公司内部总是存在一种紧张的气氛，那就是无论需要什么，都要不要去建造或购买。几年前，Dropbox决定将大部分基础设施需求从AWS转移到自己的数据中心。

你可以想象，这需要付出巨大的努力，但该公司认为，掌控自己命运的优势，将值得他们为实现这一目标所面临的所有挑战。

首先，像Dropbox这样的公司正在处理存储大量数据的客户。

最新的数据是5亿用户和20万商业用户。

当他们进行转换时，他们不得不移动一个500PB（5后面是17个零）的数据，这些都是在AWS服务器上运行的。（他们仍在使用AWS服务。）

第一步是建立取代它的基础设施。

我们谈论的是一家拥有1500名员工的公司，而基础设施团队只有十几名员工。这并不是一项庞大的业务，但他们想要做的是在网络规模上打造自己的产品，只有少数几家规模大得多的公司试图做到这一点。

这包括建设和装备三个美国数据中心。它还意味着建设网络骨干网络，这些基础设施促进了美国数据中心与世界各地其他设施之间的联系。

当你打开Dropbox并请求一个文件时，你希望你的文件能在没有延迟的情况下立即下载，这取决于团队在尝试在旧系统和新系统之间进行导航时，确保发生了这种情况。

Dropbox的生产工程主管丹威廉姆斯在接受TechCrunch网站采访时表示：“这款应用的妙处在于，它类似于你在谷歌或Facebook上看到的东西，但我们的团队规模相对较小。”

这个小团队必须建立起主干，并将所有内容都移走，同时保持服务的正常运行。

最终，尽管该公司愿意采取这一大规模举措，因为它渴望对其基础设施进行控制。

威廉姆斯承认，在做出这样的决定时，总会有一些让步，但最终的妥协对他们来说是值得的。

“对我们来说，它是关于质量、控制和管理的。”

我们知道有可靠的第三方公司，他们的产品质量和性能都很好，但我们觉得我们的产品可以是平等的，甚至更好，因为我们对这个系统非常了解。”

威廉姆斯表示，对于Dropbox而言，构建网络是一项商业决策，它对整体业务产生了积极影响。

威廉姆斯解释说：“我认为，可以这么说的是，任何人只要建立了一个像这样的规模庞大的网络，就能以一种积极的方式对企业产生一定的影响，这实际上是在为用户建立信任，并让更多的用户根据服务的质量来采纳产品或服务。”

新系统肯定会对Dropbox在企业IT方面的声誉产生积极影响。

在今天，由于在大型组织内部未经授权使用，Dropbox经常有一个不好的名声。

今天，Dropbox的产品产品线与内部的基础设施和网络相结合，创造了一种以前从未有过的信任。

威廉姆斯指出，他们对网络运营有如此详细的了解，他们可以把这些数据用作销售驱动，尽管他们最终没有对这种变化收费。

“我们的核心理念之一就是提供高性能、低成本的产品。”

他认为，这就是为什么他们能够通过这种转变留住老客户，同时还能让用户逐渐增长。

至于所有权的成本是否真的下降了，该公司认为自己是通过自己建造的，实现了自己的目标。

该公司的一位发言人告诉TechCrunch，“虽然我们一直在考虑成本问题，但我们的网络扩张目标是为了提高用户的性能、可靠性、灵活性和控制能力。我们已经成功做到了这一点。”

这种构建与购买决策之间的关系从来都不是一件容易的事情，尤其是对于Dropbox这样规模的公司来说，Dropbox在转型过程中不得不在两个系统之间进行切换，但今天看来，它似乎已经为他们带来了巨大的回报。