员工不服从管理是许多企业和组织面临的一个重要问题，处理不当可能会影响团队的和谐、工作效率和整体业绩。以下是一些建议的处理方法：

1. 沟通是关键：首先，管理者应该与员工进行一对一的沟通，了解他们不服从管理的原因。可能是因为他们对工作不满、个人问题、或者对管理者的指令有疑问。通过沟通，可以消除误解，增进相互理解。

2. 明确期望和规则：管理者应该明确对员工的期望和公司的规章制度。这包括工作职责、工作流程、工作时间、以及员工的行为规范等。当员工了解这些期望和规则后，他们更有可能服从管理。

3. 提供反馈和指导：管理者应该定期向员工提供反馈，包括正面反馈和需要改进的地方。同时，管理者也应该提供必要的指导和培训，帮助员工提升工作技能和职业素养。

4. 建立激励机制：通过建立激励机制，比如奖金、晋升机会、培训机会等，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而减少不服从管理的情况。

5. 采用合理的惩罚措施：如果员工的不服从行为严重影响了工作效率和团队和谐，管理者可以采取一些惩罚措施，比如警告、罚款、停职等。但需要注意的是，惩罚措施应该是公正、合理的，并且遵循公司的规章制度。

6. 调整管理风格：管理者应该根据员工的特点和团队的文化，调整自己的管理风格。比如，对于一些独立性较强的员工，可以采用授权的方式，让他们有更多的自主权。

7. 提供职业发展机会：员工可能会因为缺乏职业发展机会而感到不满，从而出现不服从管理的行为。因此，管理者应该关注员工的职业发展，提供晋升、培训等机会。

8. 关注员工福利：员工的福利问题，如薪资、工作环境、工作压力等，也会影响他们的工作态度和行为。因此，管理者应该关注员工的福利，确保他们的基本需求得到满足。

9. 建立良好的团队文化：通过建立积极、和谐、合作的团队文化，可以提高员工的归属感和忠诚度，从而减少不服从管理的情况。

10. 及时处理问题：对于员工的不服从行为，管理者应该及时处理，避免问题恶化。同时，管理者也应该从问题中吸取教训，改进自己的管理方式，避免类似问题的再次发生。

总之，处理员工不服从管理的问题需要多方面的努力，包括沟通、明确期望、提供反馈和指导、建立激励机制、调整管理风格等。通过这些方法，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而提高团队的工作效率和整体业绩。