今年以来，铜官区积极开展“重大项目突破年”活动，树牢“发展为要、项目为王、实干为先”鲜明导向，坚持以项目兴产业、以项目促发展，全力构建重大项目“四级调度”推进机制，结合“议题收集、协调调度、推进落实、结果反馈、督查问效”闭环工作流程，更好发挥重大项目对高质量发展的引领带动作用。

　　明确工作流程。充分发挥以上率下、示范引领作用，出台《2024年铜官区领导包保联系督导推进重大项目工作机制》，在省市重点项目、专项债项目、中央预算内资金项目中选取了50个项目由区领导常态化包保联系，力促重大项目攻坚突破、以有效投入支撑高质量发展。

　　细化工作落实。常态化落实重点项目“星期六会商”机制，由区委、区政府主要领导主持，各区直部门、属地社区共同参与会商研判，对滚动推进的30余个重点项目进行逐项调度，每周滚动更新交办任务，形成会议调度问题清单。截至目前，已召开13次重点项目会商会议，围绕项目推进梳理节点事项100余个，印发交办单5次。

　　强化跟踪问效。对“星期六会商”明确的重点事项形成交办单，由区督查室、区发改委等部门对项目交办任务办理进度进行督查。目前已开展督查2次，下发通报2期，有力推进重点项目建设。(通讯员
汪志/文　戴斯琪/图)