第一本《内在动机》

很多管理者总是想通过奖金、期权等激励员工，但效果很有限，本质上的原因在于没有激发员工的内在动机。当一个人只遵循自己的内心，真正地意识到“我要做”，才能实现自我驱动。那要如何激发内在动机呢？相信你可以从书中得到启发。

第二本《谦逊领导力》

听到书名你可能不太接受，管理者一定要足够谦逊吗？其实这是一本讲关系的书，作者沙因认为管理是从太正式到太亲密两个极端之间的平衡，并且要建立2级关系。什么是2级关系？怎么建立2级关系？欢迎你一起来读。

这是彼得·德鲁克写给初学管理者的入门书籍，可以帮助我们从宏观到微观理解管理知识，是每位管理者的必读书！虽然这本书比较厚，但是值得多花些时间去阅读。

瞬息万变的世界，对于企业而言，创新这件事特别重要，但到底什么是创新？企业家可以用哪些战略实现创新？如何用真正的创新让风险降低，更好应对变化的世界？建议你读一读这本书。

如何做有意义的事情？作者在书中分享了自己的生活原则和工作原则，并总结成一套逻辑严密的、可执行的算法体系，帮助我们更好地找到做事的原则。

这本书不用过多介绍，德鲁克的代表作，也是管理者的必读书籍之一。

管理到底是控制人性还是顺从人性？关于这个问题，这本书提出了X理论和Y理论，并进一步分析了人的动机和自我控制，能够帮助我们更好地理解管理与人之间的关系。

这也是德鲁克的经典著作，非常可贵的是，这本书不是讲你怎么管别人，而是讲自我管理，是德鲁克写给每个管理者的“自我发展指南”。

为什么很多人互相推诿、甩锅？为什么员工内部容易产生矛盾？作者把这些问题的根源归于“责任病毒”，要消除这些病毒，我们就需要重新用合作、沟通的视角去审视问题，建立协作关系，同时，作者还给我们提供了一整套组织预防和解决这些问题的“工具体系”，强烈推荐 你读这本书。

经济成果不是力量的产物，而是“人”的成就。书籍帮助我们从分析企业的现状出发，到如何将现实转化为绩效和成果的机会，告诉管理者：未来你无法预测，立足今天才能创造未来，这是一本企业老板和高管必看的书。

当然，想通过阅读提升自己的管理认知，绝对不是只读这11本书就能实现，这是一件长期事情，是我们一生的事业。我们读管理，也不能仅限于读管理的知识，更重要的是，了解这个世界的现状，了解人的内心，了解人与人之之间的关系等等。当你掌握了这些，才能为管理的成效打下根基。