在当今快速变化的商业环境中，企业的组织结构和管理模式也在不断地进行调整和优化。近日，有赞公司的一项重大决策引起了业界的广泛关注：该公司宣布阶段性取消HRBP（人力资源业务伙伴）岗位，并对“组织成长部”进行调整。这一决策不仅反映了有赞在组织管理上的新思路，也为其他企业提供了关于人力资源管理变革的参考。

HRBP岗位的取消，是有赞公司对当前人力资源管理模式的一次大胆尝试。HRBP作为连接人力资源部门与业务部门的桥梁，其主要职责是理解业务需求，提供人力资源解决方案，促进组织和个人的成长。然而，有赞的这一决策表明，公司认为现有的HRBP模式可能已经无法完全适应快速变化的业务需求，或者在某些方面存在效率和效果上的不足。

取消HRBP岗位，并要求所有HRBP在未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，这一举措意味着有赞希望HRBP能够更深入地融入业务，直接参与到业务决策和执行中，从而更有效地推动业务发展。这种转变要求HRBP不仅要有深厚的人力资源管理知识，还要具备业务洞察力和执行力，这对于HRBP来说无疑是一个巨大的挑战，也是一个成长的机会。

有赞公司同时宣布不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作。这一调整意味着有赞将人力资源管理的重点从组织成长转向了更为基础和核心的人力资源管理活动。这种转变可能是基于对当前企业运营效率和成本控制的考虑，也可能是希望通过简化组织结构来提高决策和执行的效率。

“组织成长部”的取消，可能会对有赞的组织文化和员工发展产生一定的影响。组织成长部通常负责推动企业文化建设、员工培训和发展、绩效管理等工作，这些工作的减少可能会导致员工在个人成长和职业发展方面感受到一定的缺失。因此，有赞需要在取消“组织成长部”的同时，寻找其他方式来弥补这一缺失，确保员工的持续成长和发展。

有赞的这一系列调整将于7月8日正式开始实施。对于HRBP来说，从人力资源管理者转变为业务执行者，需要快速适应新的角色和职责。这不仅要求HRBP具备业务知识和技能，还需要他们能够迅速建立起与业务部门的信任和合作关系。此外，HRBP在转岗后，如何平衡业务工作和人力资源管理职责，也是一个需要解决的问题。

对于有赞公司来说，取消HRBP岗位和“组织成长部”的调整，是一次组织结构和人力资源管理模式的重大变革。这种变革可能会带来短期的混乱和不适应，但从长远来看，如果能够有效地实施和执行，可能会带来组织效率的提升和业务发展的加速。

有赞的这一决策，对其他企业也具有一定的启示意义。在当前的商业环境中，企业需要不断地审视和调整自己的组织结构和管理模式，以适应市场的变化和业务的需求。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其模式的变革对于企业的整体运营和发展具有重要影响。

企业需要思考如何让人力资源管理更加贴近业务，更加高效地支持业务发展。这可能意味着需要重新定义HRBP的角色和职责，或者对人力资源管理部门进行结构上的调整。同时，企业也需要关注人力资源管理变革对员工的影响，确保在追求效率和成本控制的同时，不忽视员工的成长和发展。

有赞公司取消HRBP岗位和调整“组织成长部”的决策，是一次大胆而富有挑战性的尝试。这一决策不仅对有赞自身的组织管理和人力资源模式产生了深远的影响，也为其他企业在面对快速变化的商业环境时，提供了关于组织结构和人力资源管理变革的思考。在未来的发展中，有赞需要密切关注这一变革的实施效果，并根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保企业的持续发展和员工的成长。