APP开发项目管理是很多企业在开发过程中都会遇到的难题，需求不断更改、客户反馈慢、项目延期、bug多等等这些都是经常遇到的问题。要想解决这个历史遗留问题也不是完全没有可能。很多时候不是管理方法不好用，而是常规管理背后也是有技巧可寻的！

通常项目管理主要从几个大的阶段管理的，产品原型设计、开发、测试三个阶段，如果能把握住这三个阶段，而且每个阶段都要有对应的一些应急管预案和解决方案！

通常项目管理主要是从以下几个方面开展：

以需求为导向管理

APP开发需求是根本，所有定制开发的项目都是根据事先的需求开始产品原型设计和界面设计。一般原型设计主要就是根据功能需求和逻辑关系设计。产品经理根据需求评估自己需要几天的时间能设计出产品。

项目管理负责人会根据内部产品给出的时间、沟通反馈和突发事件的预留时间，设置好时间节点！这个时间节点要严格执行，这其中值得注意的就是在产品设计过程中和客户的沟通一定要跟进，要有种穷追不舍的精神一直追着客户要反馈。这样才能严控时间，在时间节点之前确定产品原型设计。

在开发过程中改需求是常有的事情，要想项目如期进行，项目管理者就要处理好客户更改需求的频率，找到合理的理由让客户自己放弃更改需求的想法。这才是重点，也是管控项目节省时间成本的捷径。

项目管理要严格执行时间节点

时间节点大家都知道，但是把时间节点应用的很好真的是很少的。说起控制时间阶段，自认为时间节点说死了就必须要执行。今天要产品原型出来，无论你做成什么程度，项目管理一定要在今天把工作进展程度和截点要求做对接，并提出后续工作的时间节点。目的就是要用这种截点的意识，让整个项目的进展有点可查，有目的的解决遗留问题。

时间节点的意义不单单在于给管理人员评估结果，更是让项目开发人员有这种时间的紧迫感，有时间概念和任务完成意识。意识到工作量和时间的重要性，不是盲目的今天高兴就多写点代码，明天心情不好就不写了。这种是非常病态的工作方式，在管控项目过程中是非常不可取的。生态健康的方式才能把时间和管理做的非常恰当，管理严谨。

多职能共同合作

这里所说的多职能是指多个部分之前的协调，共同合作。App开发不是单一的职能工作，是一个流程化的工作。如果前一个产品环节除了问题，后面的工作是没办法进展下去的。所以多部门协调是很关键的，这其中重要的就是项目管理者，是掌控整个开发过程的核心，促进部门合作，解决多部门沟通就是关键性工作。

对于部门协调和沟通，不能采用强硬的态度，适当的鼓励和奖励是促进工作的催化剂。营造一种团队协作的氛围对整个团队来讲也是一种精神鼓励。

项目管理者通常是整个App过程中的关键，也是很多开发公司比较重视的地方。作为开发者来讲只要坚持做到这几点，相信管理项目不再是难题。