爱鲜蜂证实获中商惠民战略投资张赢强调不是收购

雷帝触网

发布时间:17-02-0913:44

雷帝网 乐天 2月9日报道

中商惠民(北京)电子商务有限公司(简称中商惠民)今日宣布,完成对社区电商爱鲜蜂战略投资。爱鲜蜂CEO张赢对雷帝网明确表示,此次是投资不是收购。

爱鲜蜂自2014年起共获过多轮融资,分别是:2014年3月,获清流资本1000万元人民币天使轮融资;2014年10月,获红杉资本领投的2000万美元A轮融资;

2015年,先是年初获高瓴资本、天图资本、红杉资本等B轮融资,后在9月获高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等7000万美元C轮融资。

不过,爱鲜蜂在2016年遭遇了很大的风波,曾被网上曝出大面积“劝退”员工,涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门,公司当时解释是“公司优化,部门结构调整”。

此后,2016年11月,爱鲜蜂曾宣布获美团点评新一轮融资,双方在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。

中商惠民战略投资也是爱鲜蜂最新一轮融资。张赢表示,中商惠民入股后,依然是爱鲜蜂团队操办,爱鲜蜂今年的重要命题是要实现盈利。

根据介绍,爱鲜蜂于2014年成立,是最早一批社区零售的创业公司。爱鲜蜂提出“掌上便利店”的定位和“1小时送达”的口号,通过与遍布城市的社区便利店合作,打造共享经济为基础的30—60分钟上门配送服务。

在为用户提供快速配送的同时,爱鲜蜂也注重商品品类和品质稳定,加强上游供应链的打造,除在生鲜领域内与产地进行合作,推出直采自有品牌“蜂觅”外,还与可口可乐、玛氏、加多宝等大品牌进行多维度合作。

在与社区便利店的合作上,爱鲜蜂尝试采用共享经济模式,没有自建前置仓和配送团队,而是对已有的线下资源进行升级和改造,通过社区便利店向上链接供应链,向下链接用户。

这种既与供应链合作,又为社区便利店统一供货,同时组织管理社区便利店为用户提供30—60分钟上门配送服务,同时承载B端和C端的双向业务。

与爱鲜蜂不同,中商惠民作为一家以B2B为基础业务的电商企业,拥有庞大稳固的自建仓储物流体系,从供应链端深入,对全国的社区超市和便利店进行改造升级。

融资结束后,中商惠民欲将进一步完善社区O2O行业内的战略布局,官方称,与爱鲜蜂的合作正是看好爱鲜蜂的业务发展,和对创始团队的认可。

双方已开始协同发展规划,打透重点城市的基础上进行外延服务,同时结合双方已经积累的资源,在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户更大支持,探索新型零售渠道的发展可能。

据悉,社区O2O从2014年开始经历时间不长,发展变化却很快,从线上下单、线下提供服务的纯流量手段,到线上线下资源融合、深入供应链提升行业效率。

社区O2O领域的竞争也由最开始的创业公司到传统巨头纷纷投入试水,从价格的竞争转变为供应链能力的竞争,线上、线下资源融合的竞争。

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