5月31日一早，大庆油田采油三厂第三作业区北三七集输班网格员周丹巡检时发现，油水泵房反输气管线有渗油漏气点，便立刻将问题上报到数智化党建平台。随即，两级网格员迅速行动，确定漏气位置，快速完成抢修。这是该作业区推行红色网格治理模式的一个场景。

大庆油田党委以党建引领基层治理，立足加强新时代油田基层党建工作、引领推动企业治理能力现代化，探索构建红色网格治理模式。经过一年多的探索实践，已建成46个二级网、792个三级网，涵盖5425个党支部网格、1.5万余个网格单元，拥有4.7万余名网格员，基本实现“红色网格”全覆盖。

搭建一张“红色网络”

“千条线”纳入“一张网”

在大庆油田探索构建的红色网格治理模式中，“红色”是指党政融合，“网格”是指党员领衔基本单元，“治理”则是指作用于生产及业务工作。红色网格治理模式是新时代大庆油田借鉴“枫桥经验”，与弘扬“支部建在连上”、岗位责任制等优良传统相融合的基层治理模式的升级版。

从组织功能上看，工作“千条线”纳入管理“一张网”，即油田建“大网”、基层编“小网”、支部织“细网”、党员做“支点”，形成一张矿权区域全覆盖、各级组织全纳入、广大党员全参与、油田内外全贯通的红色网络，有力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

形象地说，就好比盖房子：“地基”是生产岗位、井组、班站等，这是行为主体；上面竖起多根“立柱”，代表宣教、生产、安全、稳定、治安、健康等专业系统。为解决这些“立柱”有粗有细、有长有短且相互不连通的问题，通过设立各级网格长、网格员，在各层级加入一道横向“拉筋”，对每一个网格里的人、地、事、物、组织五大要素实施动态、全方位管理，从而形成专业化叠加一体化的管理格局。

可以看出，这是一个具有重构意义的系统性、创新性工程，所划分的单元使管理更加聚焦、透明、可控，在上下左右贯通中实现责任的锁定、显化、受控。

大庆油田党委构建红色网格治理模式一年多来，红色网格治理模式以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋，共建数字化赋能下的高效治理模式，促进了基本组织在发挥网格功能中健全完善、基本制度在强化网格实践中落地执行、基本队伍在完成网格任务中锻造壮大。

建立一套“红色机制”

“小网格”托起“大格局”

大庆油田红色网格治理模式构建的这张“网”，不是静止的，而是动态的。该模式将党建工作及日常生产共同注入网格，实现“日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格”。

大庆油田积极探索建立红色网格治理工作机制，确立网格内各专班、网格长、网格员职责，基本实现区域定界、任务定人、管理定责、行为定标，确保“红色网格”引擎动力源源不断。

建立“党支部+”运行机制，以基层党建引领生产经营，推动党支部工作向企业管理、社会治理延伸。建立“党员+”管理机制，将网格职责赋予党员，激发党员主动性、积极性、创造性。建立业绩达标升级机制，把网格作为“责任区”“先锋岗”“承诺践诺”“支部评星定级”的平台，实行升级达标管理，有效提升激励动能。建立网格资源共享机制，使所有党支部均能从网格体系和系统平台上，获得归属自己的信息和需求支撑，实现力量整合，解决了层级管理“碎片化”问题，开创纵向到底、横向到边、立体关联的共治格局。

各基层单位以“红色网格”为依托，推动格内问题上报显性化、内容具象化、处理点对点，以最短时限办结。3月16日，海拉尔油田遭遇连续暴雪。面对9条线路故障、影响544口油水井生产的不利情况，呼伦贝尔分公司组织7个网格的101名员工，历时3个昼夜，使受影响油水井全部恢复生产。同时，启动“红色网格”联动机制，成功营救7名被困牧民。

“兜住事”“管好人”“聚合力”，每名网格员都担负着责任区域“六大员”职责，对标“政策宣传、管理创优、维稳信访、安全管理、综合治理、健康管理”职责定位，全员用网架起多维畅通“连心网”，让“红色网格”更具生命力、战斗力和向心力。

开发一个“红色平台”

“云房间”延伸“新触角”

依托数智化，大庆油田开发建设的油田数智党建平台，仿若搭建了一个党建“云房间”，让“治理格局”在云端重塑，让“数智赋能”为基层减负。该数智党建平台的建设，使红色网格治理模式改变了以往“嘴皮子”“厚本子”“笔杆子”的工作方式，形成问题治理的闭环系统。

实现无纸化。大庆油田初步实现“三会一课”、组织生活、政治理论学习等线上召开和学习。大庆采油六厂第六作业区采油114队党支部推进部分党建业务的线上化。线上会议突破了时间、区域的限制。会后，只要输入时间、地点、人员及相关发言，一份标准的会议记录就可一键生成。

推进“一键式”。数智党建平台支持基层事件上报、任务下达，事项流转初步实现“一键穿透”。大庆采油四厂率先试点应用此功能，近一年来共受理网格员信息反馈5630件，交办任务1576件，累计帮助员工群众解决生产难题、实际困难5430个。

形成“全视角”。大庆油田借助视频监控等手段，实现空中、地面网格立体治理。大庆采油三厂将智慧工地平台运用到红色网格治理中，并利用无人机、高塔雷达、AI鹰眼、布控球等数智化手段划分了90个“视频巡检网格”，与线下54个管理单元形成“天网+地格”的双覆盖。大庆采油九厂的红色网格服务平台，增加了“大师问诊”模块，与网格长、网格员一道，对生产难题进行回复解答、专业会诊，已解决16项生产难题。

“地面上”的党组织复制到“云”上。大庆油田开发的数智党建平台，将努力实现基本组织可视化、支部工作云端化、运行管理精细化、考核评比智能化、企地协同高效化。

人在网中走，事在格中办，难在格中解，情在格中结。大庆油田找准基层党建与基层治理结合点，通过红色网格治理模式，将党组织的政治功能和组织功能转化为推进油田高质量发展的优势，着力构建国有企业基层治理的新范式。

来源丨中国石油报

记者丨刘波

编辑丨冯军

责编丨刘泓波