程序员成长为软件项目经理路径，这样走更扎实！
东风高扬科技汇2018-02-11 10:25
如何从一个程序员成长为一名软件项目经理？不同的人可能有不同的环境不同的机遇，或者先后有不同，也有些路线也不同。有些人可能一年，有些人可能要花五年时间，看个人的机遇及所处环境。但通常情况下，要成为一名软件项目经理的路径一般为：普通程序员-项目组长-项目经理这样的路径，当然具体的单位有些差异，还有看自己是否有心和努力。
作为项目经理需要负责整个项目在预算范围内按时优质地完成，并使客户满意。所以这样一看就基本明白项目经理要总揽项目全责，需要做好哪些事情，需要具备哪些能力。软件项目经理不需要事必躬亲，但要全局把控，大概具有以下几个方面的能力：技术能力，计划能力，组织协调能力，领导能力，控制能力等。有些能力在普通项目经理，高级项目经理之间只时能力程度或涉及的能力范围有差异。所以在普通程序员岗位上首先得练就比较拿得出手的技术能力，因为软件行业项目经理基本上是和高级技术工程师一肩挑的，没有过硬的技术能力，那么今后独立承担项目时，核心的项目框架你就会受制于人（比如技术工程师）。单位内部的竞争也并不小，一有短板也许机会就不属于你了。
下一步就是如何晋升为项目组长训练计划能力，组织协调能力，控制能力，领导能力。在项目组长的位置上承担的是项目一小部分，比如子功能模块。项目组长如何计划承担的子功能模块，如何分配任务和内部人员的协调及对外部人员的协调。有可能还会涉及到如何控制该子功能模块的成本（这部分可能项目经理已经预算好了），如何管理该子功能模块的进度质量以及小组人员的管理等等。
当然项目小组长涉及的范围可能还是有限，还要学习整个项目是如何从开始到结束，人员调配，项目成本及利润预算等。比如从市场或客户调研，到设计，到开发，测试，客户现场培训上线，怎样和客户交流，如何控制项目的范围，如何预算项目的成本等等。只要多经历几个项目大概就会知道项目的各个环节是怎么做的，然后实践积累经验，只要有机会就有可能晋升为项目经理的。这只是一个大概的描述，从程序员到项目经理是一个很大的转变，包括思维上的，行动上的。
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