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河南矿山集团年会豪掷1亿现金发年终奖,员工数钱笑到手抽筋。高薪留人、尊重信任是内核,部门业绩暴涨30%。建议老板痛快给钱、人性化管理、先看德行。
摘要由作者通过智能技术生成
有用

见过发钱的,没见过这么发钱的! 传统行业老板开始“反向内卷”

河南矿山集团年会现场,成捆现金堆成小山,员工一边数钱一边笑到手抽筋

这真不是电影,而是一家起做重机企业的真实操作。

老板崔培军今年又豪掷1亿发年终奖,4000万现金直接砸现场,

甚至搞出“数钱比赛”:30秒内数多少拿多少!

网友看得留口水“贵司还缺人吗?我现在学开起重机来得及吗?”

先别羡慕,先看看自己公司的年会:

抽奖池里永远只有保温杯和充电宝,老板画饼说“明年发更多”,结果年终奖缩水一半。

更可笑的是,人家发钱还被质疑“作秀”,崔老板反手甩出1300万税单:“钱是提前分红,税早交完了!”

这哪是年会?简直是打工人尊严保卫战

有人杠了:“传统制造业这么壕?肯定是炒作!”

但数据啪啪打脸:这家公司连续三年不裁员,人均年终奖抵得上普通人十年工资,销售冠军直接抱走500万。

更绝的是,崔老板招聘标准就两条:人品好、肯学习

什么985、海归精英统统靠边站——“起重机又不是造火箭,品德比文凭实在!”

高薪留人只是表象,尊重和信任才是内核。

别的老板天天喊“狼性文化”,崔培军却允许员工下雪天迟到、有事电话报备。

结果呢?员工把公司当成家,主动加班赶项目,部门业绩暴涨30%

打工人要的是什么?不是茶水间的咖啡机,而是实实在在的“被当人看”。

建议所有老板抄一下作业:

钱要给得痛快点,总是给员工画大饼,现金才是硬道理;

管理要有人味点,弹性制度比KPI更能激发责任感;

招聘先看德行技能可以教,三观不正迟早是雷。

#河南矿山集团年终奖超1亿#
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老郭说生活

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说说生活那些事,解困解惑!
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