山东能源柴里煤矿：健全人才培养机制，赋能矿井高质量可持续发展
齐鲁壹点2024-09-12 16:57
山东能源枣矿集团柴里煤矿聚焦山东能源集团“31789”目标，坚定实施“人才兴企”战略，把“人才资源”作为第一资源，把“人才培养”作为第一要务，立足矿情，在开发人才资源、打造人才优势、深挖人才潜能上做文章，着力扩展人才“蓄水池”、积蓄人才“源动力”、激活人才“新引擎”，赋能矿井高质量可持续发展。
实施青年“强基计划”，培育拔尖创新人才
青年是矿山的未来。柴里煤矿实施“人才强基计划”，提出帅才、专才、匠才“三才”培养目标，健全完善选拔、培养、吸引、用好等机制，逐步打造人才结构梯次化、选拔公开化、培养科学化、使用统筹化局。
帅才，即后备干部人才，按照“单位推荐、专业把关、组织考察、研究决定”的推荐选拔原则，以打造青年人才培养发展机制为目标，分层次、分专业建立后备干部库；专才，即专业技术人才，结合各专业技术人员实际现状，合理调剂各专业技术人员，坚持评聘分开原则，对于符合技术人员岗位条件，认真做好专业技术培养工作；匠才，即青年工匠，坚持青年技术优秀人才培养机制，对专业领域表现突出、技术能力出众的，按照层级培养、不唯数量、保证质量，着力构建一个唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才培养发展局面。
大力实施“琢玉工程”，细化职业发展规划，将全日制大学生纳入强基计划。建立“德才兼备、以德为先”的选人用人机制，采取竞争上岗、民主推荐、组织研究的方式，今年以来已选拔各类青年人才30人。
“目前，全矿35岁以下管理专技人员118人，各专业后备人才85人，智能装备工程师57人，实现了人才发展有规划、人才成长有空间、人才储备有资源。”该矿党委组织科科长张同辉说。
实施素质“综合评价”，加快青年成长成才
柴里煤矿坚持有计划、有重点地选拔培养一批有潜力、有知识、有能力、有责任心、有使命感的青年干部，到艰苦岗位上去挂职锻炼，进行素质“综合评价”，成熟一个重用一个。
通过积极选拔培养储备一批优秀年轻干部，建立30岁-40岁中层管理干部、26岁-35岁科区级管理干部信息库，大幅提高35岁以下科区级管理人员的选拔配备比例。注重在重大项目、重点工程、重要工作一线发现考察干部、培养历练后备人才。坚持凭实绩使用干部，推动管理干部分板块、分专业、跨区域交流任职，开展适度跨专业岗位历练，提高井下采掘、辅助单位管理干部的政治待遇和经济待遇。
对新入职的大学生，坚持在基层中锻炼，在锻炼中成长，根据专业分配到相应一线班组，进行不少于6个月的劳动见习锻炼。在劳动见习期间，随班组职工劳动，严格落实“导师带徒”制度，采取“一带一”“一带多”“多带一”形式，通过“教、传、帮、带”有机结合，加快青年成长成才。
从技术员到副总工程师的朱涛涛，成为60年老矿充填开采的第一批“探路者”。他潜心研究充填开采新技术，牵头研制的防跑偏恒压压带轮、皮带机压带轮装置、风动式无轨运输转运等装置，打通了制约充填开采的难题瓶颈。
90后大学生赵崇良从掘进专业跨入采煤专业，从技术员成长为生产区队领头人，先后设计安装23631、3606掘进工作面集控中心，创新杠杆式浮力自动排水装置、风水联动全断面喷雾、溜煤眼上口气动封口装置等一系列小改小革项目，变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”，推进技能素质不断提升。
实施“双向考核”，促进青年人才技能提升
“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”。柴里煤矿立足岗位实践培养人才，通过实施“述职+评议”双向考核，在全矿形成“以技能立身、凭业绩成才”的鲜明导向。
坚持业绩考核与民主测评并重，定量与定性、日常考核与月度考核、领导评价与民主评议相结合的原则，严格做好矿管理专技人员履职考核，平衡“业绩考核”和“民主评议”两个重点，强化考核结果运用，加大对“慵、懒、散”干部的治庸问责力度，坚决诫勉不作为的干部、淘汰不称职的干部。
在此基础上，根据岗位性质、岗位职责和特点要求，分别建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系，改进人才评价方式，完善人才评价标准。制定优秀人才破格晋升、破格提拔办法，优先从基层选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的优秀人才。在实行月度考核基础上，每半年组织一次综合考核，实现“等级能上能下、收入能加能减”，对考核不合格，业务能力不全面、群众公认度低的，一律实行降级淘汰，重新推荐选拔。
今年以来，柴里煤矿通过“公开、公平、公正”选人用人机制，现有全日制大学及以上学历管理人员123人，其中“90后”正科级7人、副科级22人，管理人员平均年龄下降3岁，进一步优化改善了管理干部的年龄结构，实现了岗位和人才“双向奔赴”。
（大众新闻·齐鲁壹点通讯员 刘光贤 孙启鲁 李贤）
举报/反馈
0
0
收藏
分享
