创业这扇门,推开需几步(1.0:CEO)

崔旭辰

17-05-2421:33

为什么不从团队、产品、市场这三个维度展开,而从CEO这个维度展开第一篇?

很简单,只要是家公司,影响这家公司的、主导这家公司的、带领这家公司的,不是团队、不是产品、不是市场,最核心的,是这家公司的CEO。

诗?远方?

很多人会把一家公司的成败归于团队、产品、市场;

团队能力不行,团队梯队不全,团队负责人无能.....产品没有价值、产品没有更迭、产品定价有误.....市场竞争激烈、市场需求萎缩、市场整体下滑.......等等。

试问,作为BOSS,企业要去哪里?

融资?

营利?

占有率?

影响力?

流量?

大数据?

知名品牌?

上市?

情怀?

.............

方向错了,再努力有何意义?跑得越快,离正确越远。

方向正确,是你认为的正确?还是资本认为的正确?还是旁人认为的正确?真的正确么?

方向常换,团队能否跟上?团队是否稳定?产品是否需要颠覆?市场是否偏离?

其实,每个人都有路径依赖,都会朝自己熟悉的方向走;

这时,就看谁能翻自我越思维的墙。

多?少?

对于多数企业CEO来说,虽然也在控制自己的欲望,把更多的时间、精力用在工作上,但是对于企业的发展、盈利、增速,对于个人的名望、财富、虚荣过于追赶,导致企业急功近利的例子不在少数。

不少创业公司为什么破产倒闭,真的是因为无人投资资金链断了?还是因为过于追求企业增速而耗尽资源?

记得3年前做咨询时服务的一个医疗器械客户,老板个人身价千万,但是在操盘企业时过于追逐盈利,将企业的方向把控在利润空间较大的医院渠道,而不选择产品本应突破的OTC渠道,最终倒闭。还有一家P2P,把精力全部放在不停的上新标的、顾客引流上,而根本不把精力聚焦在用户关系运营上,最终因信任问题无人投标,而被股东踢出局。还有...................

市场侧重的多与少

企业获利的多与少

个人欲望的多与少

..................

这时,就看谁能更加理性的把控欲望,来判断市场、自己。

自驾?代驾?

说白了,是CEO亲手干,还是交给他人干。

很多人都会说:“我放权,我信任兄弟们,这是管理的基础”;但是,细想一下真的是放权么?有没有遇到过这样情况:

这项工作做的不错,但是....我觉得这样做会好一些;

XXX工作现在什么进度?嗯,不着急,记得提前一天让我看看看;

嗯~~~这件事儿,从我的经验来说这样会更极致一些;

.................................................

又想代驾,又担心代驾开不好车,又担心代驾走错路,又担心代驾开车打瞌睡,又担心........

当然,每一项工作和项目都很重要,但是当你出现以上的管理方式时,具体落实工作的人该怎么干?

按照自己从一线看到的数据去判断,还是按照你的吩咐去做?

按照主管的安排做,还是按照您的安排做?

按照自己的专业来,还是按照你的喜好来?

.............................................

作为CEO,

不仅承担着市场带来的风险,

还要承担自己给企业带来的风险,

同样也要接受团队可能出错后带来的风险;

以上只是一部分,供参考。

(抱歉,写了这么久才写完,自从做了创业公司的CMO,真的是没白天没黑夜啊.....)

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