近日，巴黎奥运会赛事正如火如荼进行中。在此荣耀与激情交织之际，作为中国奥委会官方瓷砖供应商，东鹏瓷砖与每一位追梦者并肩前行，以匠心质造致敬奥林匹克精神，向世界传递大国品牌的逐梦力量，为正在努力拼搏的中国体育健儿加油鼓劲。

回望2008年北京奥运会，其开幕式以科技、人文、艺术与奥运的深度交融，为世界呈上属于东方的魅力与热情。彼时，中国瓷砖产量达57.55亿平方米，其行业正处于蓬勃发展的态势。东鹏乘势而上，迅速扩大市场份额，跻身行业前列。日前，东鹏控股董事长何新明在陶城报专访中强调：“参与奥运，深刻体会并践行‘更快、更高、更强——更团结’的奥运精神，与东鹏的品牌理念不谋而合。”

东鹏控股董事长 何新明

自2008年起，东鹏瓷砖便积极响应全国奥运建设热潮，投身核心场馆建设；2021年，东鹏瓷砖成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方瓷砖供应商，同时携手冬奥会和冬残奥会张家口赛区发起“暖屋行动”；东鹏控股董事长何新明还亲自作为火炬手参与冬奥会火炬接力。一路走来，东鹏始终秉承“以此为生，精于此道”精神，不断追求技术创新与品质提升，以行动践行“让中国陶瓷受世界尊敬”的企业使命与愿景。

面对未来，何新明董事长指出，唯有不断创新与变革，企业方能持续向上发展。鉴于行业预测2024年国内建陶产量或回归2008年水平，市场竞争将更趋激烈。在此背景下，东鹏作为行业头部品牌，将以怎样的战略部署，进一步完善品牌架构、增进组织力量，进而保持品牌的活力和常青？

关键词：勤练内功

3大组合动作

随着既往红利的消逝，市场需求与房地产行业均呈现下滑趋势，行业竞争加剧、产能过剩成为长期挑战。何新明表示：“当前，不是光靠胆子大就行，一股脑地推出新品、新概念也难以奏效。关键在于把内功练好，包括提升经营效率、精细成本控制、推动产品创新、深耕细作市场及渠道下沉，要以超越同行的综合实力确保生存与发展。”

面对新周期的挑战，何新明进一步分析，企业应保持稳健的心态与韧劲，持续强化企业的综合竞争力，才能更好地走下去。“竞争那么激烈，你靠什么(活下去)？要么是你的产品很独特，差异化很明显；要么是你拥有规模与成本上的优势，这两项都没有的企业就挺难。新周期要求企业因地制宜，制定个性化战略与战术，重构竞争优势以应对市场变化。”

对此，东鹏率先行动，打出3大组合动作：

一是聚焦产品创新，注重美感与质感。自成立以来，东鹏一直坚持技术创新，累计投入建设了各类创新平台33个，是获得专利数量最多的建陶企业(截至2024年7月，拥有各类型有效专利1655项，其中包括发明专利388项)。在立足中国传统文化的同时，汲取艺术设计灵感并结合尖端科技，陆续推出创新升级产品，如“见南山”“大地系列”“尊石系列”等IP产品。

二是深化服务升级，实现从“卖产品到卖空间”的转变。通过东鹏“超会搭”空间设计和墙地“装到家”交付一站式服务，东鹏实现产品+交付+服务全链条创新升级，为消费者解决一站式空间交付方案，满足客户对品质、效率和服务的多重追求。

三是提升运营效率，投资数字化、智能化工厂，并依托数字化管理实现成本效益最大化。秉持质量为本、精益求精的精益文化，东鹏通过技术配方创新、工艺精益化、节能减排降耗、打造智能生产线等措施实现精益制造，并利用工业互联网、5G 信息技术打造国际四级标准智能制造工厂。

为了更好地满足当下个性化、高端化的消费需求，东鹏也在不断完善旗下品牌架构设计。7月20日，IW品牌发布会暨新品订货会在东鹏总部举办，据了解，IW是东鹏旗下高端设计师品牌，将秉持长远视角，聚焦于品牌建设的深化、渠道能力的强化以及资源保障的坚实构筑，致力于打造具有持久生命力的卓越品牌。

“一方面要保障现有市场，一方面也要往高端发展。金字塔顶端的这部分客户群，设计师、高端住宅、别墅，高端的商业场所等，它们需要更高端、更有设计感、更有美学价值的产品。”何新明表示。

关键词：可持续发展

东鹏绿色低碳战略

近年来，“低碳环保、绿色办赛”已经成为奥运等国际性体育大赛的必修课题。而东鹏可谓是中国建陶产业里，制定绿色低碳战略最早、投入最多的企业之一。“我们三年前就制定了绿色发展战略，对社会做出承诺和低碳规划。从制造端怎么实现低碳制造、怎么把产品做得更薄、让设备的效率更高，在不同节点上去攻克绿色低碳技术，积极承担这些责任。”

引领陶瓷行业走向低碳未来，也是何新明的初心，“我们这个产业，陶瓷是要烧的，传统上就是高能耗。如果能够引导这个行业向绿色低碳方向发展，那是一件很好的事情，是造福人类的事情。我们陶瓷行业也会改变形象，不再是三高企业，是低碳绿色企业。想象一下将来我们的瓷砖都不烧了，那是一个多么美好的愿景。”

据了解，早在2021年，东鹏就成立了“低碳发展战略委员会”，将低碳发展纳入公司最高战略，从绿色制造、绿色产品、绿色解决方案三个维度率先行动，构筑可持续发展新格局。作为东鹏新材的重要产品，东鹏生态石融合多种材料技术，采用免烧工艺打造，每kg产品的综合能耗仅为国际标准的25.6%，真正实现了通过绿色低碳产品再造天然石材之美。

“未来给消费者提供的，不仅仅是基本的产品功能和价格，更重要的是能够给消费者、给社会提供新的更美好的生活方式”，何新明说。“既为消费者提供符合质量要求的产品，还能够用最低的能耗，最低的排放，最低的成本，那就是厉害了。大家都在摸着石头过河，也不用太早下结论，但是我希望通过东鹏的努力，能给大家带个好头，一起往这方面去思考和践行。”

“现在大家都在探索，有更多的方法，更多的企业参与到其中，我相信我们这个行业一定会发生改变的，一定会找到一条绿色发展的道路，成为受欢迎的一个行业和产业”。

关键词：全球布局

积极探索、做好准备

基于陶城报对海外市场的深入调研，中国陶瓷产品在全球市场以高品质与高性价比著称，已成功占据国际消费者心智。然而，近十余年间，多国频繁对中国陶瓷实施反倾销措施及加税，导致中国陶瓷出口量显著减少。当前，中资出海趋势显著，聚焦于非洲与中东地区，主要生产高吸水率产品，而面向海外中高端市场的国内品牌动作尚显保守。

针对此现象，何新明指出，从全球陶瓷产业演进规律来看，产能向低成本地区转移是必然趋势，但鉴于中国强大的制造能力，短期内产品回流国内销售的可能性不大。对东鹏来说，其全球化战略主要聚焦于三大核心：一是强化自主品牌建设与国际市场销售；二是夯实人才基础，确保国际化团队支撑海外拓展；三是灵活运用资本手段，探索国际行业整合机遇。东鹏不急于速成，但始终保持前瞻规划与充分准备。

在全球化的征途中，东鹏已多次亮相意大利博洛尼亚展，其产品畅销100+个国家和地区，构建了覆盖泰国、马来西亚、越南等多国的300余个独立品牌展厅与分销网络，并在新加坡设立全资子公司，于香港与菲律宾设立海外工程服务中心。此外，东鹏积极参与“一带一路”倡议，助力20多个国家的援外及地标项目，包括阿联酋航空五星级酒店、迪拜世博会中国馆、卡塔尔世界杯卢塞尔新城建设及柬埔寨东盟运动会国家体育场等，彰显了其全球化布局的深度与广度。

瓷砖行业已进入新的发展周期，在市场规模缩减，产品同质化程度高，行业竞争“内卷”加剧的背景下，部分老旧生产线淘汰、品牌及企业加速退出。另一方面，优质企业则通过提升精细化管理水平、强化产品力、创新商业模式、整合和优化供应链等发展手段突破行业“内卷”，并借助企业自身的规模化优势、品牌优势和资本优势持续扩大市场份额。

面对新常态，何新明提出将从产品创新、渠道拓展、店面升级、服务优化及成本控制五大维度全面发力，以聚势创变之姿屹立时代潮头。近年来，东鹏也坚定不移地践行“夯实基础，精益管理，创新引领”的战略方针，力求在危机中育先机、于变局中开新局。以种种行动积极布局、谋求发展的东鹏，无疑是行业顺应变革、锐意进取的一个缩影。