分的币都会有流动性管理,如果不提供流动性,很多交易所达不成。所以有非常多的第三方公司、投行、资产管理公司或者基金公司都提供专业的服务。而不是恶意控盘、庄家坐庄,平台却不管。

在管理上:第一,我们上币有一个非常重要的指标,流通率。如果一个币绝大部分都在团队手里面,这种币我们直接Pass掉,不管有多优秀,这是一个大的前提,因为这是高度控盘的。第二,在币的分散度上,我们会看这个币的地址在私募过程中是相对分散还是集中在几个地址上。第三,对于币大额的进出,大宗交易和价格波动有内部风控监测。

八、链得得怼友(@Rev):您创立火币的使命是什么?中心化的交易所是否有违去中心化的区块链精神?中心化的交易所的好日子您预计还能持续多久?

李林:火币致力于让整个金融体系变得越来越高效,让人类财富形式越来越自由。

中心化和去中心化是一个手段,只不过去中心化技术方法和手段没办法帮我们实现战略目标。交易所是整个区块链行业里一个基础的设施。全球数千个交易所加起来,形成了区块链资产流通全球网络,这个网络保证了我们能够全球范围内进行区块链资产交易和流通。如果去中心化的技术帮助我们实现这个效果,我们肯定用去中心化的手段。

中心化交易所的竞争会越来越激烈,也会越来越面临各类挑战,尤其是传统金融势力和新的技术挑战。

九、链得得怼友(赵何娟@链得得):一度有人说你因为各种原因已经随时做好交接准备,也都已经在内部指定过接班人,是真的吗?如果现在让你选择接班人,会是谁?

李林 :这个问题挺难的。我们在培养人才,我们希望从公司内部能培养出未来来掌管公司的人才。我觉得任何一个创始人或者领导者,都要思考这个问题。

我这么多年,一直在寻找接班人,这里又做另外一个广告。如果大家对自己非常有信心,觉得未来有可能有能力接管火币,欢迎大家找我私聊。我们非常欢迎这种综合性、全面性的人才。

十、链得得怼友(Alex Guo):李总,你们在越南办了一个区块链活动,看起来挺不错的,请问东南亚是你们的业务重点吗?东南亚的项目有什么特点,是不是很多资金盘?

李林 :火币全球站根据本身自己网站的运营数据,去重点开拓一些国家和地区的业务,币币交易的市场和法币交易市场确实会有不太一样。我个人更看重像日本、美国、欧洲、韩国这些主流市场,其他国家市场,火币全球站会根据全球站的数据,重点去运营。

十一、链得得怼友(@赵何娟@链得得):前段时间你去“森山老林”休假放飞自我了,放空自己休假期间有什么新的体会和心得吗?

李林 :所有的思考都停留在两点:一个是对于商业的本质的思考,无论是区块链也好,还是交易平台也好。这个业务、技术、商业本质是什么,经营一个公司核心是什么,对这个行业的未来是什么等这些问题需要深入思考。

第二个是对人性的思考,就是人的本质是什么。把自己从日常的工作中抽离出来,然后有时间能够去做一些深入的思考,想想行业五年后的样子,想想自己的团队、自己的同行、合作伙伴。然后当然也顺便想一想自己未来人生的规划等。

我还做了另外一个事情,给山区孩子捐钱。我们最近两年都会有慈善捐款,我们内部有一个火苗助学计划,今年刚刚发起。随着能力的增强,要更多回馈于社会。

十二、链得得怼友(@Alma@HKchain8链得得香港分叉群):在其看好的数字货币市场中征战半年,似乎蔡凯龙心目中的第一旗舰已不再是火币,而失去蔡凯龙的火币集团,又将召唤何人掌舵?

李林 :负责火币的这个国际业务是一个非常辛苦且高强度的事情。而在这个行业,他四十多岁的年纪算年事已高,身体吃不消,我非常理解他,而且我个人也不推崇牺牲身体去做什么事业。所以我们很快就达成了一个协议,他继续做我们公司的顾问,然后辞任首席战略官的职位。

十三、链得得怼友(@谈婧Maggie):火币给社会创造的价值是什么?

李林 :火币创造的价值和区块链行业价值有关。如果我们认为现在所有的区块链资产没有什么价值,火币的存在确实没有价值。我们只不过给区块链的资产和用户之间提供了一个安全、高效,用户体验良好的平台。

我们会非常关注这个行业的发展。如果这个行业最终没有创造出很好的应用,所有区块链技术没有很好应用场景,没有真正创造价值,没有服务到产业和实体经济,我认为我们所从事的事业就是创造价值。

我们会一直推动如何让区块链本身、Token经济本身创造更大的价值。如果这个事情不成立,不管是火币,包括整个行业都没有价值。

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