来源：睿见Economy

　　由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。英利集团董事长苗青出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　苗青：主办方让我谈关于传承和创新的想法。我接下跟大家分享一下我的体会和心得。

　　首先，我想一家企业的气质是由创始人赋予的。我父亲曾经是部队军人，退伍以后开始创业，也是改革开放后最早的一批企业家，秉承对部队的热爱，所以他给企业取名为英利，取英勇胜利之义。英利集团过去37年的成长当中经历了几次转型。从98年开始，我们坚定不移进入到光伏领域，至今我们也还是在这个行业深耕和前行。

　　英利的凝聚力更多体现在英利精神。英利精神是什么呢？我们的口号，像家庭，像学校，像部队。可以说这个口号渗透到了企业经营的方方面面。

　　为什么像家庭？从英利集团管理层角度来看，我们更像是大家长的角色，凭借着四大国家级研发平台，各板块独立发展，同时也相互协同。集团给予更多的是方向的指引，减少不必要的管理，同时做好服务工作，这样才能让员工和各级管理层充分发挥和施展自己的才华。

　　英利在每一处厂区都为员工配置住房和基础教育，解决员工生活中最大的困扰。而且，很有意思的是我父亲他住在厂区，员工有什么问题可以随时找他沟通，在员工看来，他更像是一个企业的大家长的角色。

　　为什么说我们像学校？作为老牌光伏企业，英利现在仍然秉承工匠精神中的师徒关系，每年都会举办拜师大会，企业是师父带徒弟这样星火相传的，这是英利过去这些年中不断制胜的法宝。

　　像部队是因为英利有一个传统，每天早晨我带着高管迎接员工上班，30多年来风雨无阻。正是这些传统和坚持，让英利管理层筑就了非常浓厚的凝聚力和责任心。也让我们在几次遇到艰难的时刻，没有一位管理层选择离开，而是陪伴着企业共渡难关。

　　现在，企业野蛮生长的时代已经结束了，生产经营不再是大刀阔斧，而是精益求精。因此我们要做的就是细分领域求胜，不断形成企业特色和打造企业护城河。

　　我是女儿，也是母亲。我在2005年加入英利，至今已经整整20年时间，我曾经负责公司纽交所上市、企业投资者关系和海外分子公司的建立。两年前，父亲把接力棒传给我，我开始主持全面工作。我目睹了父辈创业的点点滴滴，对公司更有归属感。对企业可以说是毫无保留，愿意付出我的全部。

　　这里分享一个小故事。英利是第一家赞助世界杯的中国企业，当时时间比较紧迫，我带着团队和广告公司碰了几稿方案，但是，这些方案都不是非常的满意。但同时，国际足联催我们尽快定稿。

　　有一天在跟国际足联开完电话会后，我找到父亲，把这几稿跟他分享，他看了一下没有眼前一亮，也没有特别满意的，就放在那跟我说，第二天在说。

　　第二天一大早给我打电话，说就用中国英利这四个汉字。我当时感觉到他非常的坚定，也很兴奋。说实话，我当时比较犹豫，因为这是中国企业第一次站在世界杯舞台。而且，当时我们的产品和市场90%销往海外。经过深思熟虑之后，我还是坚持支持了他的决定，事后证明他的决定是非常英明的，因为在世界杯赛事结束以后，让行业内，包括行业外很多人认识到我们。同时，也使我们的产品还有服务走向世界更多的地区和国家。

　　光伏行业的创业者往往把自己定义为追光者，作为英利的第二任追光者。我有责任带领企业找到第二增长曲线，升级产品和服务。我们和智能制造、绿色建材、数字化结合在一起培育新质生产力。

　　20年前，英利是第一家进入到垂直一体化产业链光伏企业。我们当时填补了很多国内空白。两年前，我们开始打造面向市场终端的完整产业链。每一个业态都有我们的子品牌，同时他们相互之间形成齿轮状一样咬合力，助力，让我们稳中求胜。在行业上行周期我们做到事半功倍，抓住更多的机会。在行业调整的时期有更好的平衡和抗风险能力。

　　阳光是无限的，我们相信前景也是光明的，我将带领团队追溯父辈的初心，传承关于阳光的梦想。