首谈与阿里的“婚后生活”,大润发黄明端为何说相见恨晚?

创业最前线

百家号04-1620:37

「创业最前线」特约记者|宋老师

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“很多人传说我要离开,今天跟各位再申明一遍,我不会离开大润发,从大润发开始我负责把它承建的,从开始第一天把它当成自己的事业来做,过去一样,未来也是一样。”4月12日2018联商网大会现场,大润发董事长黄明端首次在公开场合谈及阿里投资大润发,以及当前阿里与大润发业务合作细节。

“阿里的态度是,你这个团队要保持稳定,如果不能保持稳定,我投资没有什么意义,如果保持稳定我就投。” 谈及双方投资过程的细节,黄明端明确表示,阿里投资大润发先决条件管理团队要稳定,此番发言也让各类坊间传言弥散开去。

“如果你要问我跟阿里合作的情况,我们是非常开心,有一点相见恨晚,两个团队都非常开心。”黄明端称,大润发与盒马新零售资源正在全面整合,还有像天猫的网红商品、天猫智能母婴室及进口部等十八个项目在全面对接和深度融合中。

进入2018年,阿里巴巴新零售正式进入爆发期,商业版图在投资高鑫零售后阵容更为壮大,其八路纵队也开始进入全面整编。

阿里巴巴新零售正像一条直通未来的高速公路,供各路大军高速飞驰。阿里新零售延伸到吃喝玩乐到衣食住行各个领域,以无处不在的各种形式陪伴在消费者身边。

01、飞驰在新零售“高速公路”上的大润发

去年11月,阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。恰巧2018年又被业内人士称为格局年,意味着新零售在今年将成批量落地,阿里投资大润发的化学反应也在快速进行。

在业绩上,新零售对大润发的提振明显。

2017年年报显示,2017年,高鑫全年营业额1023亿元,同比增长1.9%;毛利水平取得246.74亿元,相较2016年增长2.9%;税前利润44.87亿元,同比2016年增长率达到14%;年内净利刚好突破30亿元,增长水平达到14.9%。

同时,战略协议达成后,高鑫零售1000多亿元的销售体量与供应链能力,与阿里集团庞大的线上流量和数字化管理能力继续进行深度融合,阿里对大润发的数字化改造的节奏和预期令人感到欣喜。另一方面,大润发与盒马新零售资源、天猫的网红商品、天猫智能母婴室及进口部等十八个项目的融合速度正在加快,黄明端也证实了这一点。

阿里的新零售板块成员很齐全,高鑫零售并不是阿里第一家入手的,此前还有银泰、三江购物、苏宁、百联等。而阿里与银泰的牵手几乎可以做为大润发的重要参照,阿里对银泰转型提供全面信息化和智能化方案,同时强化渠道变革,使得银泰商业在2015年业绩出现了逆势反弹,全年业绩超出预期,要知道中国实体商业当时一片惨淡。

不论过去还是现在,商业的发展日新月异,黄明瑞已然明白未来零售的格局。更早在宣布与阿里合作时,他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴,对股东,对公司,对员工,对消费者都是最好的选择”。

02、新零售“八路纵队”整编出发

“互联网世界和实体商业世界是一个世界。”在3月26日给高鑫零售股东的一封信中,阿里巴巴CEO、高鑫零售主席张勇清晰地指出,阿里过去一年并购入股和业务布局背后,新零售本质是同一个世界、同一个梦想。上下同欲者胜,如今八路纵队已经合部集结并占据各大版块山头。

阿里新零售八路纵队分别聚焦在与生活息息相关的八个行业,天猫及线下一体化运营的品牌店大军、与银泰、百联打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军、与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军、以盒马和以大润发为代表的包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军、用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑大军、能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的农村淘宝、让所有的小店变成用互联网技术来赋能的智慧小店、以及以居然之家为代表的家居生活类场景。

近日,阿里巴巴全资收购饿了么,新零售“八路纵队”再度扩容,贯穿吃喝玩乐全场景,线上赋能线下,推动商业基础设施的整体完善,形成以消费体验的阿里新零售全面生态体。

去年借高鑫零售发布年报之机,阿里巴巴也首度披露新零售战略布局的三个标准:是否能推进行业与市场的发展与革新,是否能激发新技术与商业的紧密融合,以及是否能提升用户的消费体验。

03、全球新零售皇冠上的明珠

谈到阿里的投资,黄明端表示,阿里团队是一个非常积极,而且非常主动也非常高效的一个团队,也非常开放,他们非常开放,他们都一直来帮忙你,希望他能够赋能给你们,他们懂得像我们盒马学东西,全部开放给里,供应链全部给你,我想我们本来期望说大润发缺的是什么,缺的是技术,我没有技术,互联网技术,第二个缺的是流量,技术给你,流量给你,第三个把过去的盒马新零售经验无条件全部过来,第四个阿里有很多的资源,也是无条件贡献的。

只有理念一致才能走到一起。

将核心优势真正开放赋能给合作伙伴,也是阿里始终如一的坚持,当年,银泰与阿里巴巴携手,沈国军也被不少业内人士称为是“零售业的叛徒”,然而沈国军并不以为意“阿里就是喜欢和行业的叛逆者在一起,如果说阿里巴巴是空军,那么银泰商业就是陆军,双方共同担负线上线下零售百货转型升级的使命。”

“新零售”离不开数字化,但其内涵远远超过了数字化。阿里巴巴透过长期积累形成的一整套技术、运营和管理能力,对线下零售企业的改造升级至关重要。

阿里巴巴业务早已涵盖吃住行游购娱等方方面面,阿里巴巴的“新零售”八路大军,已经成为中国重要的城市生活入口。天猫、淘宝、大润发、盒马、银泰,这些不同的平台看似各自独立,但其实在“新零售”背景下,正在深度融合。这样的融合,将带给消费者完全不同的购物体验,而对零售商而言,也是全新的赋能。

可喜的是,实体零售业回暖明显,据商务部近期发布的便利业、百货业等相关报告显示,2017年以来,相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升,线上线下融合已成趋势,实体零售五年来首次回暖,社会零售进入黄金期。

公开信息显示,在新零售和新消费体验的带动下,传统零售行业全面回暖,多地出现罕见的线下排队现象。

与阿里达成战略合作协议,意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命,这是阿里巴巴在新零售之路的再次大提速。

阿里新零售对合作伙伴带来的“加速度”既有深度也有广度,而大润发等于在即有跑道上配增了更多资源,以更适应未来的方式去迎向未来。

对于未来,张勇说,要将大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。

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